Kurs Unternehmensarchitektur - Schritt 1 - Strategie

Dieser Artikel ist der Anfang, um die Highlights unseres Kurses im Master of Informatics zu teilen ICT Deeltijdopleidingen - Hogeschool Utrecht

Dieser Kurs wurde von EA an EA übergeben und befindet sich derzeit in den Händen von Ton Eusterbrock, René Bliekendaal und mich selbst. Mein zweiter Durchlauf als Lehrer für Unternehmensarchitektur ist kurz vor der Ziellinie und ich liebe es immer noch. Ich freue mich auf die nächsten Jahre.

Wir werden den Kurs auf der Grundlage des Feedbacks unserer Studenten und Ihres Feedbacks kontinuierlich verbessern. Bitte zögern Sie nicht, uns Ihr Feedback zu geben, damit wir lernen können.

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Unternehmensarchitektur - Schritt 1 - Strategie

Das Thema Unternehmensarchitektur entwickelt sich weiter und gewinnt bei verschiedenen Organisationen in den Niederlanden und im Ausland zunehmend an Interesse. Den Kurs Enterprise Architect unterrichte ich zusammen mit zwei anderen erfahrenen Architekten, Ton Eusterbrock und René Bliekendaal sind dreimal im Jahr ausgebucht. Wir sind der Meinung, dass der Wandel hin zu Agile und die Erkenntnis, dass wir in einer komplexen und unvorhersehbaren Welt leben, das Bedürfnis nach Kohärenz in der Organisation schürt.

Die Unternehmensarchitektur ist die Fähigkeit einer Organisation, einen Einblick in die Kohärenz zwischen der Außenwelt und der Innenwelt einer Organisation in Bezug auf Menschen, Prozesse und Technologie zu geben.

Bildungskontext

Im Studiengang Master of Informatics (M.Sc.) an der Fachleute der HU University of Applied Sciences Utrecht (Hogeschool Utrecht ) entwickeln ihr Wissen und ihre Fähigkeiten in verschiedenen Kursen wie CyberSecurity, Enterprise Architecture und durch die Abgabe einer Masterarbeit über ihre Forschung.

Der Masterkurs an der Hogeschool Utrecht (HU) ist im Laufe der Jahre von Enterprise Architect zu Enterprise Architect übergegangen. Der Kurs selbst ist auf Niederländisch und das gesamte Material ist auf Englisch.

Ziel des Teilens

Ich möchte diese Zusammenfassung des Kurses gerne mit einem breiteren Publikum teilen, um so einen besseren Einblick in den Inhalt dieses siebenwöchigen Kurses zu geben, und da die Weitergabe von Wissen die eigentliche Motivation ist, warum wir unterrichten.

Personen, die aus sprachlichen oder logistischen Gründen nicht an dem Kurs in Utrecht teilnehmen können, können diese Serie von sieben (7) Blogs zum Selbststudium oder zur Vorbereitung auf den Kurs an der HU in Utrecht nutzen. Siehe Unternehmensarchitektur | Mastermodul | Hogeschool Utrecht

Ein weiterer bekannter Masterstudiengang Enterprise Architecture an der Antwerp Management School, siehe Executive Master Enterprise IT Architecture | Kurs - Programm | AMS für weitere Informationen.

Es ist gut zu wissen, dass sich der Inhalt in Antwerpen vom Inhalt dieser Blogserie unterscheidet, aber letztendlich läuft alles auf Techniken hinaus, wie man die Kohärenz in der Organisation analysieren kann.

Woche 1 von 7 - Strategie Ihrer Organisation

In Woche 1 des Kurses werden wir uns von den Besonderheiten der Unternehmensarchitektur fernhalten und uns auf die Rolle der Unternehmensarchitektur und die Beziehung zwischen der Strategie eines Unternehmens und der Unternehmensarchitektur konzentrieren. Um dies zu erreichen, müssen wir uns zunächst damit befassen, was eine Strategie ist.

Die Strategie von Ihnen.

Um Ihre Handlungen und die Interpretation Ihrer Beobachtungen zu lenken, brauchen Sie etwas wie einen Kompass. Wenn Sie die Zwiebel schälen, läuft es darauf hinaus, dass Sie Ihr Ziel oder Ihr persönliches Warum finden müssen. Ihr Ziel ist Ihre persönliche Strategiedefinition.

Die Arbeiten von Goldratt (das Ziel)[The Goal: A Process of Ongoing Improvement] und Sinek (der goldene Kreis)[Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to T...] sind dafür bekannt, dass sie die Bedeutung der Definition Ihres Ziels auf persönlicher Ebene und auf der Ebene Ihrer Organisation ansprechen.

Wie große Führungskräfte zum Handeln inspirieren | Simon Sinek

https://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4

Die Strategie Ihres Unternehmens.

Der Forscher Mintzberg[Henry Mintzberg] hat zahlreiche Untersuchungen über die Notwendigkeit und die Rolle der Strategie für ein Unternehmen durchgeführt. Mintzbergs berühmte Bücher: "Strategy Safari"[Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Str...] und "The rise and fall of strategic planning"[The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving R...] behandeln die 10 Denkschulen der Strategie und befassen sich mit der Beziehung zwischen den Treibern Ihrer Strategie und Ihrer Strategie.

Mintzberg erklärt auch, warum es ein Trugschluss ist, die Lösung für Ihre Treiber über Ihre Strategie zu entwerfen. Dieses Thema zieht sich wie ein roter Faden durch diese Vorlesung in der ersten Woche und durch unseren gesamten Kurs.

Mintzberg über Strategie

Mintzberg über Strategie

Architektur

Wir positionieren die Unternehmensarchitektur in unserem Kurs zwischen der Strategie und den Ambitionen auf der linken Seite und der Entscheidungsfindung auf der rechten Seite. Die Unternehmensarchitektur muss die Entscheidungsfindung unterstützen. Um zu wissen, welche Entscheidung zu treffen ist, müssen Sie sich zunächst einen Überblick über Ihren Kontext verschaffen.

Sinnstiftung mit Cynefin

Ein klares Ziel zu haben, ist für die meisten Unternehmen schon Herausforderung genug. Aber was die Sache noch viel schwieriger macht, ist, dass der Kontext Ihres Unternehmens unvorhersehbar sein kann. Und wenn Sie näher heranzoomen, kann dies sogar noch nuancierter sein. Dave Snowden und sein Cynefin Sense Making Framework[Cynefin Framework] ist ein großartiges Werkzeug, um Ihren persönlichen Kontext zu verstehen und zu entscheiden, was das Klügste wäre. Wenn wir über Sinnfindung sprechen, führen wir auch die OODA-Schleife (Observe, Orient, Decide, Act) ein, die von Colonel John Boyd von der United States Air Force entwickelt wurde[OODA-Schleife].

Wenn eine Organisation aus der Zusammenarbeit mehrerer Personen besteht, beginnt die Sinnfindung auf einer persönlichen Ebene und muss dann von den beteiligten Personen geteilt werden, um als Kollektiv Sinn zu ergeben.

Komplexe adaptive Systeme - Dave Snowden - DDD Europe 2018

Design für die digitale Transformation

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Ihr Verständnis von Unternehmensarchitektur im Kontext des organisatorischen Wandels weiterzuentwickeln. Wir bauen unseren Kurs auf dem Buch "Designed for digital: How to architect your business for sustained success. " von Ross, J. W., Beath, C. M., & Mocker, M. (2019).[Designed for Digital: How to Architect Your Business for...]

Wir glauben, dass dieses Buch für Geschäftsleute geeignet und auch für IT-Experten wertvoll ist. In diesem Buch geht es um die Notwendigkeit von Ausfallsicherheit und Schnelligkeit im Serviceangebot eines Unternehmens unter Berücksichtigung des jeweiligen Kontextes.

Während des Kurses begleiten wir unsere Kursteilnehmer auf ihrem Weg, die digitale Transformation in den Kontext ihres persönlichen Unternehmens zu stellen und helfen ihnen dabei, die Bausteine zu identifizieren, die sie für die digitale Transformation ihres Unternehmens benötigen.

2020 Digitale Transformation - Jeanne Ross

Entscheidungsfindung und Entscheidungsmacht

Um den Wandel zu lenken und Entscheidungen zu treffen, müssen Sie wissen, wer die Entscheidungen trifft und was er als Person braucht, um eine Entscheidung zu treffen.

Henry Mintzberg über das Treffen von Entscheidungen

Henry Mintzberg über Entscheidungsfindung

Vorausschauend: Woche 2 von 7

Nächste Woche werden wir uns damit beschäftigen, was eine digitale Transformation ist, was der Unterschied zwischen einer digitalen Transformation und der Digitalisierung Ihres Unternehmens ist und wie Ross et al. dieses Thema aufschlüsseln.

Persönliche Anmerkung: zum Thema Sicherheit

Ich persönlich habe mich auf den Bereich der Sicherheit durch die Brille der Unternehmensarchitektur spezialisiert, während Ton und Rene Spezialisten für die Entwicklung einer Unternehmensarchitektur als Praxis sind. Ich möchte meine Überlegungen dazu anstellen, warum die Unternehmensarchitektur für den Bereich der Sicherheit relevant ist.

Es ist der unvorhersehbare Kontext Ihres Unternehmens, auf den Sie sich als Unternehmen vorbereiten müssen, um sicher zu werden und zu bleiben. Ich verstehe Sicherheit als die Überschneidung zwischen Ihren Erwartungen und der Realität. Wenn also etwas passiert, was Sie nicht akzeptieren, bedroht dies Ihre Geschäftskontinuität und kann daher als unsicher bezeichnet werden.

Im Bereich der Sicherheit war der Ansatz, den perfekten Entwurf zu erstellen, lange Zeit die führende Denkschule, genau wie bei der strategischen Planung. Mintzberg und viele andere haben durch ihre Überlegungen und Beobachtungen bewiesen, dass die Planung für das Unbekannte nicht der richtige Weg ist.

Wenn Sie das Unternehmen mit dem Teilziel entwerfen, die Sicherheit zu verbessern, und da Sicherheit ein Qualitätsmerkmal des Unternehmens ist, müssen Sie die Sicherheit nicht nur in den einzelnen Bereichen, sondern auch in der Organisation als Ganzes berücksichtigen. Dies erfordert einen ganzheitlichen Blick auf die Organisation, wie alles miteinander verbunden ist, um die Sicherheit zu verbessern.

Auch beim Thema Sicherheit geht es also zunächst darum, die Ziele und die treibenden Kräfte zu ermitteln, Ihren Kontext zu verstehen und dann zu bestimmen, wer die Entscheidungen über die Umsetzung eines organisatorischen Designs trifft, um eine Verbesserung des Qualitätsmerkmals Sicherheit zu erreichen.

Danksagung

Der Inhalt des Kurses in Utrecht ist Teil einer langjährigen Tradition zwischen Enterprise Architects, daher darf der Inhalt dieses Blogs nur als Inspiration und zum Selbststudium zum Thema verwendet werden. Wenn Sie sich an der Vermittlung derselben Inhalte beteiligen möchten, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf, um einen Weg zu finden, dies unter Berücksichtigung der Geschichte und der ICT Deeltijdopleidingen - Hogeschool Utrecht.

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Das Bild stammt von Greg Rakozy bei Unsplash [https://unsplash.com/photos/oMpAz-DN-9I] Spiral Jetty, Vereinigte Staaten, Veröffentlicht am 13. Oktober 2015, Canon, EOS 5D Mark II, Frei zur Verwendung unter der Unsplash-Lizenz

Mit freundlichen Grüßen Edzo Botjes