Auswirkungen von Rugby auf die Entwicklung von Softwareprodukten.

RUGBY und SCRUM

GESCHICHTE

England 1823, der 26-jährige William Web Ellis langweilt sich bei einem Fußballspiel in der 'THE RUGBY SCHOOL'.

Er spielte Unfug, indem er den Ball aufhob und zum Torpfosten lief. Alle Spieler rannten los, um ihn aufzuhalten, und so wurde zufällig eine neue Sportart erfunden. Sie nannten ihn 'Rugby-Fußball'.

SCRUM - Die Entwicklung

Einhundertsiebzig Jahre später, im Jahr 1993, stellte Jeff Sutherland der Welt einen agilen Prozess namens SCRUM vor, der für jedes Produktentwicklungsunternehmen verwendet werden kann.

Die moderne SCRUM-Methode wurde in Anlehnung an die Spielweise von Rugby entwickelt, indem sie mit einigen Weißbüchern von Takeuchi und Nonaka, zwei japanischen Autoren, kombiniert wurde.

SCRUM im Rugby beschreibt den Moment im Spiel, in dem das Team zusammenarbeitet, um den Ball das Feld hinunter zu bewegen, alle vereint durch das gleiche offensichtliche Ziel, das einen teamorientierten Ansatz widerspiegelt.

Teambildung und ständiges Feedback zeichnen SCRUM aus.

Vorteile der SCRUM-Methode bei der Softwareentwicklung

1. Bessere Qualität
2. Kostenkontrolle
3. Transparenz
4. Reduziertes Risiko
5. Flexibilität
6. Bessere Sichtbarkeit
7. Bessere Kundenzufriedenheit
8. Schnelligkeit auf dem Markt
9. Mehr Spaß
10. Teambildung

Wie kann es helfen?

Es hilft Ihnen, dem Team freie Hand zu lassen, um zu entscheiden, wie es seine Ziele erreichen will.

Es stellt sicher, dass Ihr Team ein umfassenderes Ziel hat, denn Teams können viel mehr erreichen als Einzelpersonen.

Da Gruppen stärker sind als die Summe ihrer Teile, hilft dies, die Messlatte für Ihre Mitarbeiter höher zu legen und sicherzustellen, dass sie alle auf dieselben Ziele hinarbeiten.

Eine weitere Veränderung, bei der SCRUM Ihnen hilft, ist die Verbesserung der Teamarbeit, indem Sie gelegentlich neue, unabhängige Teams bilden und verschiedene Gruppen bitten, ihre Ergebnisse zu teilen.

Dies ist von entscheidender Bedeutung, da funktionsübergreifende Teams über alle Fähigkeiten verfügen müssen, um ein Projekt abzuschließen. Die Vielfalt an Fähigkeiten, Perspektiven und Erfahrungen führt zu hervorragenden Ergebnissen, denn es geht um das Endprodukt und nicht nur um die einzelnen Teammitglieder.

Und schließlich macht es Ihre Teams effizienter, indem es ihre Anzahl reduziert. Die ideale Anzahl von Mitgliedern ist sieben (plus oder minus zwei).

Warum sind kleine SCRUM-Teams effektiv?

Das Gehirn kann nicht damit umgehen, wenn die Anzahl der Kommunikationskanäle in einer Gruppe von Menschen zunimmt. Wenn wir uns zu sehr anstrengen müssen, um zu verstehen, was alle anderen tun, werden wir langsamer.

Der Hauptvorteil dieser Methode besteht darin, dass Sie schnell auf Probleme reagieren können. Indem Sie häufig nachfragen, können Sie das Ziel für die nächste Runde der Sprints anpassen.

Ein Sprint ist ein kurzer, zeitlich begrenzter Zeitraum, in dem ein SCRUM-Team an der Fertigstellung eines bestimmten Arbeitsumfangs arbeitet.

Mit Sprints verschwendet niemand mehr Zeit damit, monatelang an einem Projekt zu arbeiten, um es dann zu verwerfen.

Konzentrieren Sie sich auf ein Element pro Sprint, um diesen Ansatz effektiv anzuwenden. Sie werden sich gut konzentrieren können, weil die Sprint-Zeiten so kurz sind. Vermeiden Sie es, auf einen einwöchigen Sprint einen dreiwöchigen Sprint folgen zu lassen, um einen gleichmäßigen Arbeitsrhythmus zu schaffen.

Tägliches Mentoring:

Vor jedem Rugbyspiel hält das Team ein Stand-up-Meeting ab. Sie können auch täglich Stand-ups machen, Fragen stellen, die immer wieder auftauchen und sich um dieselben Themen drehen, wie z.B.

• Was haben Sie gestern getan, um dem Team zu helfen, den Sprint zu beenden?
• Wie verbringen Sie den heutigen Tag?
• Vor welchen Herausforderungen stehen Sie?

Sorgen Sie dafür, dass alle aufstehen und das Treffen höchstens 15 Minuten dauert.

Ein weiterer Kerngedanke von SCRUM: Vermeiden Sie Verschwendung - alles, was Sie von der Erledigung der Aufgabe ablenkt.

Sehen wir uns die drei kritischen Rollen im SCRUM-Modell an und vergleichen wir es mit einer RUGBY-Mannschaft.

1. Ihre Teammitglieder sind wie die Rugbyspieler.
2. Der SCRUM Master, der dem Team hilft, herauszufinden, wie man effektiv zusammenarbeitet, kann als Kapitän bezeichnet werden.
3. Der Product Owner ist für die Gesamtvision des Projekts, die Verwaltung des Backlogs und die Festlegung des Kurses für jeden Sprint verantwortlich. Im Rugby ist er der Trainer.

Bei SCRUM geht es um praktische Teamarbeit, wie bei jedem Sport.

Der SCRUM-Ansatz wird die Mitarbeiterzufriedenheit verbessern und die Produktivität in Ihrem Unternehmen steigern, da er auf mitarbeiterfreundlichen Ideen wie Teamarbeit und offener Kommunikation beruht. Letztlich besteht das zentrale Konzept von Scrum darin, einen kontinuierlichen Feedback-Prozess zu etablieren. Sie werden sich in die richtige Richtung bewegen, wenn Sie Ihre Ziele kontinuierlich bewerten und anpassen.

Bei coMakeIT haben wir Erfahrung darin, erstklassige SCRUM-Teams von 6-8 Personen in weniger als 90 Tagen aufzubauen, um Softwareprodukte zu entwickeln.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie wir Sie bei der Entwicklung von Softwareprodukten mit SCRUM-Teams unterstützen können.