Das Rad der Innovation dreht sich unaufhörlich mit neuen Geschäftsideen, die in einer rasanten Phase wachsen. Unternehmen und ISVs sind Teil der technologischen Revolution des letzten Jahrzehnts, die sich in der digitalen Transformation, der Modernisierung von Legacy-Systemen und der Umwälzung verschiedener Geschäftsbereiche zeigt. Die Technologie hat die Qualität von Unternehmen durch viele Automatisierungsinitiativen verbessert, indem sie deren Effizienz erhöht hat.

Trotz aller Bemühungen scheitern manche Produkte. Es gibt zahlreiche Faktoren, die zum Scheitern von Produkten führen können. Das Produkt nicht rechtzeitig auf den Markt zu bringen (Time to market) ist einer der 3 Hauptgründe für das Scheitern von Produkten. Alle Ideen beginnen mit dem großen Traum, ein ideales, perfektes und großartiges Produkt zu entwickeln, das noch niemand zuvor gebaut hat. Wenn wir uns dem Markteinführungsdatum nähern, finden wir eine Million Gründe, warum wir das Produkt nicht auf den Markt bringen können, und verschieben das Datum. Die Fähigkeit, das Produkt zu einem Zeitpunkt auf den Markt zu bringen, zu dem die Nachfrage am größten ist, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Eine Verzögerung der Markteinführung ist ein Produktkiller, eine rechtzeitige Markteinführung ist entscheidend für das richtige Ausgangsprodukt.

MVP-Ansatz

Ein Ansatz, um die Verzögerung der Markteinführung zu vermeiden, ist der MVP-Ansatz. Das Produkt rechtzeitig mit den richtigen Funktionen auf den Markt zu bringen, ist entscheidend für den Erfolg des Produkts. Dies hilft Ihnen, schnell zu scheitern und die Richtung frühzeitig mit weniger Investitionen zu ändern.

Der MVP-Ansatz stellt auch sicher, dass Sie,

• Identifizieren Sie die Kernfunktionen, die für das Produkt erforderlich sind
• Reduzieren Sie die Zeit bis zur Markteinführung
• Minimieren Sie Ihre Kosten und identifizieren Sie Risiken
• Sie können mit wechselnden Prioritäten umgehen
• Ihre Idee wird von den Pilotanwendern validiert
• Erhalten Sie frühes Feedback und ändern Sie die Richtung mit geringen Kosten

CoDrive - Mobile App

coDrive ist eine eigene App, die von coMakeIT entwickelt wurde, um seinen Mitarbeitern die Bildung von Fahrgemeinschaften zu ermöglichen. Viele Mitarbeiter von coMakeIT benutzen öffentliche Verkehrsmittel, um zur Arbeit zu kommen. Natürlich waren alle besorgt über die Rückkehr zur Arbeit nach dem Einschluss, und der Weg zur Arbeit war eine der größten Befürchtungen.

Wir wollten eine App zur Bildung von Fahrgemeinschaften entwickeln, die es unseren Mitarbeitern ermöglicht, mit ihren Kollegen zu pendeln, wobei die soziale Distanz und die Pendelnormen beibehalten und die maximale Anzahl von zwei Personen in einem Auto beschränkt werden sollten. Wir hatten sechs Wochen Zeit, um die App zu planen, zu entwickeln und zu veröffentlichen, damit sie für die Freischaltungsphase bereit war.

Funktionsliste

Liste der Funktionen, die für die Veröffentlichung der App erforderlich sind. Identifizieren Sie die Funktionen, die für den MVP unbedingt erforderlich sind. Kürzen Sie alle Funktionen, die Sie gerne haben möchten. Es ist eine schwierige Entscheidung, aber Sie müssen mit einfachen Funktionen beginnen, um ein MVP zu erstellen. Wir wollten die aktuellen Trends umsetzen, aber die Funktionen einfach zu entwickeln halten.

Die Liste der Funktionen wird von dem/den Product Owner(n) anhand der folgenden Parameter priorisiert:

• Das MVP wird für die Benutzer erstellt und es ist wichtig, dass die Funktionen auf der Grundlage der Informationen über den Benutzer und die Nutzung priorisiert werden.
• Die Kenntnis der Benutzer und der Nutzung hilft dem UX- und dem Entwicklungsteam, das Produkt so zu gestalten, dass der Benutzer im Mittelpunkt steht und nicht die Technologie.
• Die Kommunikation mit den Nutzern sollte ein kontinuierlicher Prozess sein
• Die Analyse der Mitbewerber hilft bei der Priorisierung der Funktionen

Planung

Verstehen Sie die Ressourcen, die für die Entwicklung des Produkts erforderlich sind, d.h. Mitarbeiter, Technologie und Tools. Für ein sechswöchiges MVP war es für uns sehr wichtig, die Technologie und die Tools in Woche 1 zu bestimmen. Es schadet nicht, ein oder zwei zusätzliche Wochen für die Identifizierung der Tools und der Technologie zu verwenden. Die Planung sollte sicherstellen, dass Sie während der MVP-Phase agil mit den sich ändernden Prioritäten umgehen können. Die agile Entwicklung stellt auch sicher, dass Sie die Risiken minimieren, indem Sie sich auf die Funktionen und das Feedback der Benutzer konzentrieren und diese iterieren.

Benutzererfahrung

Jedes erfolgreiche Produkt oder jede Dienstleistung, wie z.B. eine Website oder eine App, braucht ein gutes UX-Design. Insbesondere bei der Entwicklung mobiler Apps sollte das Erlebnis intuitiv und für den Endbenutzer einfach zu verstehen sein. Die Benutzererfahrung entscheidet über die Akzeptanz des Produkts. Wenn die Erfahrung schlecht ist, verlieren Sie die erste Gruppe von Benutzern, die für den Erfolg des MVP wichtig sind.Für coDrive war die Festlegung der genauen Schritte zur Verwendung der App, des Interaktionsdesigns und des visuellen Designs für das Mobiltelefon das Schlüsselelement, um die Lösung auf Anhieb richtig zu machen. Es wurde viel Zeit mit Whiteboarding und Brainstorming verbracht, um sicherzustellen, dass die Benutzer die mobile App intuitiv und einfach nutzen können.

Strategie zur Produktübernahme

Es war wichtig, die Mitarbeiter dazu zu bringen, die App nach der Veröffentlichung zu nutzen. Was kann unsere Mitarbeiter dazu bringen, die App zu nutzen?

• coMakeIT war so freundlich, allen Mitarbeitern, die sich für die Mitfahrt in ihren Fahrzeugen angemeldet hatten, den Reinigungsservice kostenlos zur Verfügung zu stellen.
• coMakeIT bot den Autobesitzern auch einen Anreiz, indem es ihnen die anfallenden Kosten erstattete.
• Es war für alle Teilnehmer kostenlos.

Produkt Architektur

MVP sollte entwickelt werden, um das Prinzip der inkrementellen Softwareentwicklung zu ermöglichen. Die Architektur des Produkts sollte eine einfache Erweiterbarkeit und Skalierbarkeit ermöglichen. Wir wählten den Ansatz API first, um den Entwicklungsprozess zu beschleunigen. Jede API adressierte eine Arbeitseinheit, die Anwendung war lose gekoppelt. Indem wir den Vertrag der API zuerst entwarfen, arbeiteten die Entwickler der mobilen App und die Backend-Ingenieure parallel, was die Entwicklungsphase beschleunigte. Eine ausführliche Beschreibung des Technologie-Stacks und des Entwurfs der Lösung finden Sie in der folgenden Abbildung

Strategie für die Produktbereitstellung

Automatisierte Bereitstellungsprozesse helfen, die Entwicklungs- und Testzeit zu verkürzen. Die Einrichtung von Entwicklungs-, Test- und Produktionsumgebungen ist unerlässlich, um den Arbeitsablauf bei der Entwicklung zu verbessern, die Produktivität zu steigern und pünktlich zuverlässige Software zu liefern.

Implementierung & Prüfung

Dies ist die kritische Phase des MVP, die eine Zusammenarbeit innerhalb des funktionsübergreifenden Teams erfordert. Wir mussten ein inkrementelles und iteratives Produkt entwickeln, das eine gute Planung erfordert, um die perfekte Reihenfolge der zu entwickelnden User Stories zu finden. Die folgenden Praktiken wurden befolgt:

• Statten Sie Entwickler mit den richtigen Tools aus
• Formale Synchronisierung zweimal am Tag
• Informeller Kanal zur Besprechung von Fortschritten, Blockaden und Fragen
• Jedes Teammitglied verbringt 5 Tage am Ende des Tages damit, sich Klarheit über seine Aufgabenliste für den nächsten Tag zu verschaffen.
• Demos auf Abruf und kontinuierliches Feedback
• Code-Review-Prozess zur Sicherstellung der Qualität und zur Vermeidung technischer Schulden

App Store Veröffentlichung

• Bereiten Sie die Veröffentlichung im App Store mindestens eine Woche vor dem Go-Live vor.
• Datenschutzbestimmungen
• Optionen für die Veröffentlichung im App Store
• Screenshots
• Erstellen Sie eine Webseite für die App

Pilotphase

Das MVP ist für frühes Feedback gedacht. Stellen Sie also sicher, dass Sie einen genauen Überblick über Ihre ersten Nutzer haben, verfolgen Sie sie sorgfältig und holen Sie ihr Feedback ein.

Identifizieren Sie Pilotanwender innerhalb von coMakeIT, die die App nutzen. Das Entwicklungsteam steht bereit, um das kritische Feedback der Benutzer umzusetzen. Auf neue Funktionswünsche und Probleme mit der Benutzerfreundlichkeit sollten wir vorbereitet sein. Die Pilotphase half uns, die App auf mehreren Geräten zu testen.

MVP-Einführung

So sah es aus!

Ende der sechsten Woche haben wir die App für die Mitarbeiter eingeführt. Wir sorgten für so viel Aufregung, dass am Tag 1 der Einführung bereits 10 Benutzer an Bord waren. Der Start verlief reibungslos. Die Benutzer waren in der Lage, die App erfolgreich zu installieren und zu nutzen und dann hörte die Pandemie nicht mehr auf, wir arbeiten wieder in Vollzeit von zu Hause aus. Die App ist live, wir konnten die App mit unseren Kollegen validieren und erhielten ermutigendes Feedback. Als wir die Idee hatten, coDrive zu entwickeln, schien es eine unmögliche Aufgabe zu sein, das MVP in sechs Wochen zu veröffentlichen. Es erforderte eine entkoppelte Systemarchitektur, die es uns ermöglichte, Komponenten parallel zu entwickeln, eine sorgfältige Planung sowie ein hochqualifiziertes und motiviertes Team. Die Konzeptualisierung und Validierung der Idee sowie die Unterstützung und Finanzierung durch die Geschäftsleitung brachten uns dazu, coDrive auf den Weg zu bringen.

Unser nächster Schritt für coDrive ist es, es zu einem "Minimum Marketable Product" zu machen, das anderen Organisationen zur Nutzung zur Verfügung gestellt werden kann.

Wir besprechen gerne mit Ihnen Ideen und Funktionen, die den Bedürfnissen Ihres Unternehmens entsprechen. Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf.