Agilität ist keine Methodik, sondern eine Denkweise!

Es gibt viele Missverständnisse über Agile und darüber, was es ist oder nicht ist.
Ich habe einige Leute getroffen, die wirklich davon überzeugt waren, dass 'Agile' und 'Scrum' Synonyme sind. Oder die glauben, 'Agile' sei ein Synonym für 'flexibel'.
Beides ist nicht wahr. Wenn es bei Agile nur um Flexibilität oder Reaktionsfähigkeit gegangen wäre, hätte man es wohl 'The Manifesto of Responsiveness' oder so ähnlich genannt. Das haben sie aber nicht getan, also muss es um mehr gehen als nur um die Reaktionsfähigkeit.
Agile ist eine Denkweise. Eine Reihe von Prinzipien, die Sie bei Ihren Entscheidungen leiten.

Das Agile Manifest enthält 4 Werte, eine Fußnote und 12 Prinzipien. Die 12 Prinzipien können als Erläuterung der 4 Werte gelesen (oder verwendet) werden, d.h. als zusätzliche Orientierungshilfe, um besser zu verstehen, was sie bedeuten. Obwohl sich diese Prinzipien auf die Softwareentwicklung konzentrieren, ist "Agile" keine Softwareentwicklungsmethodik. Zu sagen, dass 'Scrum' und 'Agile' Synonyme sind, ist wie zu sagen, dass 'schön' und 'Frau' Synonyme sind. Die meisten Frauen sind schön, aber nicht alles, was schön ist, ist eine Frau. Genauso sind die meisten Scrum-Implementierungen agil, aber nicht alles, was agil ist, ist Scrum.
Das englische Wort 'agile' ist ein Synonym für das Wort 'flexibel'. Ein häufiges Missverständnis ist daher, dass man so flexibel wie Wasser sein muss, um 'agil' zu sein. Beispiele für dieses Missverständnis sind

• "Mein Produktverantwortlicher ist zu agil. Er ändert alle 4 Tage seine Meinung. Also bekommen wir keine Arbeit fertig. Pffff. Wir sind zu agil. Es funktioniert nicht." oder
• "Was meinen Sie damit, dass Sie heute Abend nicht arbeiten können. Sie nennen sich selbst Agile. Also seien Sie heute Abend agil!".

Wenn es im Agilen Manifest nur um Flexibilität gegangen wäre, hätte die vierte Zeile ausgereicht: 'Wir ziehen es vor, auf Veränderungen zu reagieren, anstatt einem Plan zu folgen'.
Da das Manifest 4 Zeilen umfasst (und nicht nur eine), muss es um mehr als nur Flexibilität gehen.
Das Agile Manifest ist ein Leitfaden. Es gibt Ihnen einen Hinweis darauf, was wirklich wichtig ist und was weniger wichtig ist. In der linken 'Spalte' finden Sie die Dinge, die wirklich wichtig sind! Agil" ist eine Denkweise, bei der die Punkte auf der linken Seite des Manifests wichtiger sind als die auf der rechten Seite, und bei der man entsprechend handelt.
Wenn Sie dies tun, werden Sie sehen, dass die Interaktion zwischen den Mitarbeitern, um funktionierende Software in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden zu liefern, ein gutes und frühes Feedback liefert, das dazu führt, dass der Plan bei Bedarf angepasst wird. ( Zitat aus dem Kreis der Agilität )