Es wird oft gesagt, dass sich die Kernkompetenz eines ISV darauf konzentrieren sollte, wie man Software erstellt. In der heutigen sich schnell verändernden Welt, in der sich alles blitzschnell ändert, sollte sich die Kernkompetenz von ISVs jedoch nicht nur darauf beschränken. Stattdessen sollte sie sich darauf konzentrieren, die Marktdynamik zu verstehen und in der Lage zu sein, ein Ökosystem zu schaffen, das hocheffizient die besten Softwarelösungen für diesen Markt entwickelt.
Andererseits sollten sich ISVs auch darüber im Klaren sein, dass es bei der Softwareentwicklung nicht nur um Software geht, sondern auch um Prozesse, Menschen, Abläufe und verschiedene andere Zwänge. Eine der größten Herausforderungen für ISVs besteht darin, ihre Vision in greifbare Bedürfnisse zu übersetzen und diese Bedürfnisse dann in Anforderungen umzuwandeln. Viele ISVs, die eine solche Phase durchlaufen, möchten wissen, wie sie die agile Methodik für die Softwareentwicklung nutzen können. ISVs, die die Anwendung von Agile für die Softwareentwicklung in Erwägung ziehen, sollten sowohl die wertorientierten als auch die prozessorientierten Aspekte von Agile in Betracht ziehen. Hier haben wir einige Punkte aufgelistet, wie ISVs Agile für die Softwareentwicklung nutzen können.
1. Richtige Sprint-Planung
Sprints sind ein wichtiger Bestandteil der agilen und Scrum-Softwareentwicklung. Scrum wird durch eine Reihe von Sprints umgesetzt. Sprint-Planungssitzungen sind eine gute Möglichkeit, das Scrum-Team auf gemeinsam verstandene Ziele auszurichten und sich darauf zu konzentrieren. Um dieses Ziel zu erreichen, können sich die Teams gemeinsam auf einen angemessenen Satz von Aufgaben für einen 4-6-wöchigen Sprint einigen. Tägliche oder regelmäßige Scrum-Sitzungen sind eine gute Möglichkeit, alle Beteiligten auf Kurs zu halten und sicherzustellen, dass es auf dem Weg dorthin keine Hindernisse oder Beeinträchtigungen gibt.
2. Offen für Änderungen
Ein ISV, der Agile für die Softwareentwicklung einsetzen möchte, sollte sich darauf konzentrieren, neue Änderungen und Entwicklungen einzuführen, während er reift und aus den Marktanpassungen und -schwankungen lernt. Wenn ein ISV agil genug ist, um mit kleinen, aber regelmäßigen Änderungen an jedem Punkt des Lebenszyklus der Produktentwicklung schnell voranzukommen, ist er besser gerüstet, seine Strategien und Lösungen zu verbessern und echte Geschäftsergebnisse zu erzielen.
3. Betonen Sie die Burndown-Tabelle
Als ISV ist es sehr wichtig, den Beitrag der einzelnen Teams zu verfolgen und zu messen. Um dies effektiv zu tun, sollten ISVs Burndown-Diagramme verwenden, d.h. eine Reihe von zuvor vereinbarten
4. Überprüfung des Plans Sprint
Sprint Reviews sind ideal für jede Abteilung eines Softwareunternehmens, um ihre Fortschritte miteinander zu messen. Da die verschiedenen Abteilungen des Unternehmens, wie Management, Vertrieb und Marketing, in hohem Maße voneinander abhängig sind, bietet diese Art der Überprüfung großartige Einblicke in das, was funktioniert hat und was nicht. Die Sprint-Retrospektive kann eine gute Möglichkeit sein, alles zu überprüfen was gut gelaufen ist, welche Bereiche verbessert werden können und wie man am besten harmonisch zusammenarbeiten kann.
Es ist jetzt ganz offensichtlich, dass die agilen Prinzipien für ISVs bei der Softwareentwicklung äußerst relevant sind. Das Ziel sollte sein, dass sich die agilen Teams auf beiden Seiten zu einem reibungslos integrierten System entwickeln, in dem alle zusammenarbeiten, um ein Unternehmen zu schaffen, das die wirklich brennenden Bedürfnisse der Endbenutzer erfüllt.
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Verfasst von
Anirban Guha
Software Engineer at coMakeIT
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