SAP S/4HANA-Migration: Wachstum und Wettbewerbsvorteile freisetzen

 

Die Migration von SAP ECC auf SAP S/4HANA ist eine der transformativsten Veränderungen, die Ihr Unternehmen vornehmen kann. Es geht nicht nur darum, Ihre Systeme aufzurüsten, sondern eine neue Ära der betrieblichen Effizienz, der Skalierbarkeit und der Entscheidungsfindung in Echtzeit einzuleiten, die den Unternehmenswert steigert. Aber der Sprung erfordert einen strukturierten, strategischen Ansatz - denn es geht nicht nur um die Migration zu S/4HANA, sondern um die richtige Art der Migration.  

In diesem Blog erfahren Sie, wie Sie eine erfolgreiche SAP S/4HANA-Migration durchführen - von der Definition des richtigen Migrationsansatzes bis zur Bewältigung technischer Herausforderungen - und wie diese Schritte zu messbaren Geschäftsergebnissen führen.

Der SAP S/4HANA-Migrationsimperativ: Warum Verzögerung mehr kostet 

Bei der Migration geht es nicht nur um die Aufrüstung von Systemen. Sie ist ein geschäftlicher Imperativ, um Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen. SAP S/4HANA bietet Funktionen, die sich direkt auf Ihre Geschäftsstrategie auswirken. Deshalb ist es so wichtig, jetzt zu handeln:  

• Echtzeit-Analytik : In-Memory-Computing bietet Ihrem Unternehmen Entscheidungsmöglichkeiten in Echtzeit. Ganz gleich, ob Sie Ihren Lagerbestand optimieren, Ihre Preisstrategien anpassen oder Ihre Produktionsprozesse rationalisieren möchten, der sofortige Zugriff auf Live-Daten beschleunigt die Entscheidungsfindung und hilft Ihnen, proaktiv auf Marktveränderungen zu reagieren.  

• Vereinfachte Abläufe: Durch den Abbau von Datensilos und die Integration verschiedener Geschäftsfunktionen ermöglicht S/4HANA operative Effizienz. Eine große Einzelhandelskette nutzte die Migration, um ihre Bestandsverwaltung zu rationalisieren und die Betriebskosten um 18 % zu senken, während sie gleichzeitig die Geschwindigkeit des Lagerumschlags verbesserte.  

• Zukunftssichere Skalierbarkeit : Die native Integration von S/4HANA mit Cloud-basierten Technologien, IoT, KIund maschinellem Lernen bedeutet, dass das System mit Ihrem Unternehmen wächst. Ganz gleich, ob Sie Ihren Betrieb global skalieren oder neue Technologien integrieren, mit S/4HANA bleiben Unternehmen agil und zukunftsfähig.   

Die Wahl des richtigen Migrationsansatzes 

Die Reise jedes Unternehmens zu S/4HANA ist einzigartig, und der von Ihnen gewählte Ansatz wird bestimmen die Wirksamkeit der Migration. Die drei gängigsten Migrationsansätze sind Greenfield , Brachland und Hybrid .  

1. Greenfield Migration: Ein Neuanfang mit neu konzipierten Prozessen

A Migration auf der grünen Wiese ist im Wesentlichen ein Neubeginn . Dabei wird SAP S/4HANA von Grund auf neu implementiert, so dass Unternehmen Arbeitsabläufe, Datenmodelle und Prozesse völlig neu gestalten können, ohne durch Altsysteme eingeschränkt zu sein. 

Warum Greenfield wählen?

2. Reengineering-Prozesse: Es ist die ideale Wahl für Unternehmen, die neu denken und optimieren wollen optimieren wollen ihre Arbeitsabläufe. Mit Greenfield haben Unternehmen die Freiheit, ihr System an Best Practices und Branchenstandards auszurichten.  
3. Keine Legacy-Einschränkungen: Sie übernehmen keine veralteten Konfigurationen, ineffizienten Arbeitsabläufe oder benutzerdefinierten Code. Alles ist so aufgebaut, dass die Fähigkeiten von S/4HANA optimiert werden.  

Herausforderungen:

3. Höhere Anfangsinvestition : Ein Neubeginn erfordert eine erhebliche anfänglichen Investition, sowohl in Bezug auf Ressourcen als auch auf Zeit.  
4. Längere Zeitleiste : Da Sie Prozesse und Systeme neu aufbauen, kann sich der Zeitplan für die Migration verlängern. 

2. Brownfield-Migration: Beibehaltung von Anpassungen beim System-Upgrade 

Bei einer Brownfield-Migration wird Ihr bestehendes SAP ECC-System auf S/4HANA umgestellt. Dieser Ansatz ist ideal für Unternehmen, die ihre aktuellen Prozesse beibehalten, sie aber mit den Funktionen von S/4HANA erweitern möchten.  

Warum Brownfield wählen?

2. Schnellere Bereitstellung : Die Brownfield-Migration ist im Allgemeinen schneller und kosteneffizienter als eine Greenfield-Migration, da ein Großteil der bestehenden Struktur bleibt intakt bleibt.  
3. Weniger Störung : Denn Sie Ihr bestehendes System aufrüsten, kann der Geschäftsbetrieb während der Migration weiterlaufen.  

Herausforderungen:

3. Vererbte Ineffizienzen vererben : Ihre aktuellen Arbeitsabläufe und Ihr benutzerdefinierter Code können Ineffizienzen mit sich bringen, die das Potenzial der vereinfachten Datenmodelle von S/4HANA einschränken.  
4. Komplexe Migration von benutzerdefiniertem Code : Kundenspezifischer Code, der für ECC geschrieben wurde, muss möglicherweise angepasst werden, was zu Verzögerungen und Komplexität führen kann.  

3. Hybride Migration: Ein ausgewogener, schrittweiser Ansatz

Der hybride Migrationsansatz kombiniert Elemente von Greenfield und Brownfield. Er ermöglicht Unternehmen eine phasenweise Migration, wobei sie sich zunächst auf kritische Geschäftsfunktionen konzentrieren und dann andere Bereiche migrieren, sobald sich das System als stabil erweist.  

Warum Hybrid?

2. Reduziertes Risiko : Indem unternehmenskritische Systeme zuerst migriert werden, können Unternehmen testen und optimieren testen und optimieren, bevor sie unkritische Systeme migrieren.  
3. Flexibilität: Dieser Ansatz ist ideal für große Unternehmen mit mehreren Abteilungen und unterschiedlichen Anforderungen. Er ermöglicht eine schrittweise Einführung von S/4HANA und stellt sicher, dass der Übergang stört nicht den Betrieb unterbricht. 

Herausforderungen:

3. Komplexität der Koordination : Die Verwaltung von zwei verschiedenen Systemen während der Umstellung erfordert eine sorgfältige Koordination, um sicherzustellen, dass sowohl das alte als auch das neue System reibungslos funktionieren.  
4. Temporäre Silo-Systeme : Während der Migrationsphasen lassen sich alte und neue Systeme möglicherweise nicht vollständig integrieren, so dass zusätzliche Integrationsarbeit.  

Schritt-für-Schritt-Migrationsprozess: Praktische Ausführung für den Erfolg 

Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Migration erfolgreich durchführen können, unabhängig von der Vorgehensweise: 

• Systembewertung und -planung: Der erste Schritt bei der Migration besteht darin, die aktuelle SAP-Umgebung gründlich zu bewerten. Dazu gehört die Identifizierung aller benutzerdefinierten Workflows, Integrationen und Systemlücken.
  Schlüssel-Tools : SAP Solution Manager für die Analyse und Bewertung von Lücken, SAP Landschaftstransformation (SLT) für die Systemzuordnung.  
  
  
• Datenmigration: Bereinigen, Transformieren und Laden: Die Daten sind das Rückgrat Ihres Migrationsprozesses. Bereinigen und validieren Sie vor der Umstellung auf S/4HANA alle Daten, um sicherzustellen, dass sie für das neue System strukturiert sind.
  Wichtige Tools: SAP ILM für die Archivierung und Bereinigung von Daten, SAP Daten Dienstleistungen zum Zuordnen und Transformieren von Daten.
   
• Bewertung und Optimierung von benutzerdefiniertem Code: Die Migration von benutzerdefiniertem Code ist oft die größte Herausforderung. Verwenden Sie ABAP Test Cockpit um die Kompatibilität des Codes mit S/4HANA zu bewerten und inkompatiblen Code zu refaktorisieren oder zu entfernen.
  Wichtige Tools: ABAP Test Cockpit zum Testen und zur Sicherstellung der Kompatibilität, SAP Fiori um veraltete Arbeitsabläufe durch neue, benutzerfreundliche Schnittstellen zu ersetzen.
   
• Durchführung der Migration: Inkrementell und schrittweise: Fangen Sie klein an - migrieren Sie zunächst unkritische Systeme und testen Sie diese gründlich. So können Sie eventuelle Probleme beseitigen, bevor Sie zu den unternehmenskritischen Systemen übergehen.
  Schlüssel-Tools : SAP Migrations-Cockpit für das reibungslose Laden und Migrieren von Daten.
  
  
• Optimierung nach der Migration: Sobald das System in Betrieb ist, optimieren Sie die Leistung, indem Sie die Konfigurationen feinabstimmen und regelmäßige Systemprüfungen durchführen.
  Wichtige Tools : SAP Solution Manager für die Systemüberwachung und kontinuierliche Verbesserung.  

Warum Xebia für Ihre SAP S/4HANA-Migration 

Bei Xebia betrachten wir die SAP S/4HANA-Migration als eine strategische Investition - nicht nur als ein technisches Projekt. Wir helfen Unternehmen bei der Optimierung ihrer Umstellung, indem wir Migrationsstrategien entwickeln, die auf die Unternehmensziele abgestimmt sind. Mit unserem umfassenden Fachwissen helfen wir Ihnen:  

• Definieren Sie den richtigen Migrationspfad : Ob Greenfield, Brownfield oder Hybrid, wir wählen den besten Ansatz für Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen. 

• Führen Sie mit Präzision aus : Wir gewährleisten minimale Unterbrechung während wir maximalen ROI . 

• Optimieren Sie für Wachstum : Post-Migrations-Support garantiert, dass Sie weiterhin Wert schöpfen von SAP S/4HANA noch lange nach der Einführung. 
  

Schlussfolgerung: SAP S/4HANA Migration als Wettbewerbsvorteil 

 Bei der Migration auf SAP S/4HANA geht es nicht nur darum, alte Systeme zu ersetzen, sondern auch darum die Grundlage für zukünftigen Erfolg zu schaffen. Durch die Migration auf S/4HANA können Sie Abläufe rationalisieren, Entscheidungen in Echtzeit treffen und Ihr Unternehmen skalieren, um die Herausforderungen von morgen zu meistern.