Steigern Sie den ROI der Softwareentwicklung mit Scrum

Eine wirklich großartige Produktidee und der Eifer, erfolgreich zu sein, reichen für Softwareunternehmen nicht aus, um den ROI der Softwareentwicklung zu steigern. Die Zeiten sind hart, denn die IT-Branche ist hart umkämpft und die Kosten für die Entwicklung von Softwareprodukten steigen ständig. Als ISV-Eigentümer müssen Sie eine Vielzahl von Rechnungen bezahlen, sei es für die von Ihnen genutzten Büroräume, die Infrastruktur, die Einrichtungen für Ihre Mitarbeiter und vieles mehr. Inmitten all dieser Kosten stellt sich die Frage, wie Sie einen guten Gegenwert für Ihr Produkt erhalten und den Return on Investment (ROI) steigern können.

Scrum als agiler Ansatz zur Verwaltung von Softwareentwicklungsprojekten und zur Maximierung des ROI hat enorm an Bedeutung gewonnen. Jeder, der mit der Softwarebranche zu tun hat, spricht heutzutage darüber und vor allem über die unzähligen Vorteile, die es bietet, insbesondere zur Steigerung des ROI der Softwareentwicklung. Es gibt jedoch eine Reihe von unabhängigen Softwareanbietern (ISVs), die Scrum zwar kennen und wissen, wie es die Effizienz verbessern kann, sich aber schwer tun, es in ihren Softwareentwicklungsprozess zu integrieren.

Lassen Sie die Gemeinkosten nicht die Entwicklung bestimmen

Die Steigerung Ihres ROI bei der Softwareentwicklung hängt in hohem Maße von Ihrer Fähigkeit ab, die Finanzen zu verwalten und mit dem Unternehmensvermögen umzugehen. Überraschenderweise scheitern viele Softwareunternehmer nicht an der mangelnden Genialität ihres Produkts. Vielmehr liegt es an Diskrepanzen bei der Priorisierung von Investitionen. Wenn es so viele Faktoren gibt, die einen Teil Ihres Kapitals erfordern - Talent, Technologie und Infrastruktur - wie entscheiden Sie dann, was zuerst kommt?

Manche Gründer sind beispielsweise so sehr mit der Entwicklung eines hervorragenden Produkts beschäftigt, dass Marketing und Geschäftsentwicklung in den Hintergrund treten, was dazu führt, dass sie nicht in der Lage sind, das Interesse der Verbraucher zu wecken oder ihren Zielmarkt zu erreichen. Der gesamte Entwicklungsprozess gerät ins Stocken, sobald die Gemeinkosten und die Ausgaben für das Back-Office die Kalkulationstabellen überschwemmen und es fast unmöglich machen, das Licht der Gewinne am Ende des Tunnels zu sehen. Von Bootstrapping-Gründern bis hin zu etablierten Unternehmen ist die Reduzierung der Investitionen und die Steigerung der Gewinne ein gemeinsamer Kampf in der Softwarebranche.

Gehen Sie für höhere Renditen keine Kompromisse bei der Qualität ein

Es gibt zwei Schlüsselelemente, die Ihr ROI-Potenzial bestimmen - den Gewinn aus der Investition und die Investitionskosten. So wichtig eine ROI-Kennzahl auch ist, wenn es darum geht, wie Unternehmen ihr Geld ausgeben, so sollte doch klar sein, dass Erfolg und Gewinne nur durch soliden Geschäftssinn und Urteilsvermögen erzielt werden. Jeder Geschäftsvorschlag sollte zunächst auf sein Potenzial zur Steigerung von Geschwindigkeit, Effizienz und Innovation geprüft werden.

Unternehmer müssen sicherstellen, dass jede Investition und jede Kosteneinsparung, die sie tätigen, dem ultimativen Ziel der Produktqualität und der schnellen Markteinführung dient und nicht im Wege steht. In einer idealen Welt stünde der ROI in direktem Verhältnis zu Ihrer Produktidee und dem Wert, den sie den Kunden bringt. Die Umsetzung einer großartigen Idee erfordert jedoch auch eine strategische Vision und intelligente Investitionen. Wenn Sie beispielsweise Ihre Entwicklungsarbeit auslagern, um sie so billig wie möglich zu erledigen, werden die daraus resultierenden Kosteneinsparungen die Quantität oder Qualität Ihrer Rendite verringern, was natürlich nicht empfehlenswert ist.

Lassen Sie Ihre Bemühungen nicht durch eine schlechte Infrastruktur zunichte machen

Einem Bericht von IDC zufolge konnten Unternehmen durch die Optimierung des IT-Betriebs und der IT-Dienste eine skalierbarere, effizientere IT-Infrastruktur schaffen und die Kosten um 10-30% senken. Eine effizientere Infrastruktur ermöglichte es den IT-Mitarbeitern, die Betriebskosten um bis zu 50% zu senken und IT-Dienste schneller und in besserer Qualität bereitzustellen.

Wie stellen Sie also sicher, dass Ihre Softwareentwicklungsbemühungen effizient optimiert sind und Ihnen den besten Nutzen bringen? Wir haben die Feinheiten der verschiedenen Investitionen, die ein Unternehmen tätigt, in drei große Kategorien eingeteilt: Talent, Technologie und Infrastruktur. Sind Sie daran interessiert, die besten Strategien zur Optimierung jeder dieser Kategorien kennenzulernen? Laden Sie das kostenlose ebook herunter, das Ihnen hilft, den ROI der agilen Transformation zu messen.

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