Übungen zum Verständnis von Agile

Ich führe regelmäßig Workshops durch, um bestimmte Aspekte einer agilen Arbeitsweise zu beleuchten und den Teilnehmern zu helfen, ein tieferes Verständnis für diese Themen zu entwickeln. Ich möchte zwei der am besten angenommenen Workshops mit Ihnen teilen, damit auch Sie sie durchführen können. Heute beschreibe ich den Workshop "Think Left". Während des Workshops "Think Left" werden die Teilnehmer mit den vier Werten des Agilen Manifests arbeiten, um ein tieferes Verständnis zu erlangen. In kleinen Gruppen wird jeder der Werte in Form eines kollegialen Brainstormings bearbeitet, um jeden einzelnen besser zu verstehen. Als Ergebnis des Workshops werden die Teilnehmer erkennen, dass es eine Entscheidung ist, sich mehr auf der linken oder mehr auf der rechten Seite des Agilen Manifests zu bewegen.

• Ergebnis: Verständnis der 4 Werte und der Tatsache, dass das Handeln auf der linken oder rechten Seite des Agilen Manifests eine Wahl ist.
• Dauer - 1,5 Stunde
• Maximale Teilnehmerzahl - 20 (pro Trainer)
• Material : Flipchart, Marker, Post-it-Zettel,
• Setting: Die Teilnehmer sitzen in Gruppen von 4 Personen an Tischen. Jeder Tisch hat 1 Flipchart-Papier
• Globale Idee : Die Beantwortung/Diskussion von 7 Fragen führt zum Verständnis der Gleichgewichts-Idee des Manifests.
• Workshop : Der Workshop besteht aus 7 Fragen, die von Gruppen von 4 Personen beantwortet werden müssen.

Frage 1. Das Agile Manifest: "Bitte schreiben Sie das Agile Manifest auf das Flip-Paper, das auf Ihrem Tisch liegt."

• Praktisch : 5 Minuten schreiben und suchen
• Als Trainer ... Erklären Sie, dass das Agile Manifest wie eine Waage für interne Werte ist. Es wird verwendet, um jede Entscheidung abzuwägen. Sie können Ihre Entscheidung entweder auf der linken oder auf der rechten Seite der Werte treffen. Erklären Sie den Teams, dass Agile eine Denkweise ist, keine Methodik.

Frage 2. Agile Erfahrung: "Wählen Sie für jeden Punkt des Manifests ein Beispiel aus dem wirklichen Leben (insgesamt 8 Beispiele). Das linke Beispiel muss etwas sein, von dem Sie wirklich glauben, dass es ein guter Weg ist, etwas, bei dem Sie wirklich agil handeln.

• Praktisch: 5 Minuten Schreiben und Diskutieren pro Tisch, dann bringen Sie es der Gruppe mit Fragen wie "War das schwer? Wer hat ein besonders schönes Beispiel, das er/sie teilen möchte?
• Als Trainer ... fällt es schwer, Beispiele zu finden. Behalten Sie Ihre Zeit im Auge, damit Sie bei Bedarf helfen können. Am Ende dieser Runde werden nur die Beispiele auf der linken Seite verwendet. Stellen Sie also sicher, dass jede Tabelle mindestens 4 Beispiele auf der linken Seite enthält. (Individuen & Interaktion, Arbeitssoftware, Zusammenarbeit mit Kunden und Reagieren auf Veränderungen). Wahrscheinlich kommen die Teams mit Beispielen auf der linken Seite, die "GUT" sind und die auf der rechten Seite, die "SCHLECHT" sind (Versagen in irgendeiner Form). Als Trainer können Sie darauf hinweisen, dass dies nicht immer der Fall sein sollte. Man kann sich eine Situation auf der rechten Seite vorstellen, die sich wie eine gute Wahl anfühlt (zumindest in diesem Stadium der Sitzung J)

Frage 3. Verschieben: "Lassen Sie jedes Team einen der Werte auswählen, der für den Rest der Übung ihr Thema sein wird. Die anderen Werte werden zur Seite gelegt."

• Bitte sehen Sie sich Ihre Beispiele an und mögen Sie die Dinge auf der linken Seite :-) Werfen Sie nun Ihre Beispiele auf der rechten Seite weg und legen Sie die Beispiele auf der linken Seite auf die rechte Seite.
• Als Trainer: Erklären Sie, dass der Rest der Übung dazu führen wird, weitere agile Wege zu finden, um dieselbe Sache zu tun. Machen Sie deutlich, dass es sich nicht natürlich anfühlt, diese guten agilen Dinge als Beispiele für die richtige Seite zu sehen... dass es sich unmöglich anfühlt, Dinge noch agiler zu tun.
• Feedback : Jedes Team erzählt den anderen Teams, welchen Wert es gewählt hat und welche Beispiele es auf seinem Tisch hat.

Frage 4. Das Ziel: "Was ist der Vorteil des von Ihnen gewählten Beispiels, wenn Sie es so machen?

• Als Trainer... Machen Sie deutlich, was das Ziel einer jeden Tabelle ist. Das wird Ihnen später helfen, eine agilere Variante auszuwählen.
• Feedback : Nach ein paar Minuten erzählt jeder Tisch den anderen Tischen, was sein Ziel ist.

Frage 5. Die Alternativen: "5 alternative Möglichkeiten, dasselbe Ziel auf andere Weise zu erreichen."

• Als Ausbilder ... Helfen Sie den Menschen, über den Tellerrand zu schauen. In den Workshops, die ich durchgeführt habe, habe ich festgestellt, dass es schwierig ist, die fünfte Alternative zu finden, die dann oft die beste Alternative ist.
• Feedback : Teilen Sie Ihre Ergebnisse mit den anderen Gruppen.

Frage 6. Der neue Weg: "Welcher dieser 6 Wege, Ihr Ziel zu erreichen, fühlt sich am agilsten an? Sagen Sie es auch den anderen Gruppen."

• Als Trainer ... helfen Sie ihnen, sich an ihr Ziel zu erinnern.
• Feedback : Teilen Sie den anderen Tischen mit, welche Alternative Sie gewählt haben und warum.

Frage 7. Die Umsetzung: "Was wäre der erste Schritt zur Nutzung dieser neuen Alternative in Ihrem Unternehmen?"

• Als Trainer ... helfen Sie ihnen, Schritte zu finden und einen Weg zu einem funktionierenden alternativen Szenario zu definieren.
• Feedback ... Sagen Sie den Gruppen, welcher Schritt unternommen werden könnte.

8. Roundup
   • Vielen Dank für die Sitzung. Denken Sie links und genießen Sie es, agil zu sein.

   In einem früheren Blogpost von Jarl Meijer finden Sie eine schöne Geschichte über einen Team-Workshop, der auf diesen Ideen basiert.