Wenn es ein Konzept gibt, das in der Produktentwicklung schwer zu fassen ist, dann ist es der Zeitpunkt, an dem die Dinge fertig sind. Mit "fertig" meine ich nicht das freizugebende Inkrement aus der Iteration, sondern vielmehr, was darin enthalten sein wird? oder in der Sprache des Produktmanagements: "Welches Problem löst es für unseren Kunden?".
Ich übe mich zunehmend in Randori (Sparringskämpfe im Judo) und stelle fest, dass sich dadurch mein agiles Fu verbessert hat. Es ist ein ständiges Anpassen des Gleichgewichts, das Schaffen von Gelegenheiten, anstatt darauf zu warten, dass sie sich entfalten, schnelles Handeln oder die Gelegenheit, die wir geschaffen haben, ist weg. Es ist harte Arbeit, zeitaufwändig und meistens lerne ich dabei nichts.
Das Entscheidende in beiden Situationen ist, dass wir nicht viel Zeit haben, um abzuschätzen, was funktionieren wird oder nicht. Wir können nicht sehr weit vorausplanen und haben fast keine Daten, auf deren Grundlage wir Annahmen treffen können. Wir kennen jedoch die extremen Grenzen der Annahmen und können von dort aus iterieren.
[caption id="attachment_19894" align="aligncenter" width="600"]
Ein Wurf, bei dem der Gegner hochgehoben werden muss, ist nicht der beste Schritt nach vorne.[/caption]
Drei Schritte zu einer schnellen und angemessen genauen Schätzung
1.) Haben Sie keine Angst, ungenau zu sein
Mein Physiklehrer übertraf unsere gesamte Klasse, die mit TI-Rechnern arbeitete, indem er Kopfrechnen anwendete und alle Berechnungen rundete: das Quadrat von zwei ist 1,5, es gibt 300 Tage im Jahr, die Schwerkraft ist 10 m/s2 usw. Seine Antworten lagen immer nah genug beieinander und waren in mindestens der Hälfte der Zeit mit weniger Aufwand zu erreichen.2.) Decomposition is your friendKomplexe Dinge sind schwer abzuschätzen, werden aber einfacher, wenn man sie aufschlüsselt. Entweder handelt es sich um zusammengesetzte Probleme (Zeit für den Aufbau der E-Commerce-Website und des Auftragsbearbeitungssystems) oder um komplexe Probleme (die Website muss 10 Mio. Benutzer bedienen, aber was ist mit 1 Mio. oder 100.000 oder nur 1.000 Benutzern?
3.) Üben
Wie beim Randori können Sie nur durch Handeln lernen. Indem Sie diese Schätzung immer wieder wiederholen, werden Sie besser darin. Sie können diesen Lernprozess beschleunigen, indem Sie ihn mit Teammitgliedern durchführen und den Beteiligten Ihre Gedanken erläutern. Sie können Ihnen nicht nur dabei helfen, das Problem aufzuschlüsseln, sondern auch, die Antworten auf ihre Richtigkeit zu überprüfen.
4.) Zielen Sie auf den Schwerpunkt
Ich habe keine Ahnung, wie viel mein Gegner wiegt, es sind mehr als 50kg, aber weniger als 150kg, aber wenn ich den Schwerpunkt verschieben kann, ist der Rest irrelevant geworden. In der Mathematik gibt es dafür etwas, das man das geometrische Mittel nennt. In Übereinstimmung mit Regel 1 werden wir nicht die Quadratwurzel aus den Grenzen ziehen, sondern, wie beim Judo, den Mittelwert aus den Koeffizienten und Exponenten der Grenzen bilden.
Wie funktioniert das?
Nehmen wir ein Beispiel aus dem Schulbuch: Wie viele Klavierstimmer gibt es in Amsterdam?
Nun, Amsterdam hat etwa 800.000 Einwohner, aber nicht alle von ihnen werden ein Klavier besitzen. Da die Stadt bei Studenten beliebt ist, gehen wir nicht davon aus, dass der durchschnittliche Haushalt aus 2 Personen besteht und nur eine von 10 Personen ein Klavier besitzt. Das wären 40.000 Klaviere.
Klingt nach viel, aber wenn sie einmal im Jahr gestimmt werden und ein Klavierstimmer 4 Klaviere pro Tag stimmen kann, ergibt das 200 Arbeitstage pro Jahr. Das würde 50 Klavierstimmer bedeuten. Das klingt ungefähr richtig. Mit den Schätzungen von fermi können wir mit Sicherheit sagen, dass es in Amsterdam mehr als 5, aber weniger als 500 Klavierstimmer gibt.
(Google und Yellowpages haben nach einer sorgfältigen Suche 35 verschiedene gefunden.)
Lassen Sie uns eine weitere Übung durchführen und den Bedarf an Schulungen für agile Product Owner in den Niederlanden ermitteln.
In den Niederlanden leben etwa 16 Millionen Menschen, wo liegen die Grenzen für die Unternehmensgröße? Das kleinste ist offensichtlich 1 das größte? Ich weiß es nicht, sicher sind es nicht 100k Mitarbeiter, aber 50k könnte eine gute Obergrenze sein. Zwischen 1x10 0 und 5 x 10 4 liegt also 2,5 x 10 2, was 250 entspricht. Das ist wahrscheinlich falsch, denn es gibt eine ganze Reihe von 1-Personen-Unternehmen.
Nehmen wir an, dass die Hälfte der Bevölkerung erwerbstätig ist, dann ergibt das 8 Mio. Menschen, geteilt durch 250, also etwa 30k Unternehmen. Das ist zwar nicht ganz richtig, weil die Verteilung der kleinen Ein-Personen-Unternehmen anders ist, aber die Zahl der Unternehmen, die wir ansprechen können, liegt im Bereich des Möglichen, denn schließlich sind Sie per Definition Ihr eigener Produkteigentümer. Gehen Sie davon aus, dass die Hälfte von ihnen an Produkten mit einem hohen Maß an Risiko und Unsicherheit arbeitet, wie es bei der Entwicklung neuer Produkte üblich ist.
Wie viele Personen würden Produkt-/Dienstleistungsteams leiten? mindestens ein oder zwei und sicher nicht mehr als 25. Der Mittelwert dürfte also etwas über 5 liegen. Das bringt den gesamten adressierbaren Markt auf 75k. Nicht schlecht für eine 2-Minuten-Übung.
Fermi-Schätzungen können Ihnen einen schnellen Anhaltspunkt geben, um zu überprüfen, ob Ihre Annahme innerhalb eines vernünftigen Rahmens liegt. Die Teams erwarten von den Produktverantwortlichen, dass sie schnell und entschlossen antworten. Sie wissen es vielleicht nicht genau, aber wenn Sie mit sinnvollen Grenzen arbeiten, vermeiden Sie es, aus der Hüfte zu schießen oder mit einem leeren Blick zu antworten.
Möchten Sie mehr über Agilität, Kampfsport und Produktmanagement erfahren? Bestellen Sie das Buch bei bol.com, wenn Sie in den Niederlanden oder Belgien leben, oder melden Sie sich an, um die internationale Ausgabe zu erhalten.
