Ein Problem innerhalb der Denkweise zu lösen, die es verursacht hat, kann schwierig sein. Beim Outsourcing kann es jedoch schwierig sein, anzunehmen, dass andere das lösen, was Sie nicht können. Achten Sie auf die Kompatibilität der Kompetenzen Ihres Partners, damit Sie sich auf Ihre Stärken konzentrieren können und Ihr Partner das tun kann, was er am besten kann.
Traditionelle Strategien des Offshoring und Outsourcing wurden hauptsächlich von der finanziellen Hebelwirkung dominiert, was bedeutete, dass sie sich auf ein hohes Volumen und niedrige Kosten konzentrierten.
Ein weiteres gemeinsames Element der traditionellen Outsourcing-Strategie war die Auslagerung von Prozessen, die eine Herausforderung für die Ausführung darstellen. Eine bestimmte Strategie ist zwar nicht grundsätzlich falsch oder richtig, aber das Timing hat Auswirkungen auf ihre Effektivität.
Bevor Sie sich für eine Strategie entscheiden können, müssen Sie die Übereinstimmung mit den allgemeinen Unternehmenszielen feststellen. Die Einrichtung eines Teams, das Ihren Anforderungen und Bedürfnissen entspricht, kann ein zeitaufwändiger Prozess sein und muss daher in direktem Zusammenhang mit Ihrer Unternehmensstrategie stehen.
Kontrolle
Bestimmen, wie viel Kontrolle Ihr Unternehmen bereit ist zu übertragen und wie viel es behalten möchte
Kompetenz
Konzentration auf Kernkompetenzen und Partnerschaften für Zusatzkompetenzen
Risiko
Bestimmen Sie die Risikobereitschaft Ihres Unternehmens nicht nur in Bezug auf die Geldanlage, sondern auch in Bezug auf die Aufmerksamkeit des Managements und die Governance-Mechanismen
Probleme beim Outsourcing
Das wichtigste Gleichgewicht besteht schließlich darin, sich Klarheit darüber zu verschaffen, ob Probleme outgesourct oder Chancen insourced werden. Nehmen wir eine Analogie aus der verarbeitenden Industrie und versuchen wir, diese Perspektive als Abkopplungspunkt für das Offshoring zu sehen.
Lagern Sie Ihre Probleme nicht aus
Ein Problem innerhalb der Denkweise zu lösen, die es verursacht hat, kann schwierig sein. Beim Outsourcing kann es schwierig sein, anzunehmen, dass andere das lösen, was Sie nicht können. Achten Sie auf die Kompatibilität der Kompetenzen Ihres Partners, damit Sie sich auf Ihre Stärken konzentrieren können, während Ihr Partner das tun kann, was er am besten kann.
Verfasst von
Kiran Madhunapantula, COO
Kiran Madhunapantula is passionate about radical trends in software development using techniques like Lean Software Development and Scrum, building high-performance teams, and organizing distributed innovation.
Contact