6 Wege zur Auswahl des richtigen Offshoring-Partners

- Nutzen Sie das richtige Offshoring-Modell für Ihre Softwareentwicklung

Bevor Sie ein Offshore-Unternehmen beauftragen, sollten Sie Ihren Bedarf gründlich prüfen und verstehen, welche Art von Offshore-Einrichtung für Ihre Produktentwicklung erforderlich ist. Ihre Optionen reichen von der Erweiterung Ihres Softwareentwicklungsteams bis zur Beauftragung eines Projekts zu einem Festpreis. Wenn Sie sich für ein projektbasiertes Modell entscheiden, müssen Sie sich über die Anforderungen im Klaren sein, denn dies wirkt sich direkt auf die Schätzung des Arbeitsaufwands und damit auf die Kosten aus. Auf der anderen Seite bietet Ihnen die Einstellung eines eigenen Teams mehr Flexibilität bei der Einstellung und Schulung. Auf lange Sicht ist dies auch kosteneffizienter, da Sie die vollständige Kontrolle über die Planung, die Anforderungsspezifikationen, den Arbeitsaufwand und so weiter haben. Das geistige Eigentum verbleibt bei dem speziellen Team, das eingestellt wird, im Gegensatz zu wechselnden Teammitgliedern im Falle eines Projekts. Das ist etwas, das Sie berücksichtigen sollten.

- Machen Sie Ihre Hausaufgaben. Erfahren Sie so viel wie möglich über das Software-Offshoring-Unternehmen

Sobald die Entscheidung gefallen ist, welches Modell für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens am besten geeignet ist, sollten Sie das Unternehmen, das Sie beauftragen möchten, mit der nötigen Sorgfalt prüfen. Dies ist ein wichtiger Schritt, um mit einem Offshoring-Partner erfolgreich zu sein. Die Zeit, die Sie für eine gründliche Untersuchung des Unternehmens und seiner Praktiken aufwenden, wird sich auf lange Sicht für Sie auszahlen.

- Sprechen Sie sowohl mit früheren als auch mit bestehenden Kunden des Software-Offshoring-Unternehmens

Referenzen sollten ein entscheidender Faktor in Ihrem Entscheidungsprozess sein. Besorgen Sie sich die Kontaktinformationen von mindestens drei bestehenden und früheren Kunden des Outsourcing-Unternehmens, die eine ähnliche Struktur wie Sie haben. Auf diese Weise können Sie die künftige Dynamik einer Beziehung zu diesem Unternehmen viel besser einschätzen als mit jeder anderen Recherche, die Sie durchführen können.

- Besuchen Sie das Offshore-Zentrum des Outsourcing-Unternehmens

Sie sollten sich unbedingt direkt mit dem Managementteam des Offshoring-Unternehmens treffen, bevor Sie sich auf ein Auftragsmodell festlegen. Prüfen Sie die Einrichtungen und die Infrastruktur des Unternehmens, um zu verstehen, ob sie den Anforderungen Ihres Produktentwicklungsteams entsprechen. Wenn sie nicht Ihren Erwartungen entspricht, können Sie das Unternehmen trotzdem engagieren, wenn es flexibel ist und sich an Ihre Bedürfnisse anpasst.

- Befragen Sie Ihr Software-Produktentwicklungsteam

Sobald Sie sich auf ein Arbeitsmodell festgelegt haben, ist der nächste Schritt der Einstellungsprozess. Dies ist entscheidend für den Erfolg von Offshoring. Stellen Sie sicher, dass jedes Teammitglied persönlich interviewt und direkt von dem Team vor Ort eingestellt wird, das mit dem Offshoring-Team zusammenarbeiten wird.

- Sobald Sie sie eingestellt haben, schulen Sie sie und bringen sie entsprechend Ihren Erwartungen an Bord.

Sobald Sie ein exklusives Team eingestellt haben, konzentrieren Sie sich darauf, es zu einem Teil Ihres internen Teams zu machen. Ermutigen Sie den Teamgeist. Ein schneller Begeisterungskiller ist es, das Offshore-Team zu zwingen, banale Aufgaben zu erledigen. Stellen Sie sicher, dass Sie interessante und herausfordernde Aufgaben gleichmäßig verteilen und ihnen Raum für Wachstum in ihren jeweiligen Fachgebieten geben.