Blog

10 Frustrationen bei der Softwareentwicklung und was Sie tun können, um sie zu vermeiden!

Smita Nair

Aktualisiert Oktober 22, 2025

4 Minuten

Es gibt viele, die es aufregend finden, Teil eines Softwareentwicklungsteams zu sein, in dem man etwas erschaffen, Probleme lösen und neue Technologien kennenlernen kann. So wie eine Münze zwei Seiten hat, können die Erfahrung und die Aufregung bei der Softwareentwicklung ein wenig zu viel werden und ebenso leicht in Frustration umschlagen. Einige der Gründe für Frustrationen liegen außerhalb Ihrer Kontrolle, aber einige können Sie in den Griff bekommen, wenn Sie mehr Erfahrung in Ihrem Bereich haben. Hier sind einige der extrem frustrierenden Aspekte der Softwareentwicklung in keiner bestimmten Reihenfolge.

Zweideutige Anforderungen sind der Fluch für ein Entwicklungsteam. Es ist schwierig, Software zu entwickeln, wenn nicht klar ist, was entwickelt werden soll.
Die Konzentration auf den Prozess, aber nicht auf die eigentliche Entwicklung ist etwas, das leicht passiert. Manche Teams machen bei der Einführung einer Methodik wie Agile oder Lean den Fehler, sich mehr auf die Planung oder Meetings zu konzentrieren. Das lenkt ihre Aufmerksamkeit davon ab, diese Meetings als Werkzeuge zur Steigerung ihrer Produktivität zu nutzen.
Die Pflege von Legacy-Code, der schlecht dokumentiert oder von niedrigem Standard ist, ist ein weiterer Aspekt der Softwareentwicklung, der beunruhigend ist. Wenn Sie mit einem beliebigen Entwicklungsteam sprechen, werden Sie einige Mitglieder finden, die mit solchem Code gearbeitet haben und mit welchen Problemen sie konfrontiert waren.
Zu viele manuelle Schritte von der Codierung bis zur Erstellung eines Builds. Das kann an dem Tool oder dem Prozess liegen, der im Unternehmen verwendet wird, kann aber trotzdem lästig sein!
Verwendung von APIs von Drittanbietern, die wenig oder gar nicht dokumentiert sind. Wenn Sie also auf ein Problem stoßen, gibt es da draußen niemanden, der Ihnen helfen kann. Stattdessen werden Sie feststellen, dass es andere gibt, die ebenfalls nach denselben Antworten suchen!
Es kann ziemlich frustrierend sein, wenn Arbeit in einer Warteschlange steht, weil man entweder darauf wartet, dass das System eine bestimmte Verarbeitung abschließt oder darauf wartet, dass andere Abhängigkeiten gelöst werden. Dies gilt insbesondere dann, wenn Abfragen auf großen Datenbanken laufen oder Codebasen auf Basis bestimmter Technologien wie Microsoft Dynamics AX usw. erstellt werden.
Proprietäre/Open-Source-Software-Upgrades, die während der Entwicklung erfolgen, verursachen immer Albträume. Die gesamte Planung muss neu erstellt werden, um die Hotfixes und/oder Upgrades einzubeziehen.
Ob Sie es glauben oder nicht, manche Leute schwören bei der Arbeit auf die Tastenkombination STRG+C und STRG+V. Aber wenn andere an demselben Code arbeiten, stellen sie in der Regel fest, dass der ursprüngliche Kontext/Code nicht geändert wurde. Wenn Sie nicht darauf achten, den Code, an dem Sie arbeiten, zu überprüfen, werden Ihre Tests fehlschlagen und damit auch der Build.
Die Arbeit mit Einzelpersonen statt mit dem Team kann extrem frustrierend sein. Haben Sie schon einmal eine Person getroffen, die ihre eigenen Bedürfnisse über das Engagement im Team stellt? Solche Personen können die Moral des Teams beeinträchtigen, und manchmal wird sogar die Produktivität des Teams bzw. der einzelnen Mitarbeiter in Mitleidenschaft gezogen.
Ein typisch frustrierender Tag eines Entwicklers besteht darin, dass sein Monitor bei der Codekompilierung mindestens 50 bis 100 Fehler anzeigt. Das passiert manchmal bei internen oder automatischen Software-Updates oder wenn eine andere Person ohne Ihr Wissen an diesem Stück Code gearbeitet hat.

Die oben erwähnte Liste deckt nicht alle Frustrationen ab, die normalerweise auftreten. Es kann manchmal verwirrend sein, mit Werkzeugen, Menschen und auch der Arbeitskultur von Unternehmen umzugehen. Aber keine Sorge, das muss nicht jedes Mal der Fall sein. Versuchen Sie, die folgenden Punkte zu beherzigen, um eine Verbesserung in solchen Fällen zu erreichen.

Planen Sie, planen Sie und dann planen Sie noch mehr! Versuchen Sie, nicht mehr Arbeit zu übernehmen, als Sie ohne Qualitätseinbußen erledigen können. Je mehr Arbeit Sie sich vornehmen, desto mehr können Sie sich verzetteln und desto schlechter wird die Qualität des entwickelten Produkts sein.
Kommunizieren Sie!!! Dies ist ein Aspekt, bei dem es keine Kompromisse geben sollte. Ihre Fragen, Gespräche und Mails müssen klar und deutlich sein. Erklärungen müssen gegeben werden, wenn die Situation es erfordert, und auch hier ist es unerlässlich, dass Sie Ihre Erwartungen klar formulieren.
Verschaffen Sie sich Klarheit über die Anforderungen, denn nur so können Sie die Arbeit beginnen und abschließen.
Recherchieren Sie, soweit es die Zeit erlaubt, die anstehenden Aufgaben, damit es nicht zu vielen Überraschungen kommt.
Nehmen Sie sich Zeit, um sich über die neuesten Technologien oder neue Arbeitsweisen in Ihrem Bereich auf dem Laufenden zu halten. Auf diese Weise können Sie alle Probleme beheben, die die Tools oder die Prozesse des Unternehmens aufwerfen.
Seien Sie so oft wie möglich ein Troubleshooter und teilen Sie Ihr Wissen mit Ihren Kollegen. Damit würden Sie beweisen, dass Sie ein Teamplayer sind und sich um das Team und damit auch um Ihr Unternehmen kümmern.