Der Wettbewerbsvorteil von gestern ist der Industriestandard von heute

Um den digitalen Anforderungen des 21. Jahrhunderts gerecht zu werden, haben sich immer mehr Unternehmen für das agile Geschäftsmodell entschieden. Cloud-native Systeme, die Einbeziehung sozialer Medien, mobile Plattformen, kontinuierliches Feedback, die Vorhersagefähigkeiten von (Big) Data und andere Technologien sind Erweiterungen dieser organisatorischen Transformation.

Agile ist eine Denkweise, die jeden Aspekt der Zusammenarbeit bestimmt und nicht auf einen bestimmten Teil einer Organisation beschränkt ist. Im weitesten Sinne ist Agile ein Geschäftsmodell, eine operative Struktur, die Organisationen die Werkzeuge und Fähigkeiten bietet, die sie benötigen, um schnell und effizient auf Schwankungen und disruptive oder relevante Trends des Marktes zu reagieren.

Dieser Artikel wurde veröffentlicht in  {{cta('715aa67c-d371-4303-a231-bd0f6b655b3f')}}. Agile NXT ist ein neues Magazin voller Inspiration für Fachleute, die sich auf dem Weg zu Agile befinden. Es fordert Sie heraus, anders zu denken und sich selbst, Ihr Team und Ihr Unternehmen jeden Tag ein bisschen mehr zu verbessern.  

Die Geschwindigkeit der Digitalisierung erfordert heute ein höheres Maß an Agilität, Anpassungsfähigkeit und Flexibilität auf jeder Ebene - von der Organisationsstruktur und -kultur bis hin zur IT-Architektur. Aus diesem Grund muss das agile Geschäftsmodell eines Unternehmens umfassend sein und Lernen und Anpassung als wesentliche Voraussetzung für das Überleben des Unternehmens beinhalten.

Teams müssen in der Lage sein, "ad hoc" zu arbeiten, wo und wann immer es nötig ist, ohne dass ihnen veraltete hierarchische oder monolithische Strukturen im Wege stehen.  Die operative Reaktionszeit darf nicht durch veraltete Systeme oder minderwertige digitale Tools beeinträchtigt werden. Dies sind keine optionalen Verbesserungen mehr.

Der Wettbewerbsvorteil von gestern ist der Industriestandard von heute.

Es reicht nicht aus, Ihr Unternehmen nur zu formen, zu organisieren, zu leiten oder in eine bestimmte Richtung zu führen. Agilität ist der neue Standard geworden.

Schnelle Entwicklung
Seit der Jahrhundertwende hat sich die Welt enormverändert und erfordert erhebliche Anpassungen in der Art und Weise, wie wir unsere Organisationen verwalten und umgestalten, um in Zukunft erfolgreich zu sein. Manchmal ist es gut, innezuhalten und diese Veränderungen zu würdigen, vor allem, wie schnell die Bewegung hin zu mehr Flexibilität und Manövrierfähigkeit
vorangeschritten ist.

Jetzt, im Jahr 2018, wo Unternehmen die nächste Phase ihrer agilen Reife erreichen, stellen sich neue Fragen, wie zum Beispiel:

• Welchen Unterschied gibt es bei der Effektivität und dem ROI innerhalb der Organisation, wenn ein bestimmter Rahmen gewählt wird?
• Ist es ratsam, eine Vielzahl von agilen Geschäftsmodellen zu wählen, um die Vielfalt der Wertströme und Arten von Aktivitäten innerhalb des Unternehmens zu berücksichtigen?
• Welche Metriken müssen eingerichtet werden, um eine kontinuierliche Rekalibrierung und Anpassung zu ermöglichen?
• Was wird übersehen, wenn sich der versprochene Mehrwert für die Organisation und die Teams nach einigen Jahren agiler Arbeit noch nicht manifestiert hat?
• Wie sollte das angestrebte Betriebsmodell aussehen, um im Jahr 2020 oder 2025 einsatzfähig zu sein?

Wir sind jetzt an einem Punkt angelangt, an dem in allen Unternehmensfunktionen ausreichend experimentiert wurde, um eine leistungsstarke Version des Puzzles der agilen Organisation zu vervollständigen. Für 2019 erwarten wir das erste durchgängig agile Unternehmen in der gesamten Organisation, einschließlich aller notwendigen Metriken und Feedbackschleifen.

Optimieren Sie
Der nächste Schritt bei der Optimierung des agilen Geschäftsmodells ist eine alte Herausforderung. Unternehmen müssen Wege finden, um eine echte Zusammenarbeit mit  Geschäftspartner. Der "Krieg um Talente" und die Wertschöpfung müssen über den egozentrischen Kampf "gewinnen oder verlieren" hinausgehen.

Da die Welt zunehmend mit schwindenden Ressourcen und Rohstoffen konfrontiert ist, ist es an der Zeit, nach Ökosystemen zu suchen, in denen das Überleben der Menschheit vor der Gewinnmaximierung steht. Dies erfordert ein Netzwerk von Hochleistungszellen, die sich nahtlos in andere Hochleistungszellen einfügen, die zusammen ein Ganzes bilden.

In den letzten Jahren haben sich einige wichtige Voraussetzungen für die Verwirklichung des agilen Versprechens herauskristallisiert:

1. Eine klare Vision und Zielsetzung muss in der gesamten Organisation umgesetzt und unterstützt werden.
2. Kontinuierliches Lernen und Verbesserung auf der Grundlage von Feedback und Interaktion mit Kunden, Benutzern, eigenen Mitarbeitern und Systemen.
3. Eine Organisation (und ihre Architektur) muss einfach zu navigieren und zu (ent)verbinden sein; ein Netzwerk von durchgängig verantwortlichen, autonomen Teams und in sich geschlossenen Diensten.
4. Prozesse und Strukturen müssen in der Lage sein, sich kontinuierlich an veränderte Umstände anzupassen.
5. Streben Sie eine Ingenieurskultur für alle an; mit einer "Can-do"-Mentalität, die von Begeisterung und Inspiration geprägt ist.
6. Fordern Sie Fachleute auf, sich ständig weiterzuentwickeln; bieten Sie ihnen den Raum, zu experimentieren und zu innovieren, damit sie fit für ihren Zweck bleiben.
7. Automatisieren Sie sich wiederholende Vorgänge, um Fehler so weit wie möglich zu vermeiden.
8. Messen Sie alle Aktivitäten auf ihre Effektivität und ermöglichen Sie kontinuierliche Anpassungen.
9. Reduzieren Sie die Komplexität im gesamten Unternehmen und in seinen Produkten und Dienstleistungen; schaffen Sie Stärke durch Einfachheit.

Die Realisierung einer perfekten, ganzheitlichen Zusammenarbeit ist von größter Bedeutung.  Prinzipien, Menschen, Technologie, Führung, Strategie, Struktur und Zusammenarbeit arbeiten in synchronisierter Harmonie. Behalten Sie das alte Sprichwort im Hinterkopf, " Bei der agilen Arbeitsweise geht es darum, intelligenter und nicht härter zu arbeiten. Es geht nicht darum, mehr Arbeit in
weniger Zeit zu erledigen: Es geht darum, mit weniger Arbeit mehr Wert zu schaffen. "

Die folgende Zeitleiste veranschaulicht die Geschwindigkeit der Entwicklung von Agile in weniger als zwei Jahrzehnten:

2001 - Eine Gruppe von Vordenkern aus der Welt der Softwareentwicklung
, die der Meinung waren, dass die Dinge anders gemacht werden müssten, verfasste das "Agile
Manifest". Sie waren sich nicht über viel mehr einig, außer über den inneren Wert von "Agilität".

2007 - Als Reaktion auf die zunehmende Angleichung von
zwischen Unternehmen und IT bringt eine Gruppe von Geschäfts- und IT-Experten von Xebia
die ersten Versionen von Agile-Beratung und -Schulung auf den Markt.

2011 - Die ersten organisatorischen Agile-Transformationen finden in den Niederlanden statt. Dabei werden End-to-End-Teams gebildet, die von der Ideenfindung bis zum Lebenszyklus eines Produkts
oder einer Dienstleistung verantwortlich sind. Das Feedback der Kunden/Nutzer wurde zum zentralen Bestandteil dieses Prozesses.

2014 - Menschen außerhalb der IT-Produktentwicklung begannen, mit Agile zu experimentieren und seine Prinzipien und Methoden in ihren eigenen Bereichen anzuwenden. Durch diese neue Methode der Zusammenarbeit wurden die Wartezeiten erheblich verkürzt und die Übergabezeiten reduziert. Kampagnen, deren Entwicklung zuvor vier bis sechs Monate gedauert hatte, wurden plötzlich innerhalb weniger Wochen fertiggestellt und ausgeliefert.

2015 - Ab diesem Jahr begannen Personalabteilungen wie die Personalabteilung, die Finanzabteilung, die Risiko- und Compliance-Abteilung und die Beschaffungsabteilung, nach agilen Methoden zu arbeiten. Danach begannen Unternehmen allmählich, Agile in ihre gesamte Omnichannel-Strategie einzubinden - von Callcentern, die Kundenservice anbieten, bis hin zu physischen Standorten, die
Informationen, Beratung und Verkauf anbieten.

2018 - Die nächste Welle von Agile beginnt.

Möchten Sie mehr über dieses Thema erfahren? Laden Sie {{cta('715aa67c-d371-4303-a231-bd0f6b655b3f')}} herunter und verändern Sie Ihr Morgen. Oder besuchen Sie uns auf AGILENXT.com für die neuesten Agility-Inhalte und Konferenzen.