Was ist AGILE NXT? Messen Sie es!

Die Digitalisierung unserer Wirtschaft und Gesellschaft hat einen Sturm der Veränderung ausgelöst.   Die rasante technologische Entwicklung hat die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, völlig verändert. Teams und Organisationen arbeiten zunehmend auf globaler Ebene. Wissen und Technologie nehmen exponentiell zu und machen eine multidisziplinäre Zusammenarbeit unabdingbar - vor Ort, per Videokonferenz oder in virtuellen Räumen. Unternehmen sind gezwungen, sich schnell zu verändern, nur um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch während agile Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen schneller und intelligenter und oft auch kostengünstiger anbieten können, fällt Unternehmen mit einer langen Geschichte und einem komplexen technologischen Erbe die Umstellung schwer. Hinzu kommt, dass die seit langem etablierten Muster und Arbeitsgewohnheiten der Menschen, die in diesen Unternehmen arbeiten, den Wandel oft ebenfalls behindert haben.  

Dieser Artikel wurde von Petra Kiers, Els Aarts und Theo Gerrits verfasst.

Wir bei Xebia nehmen die Herausforderung des Wandels und der Komplexität an. Seit 2008 begleiten wir Unternehmen auf ihrem Weg zur Agilität, und das mit immer größerer Dringlichkeit. Ob es darum geht, ihre IT-Landschaft zu verbessern und zu erneuern, ihre Organisation (Strategie) neu zu definieren, eine innovationsfördernde Kultur zu entwickeln oder agiler zu werden (und zu bleiben) - wir freuen uns darauf, Unternehmen und Menschen dabei zu helfen, die erforderliche Mission und Denkweise zu übernehmen. Denn wir wissen, dass nicht die Stärksten oder die Klügsten überleben werden, sondern diejenigen, die sich am besten an die veränderten Umstände anpassen können.

Wir haben bereits eine deutliche Abkehr von den alten Arbeitsweisen festgestellt. Neue Positionen wie Produktmanager, Projektleiter, Agile Coach und Teamleiter sind entstanden. Die IT-Abteilung arbeitet schon seit einigen Jahren mit Scrum und die operativen Abteilungen haben sich mit SAFE vertraut gemacht. In der Zwischenzeit haben die kreativen Köpfe in Marketing und Vertrieb ihr eigenes agnostisches agiles Modell entworfen und umgesetzt.   Was kommt also als nächstes? Was kommt als Nächstes bei Agile? Was sind die nächsten Schritte, die eine Organisation unternehmen muss, um extrem agil zu werden? Und was bedeutet das für Sie - was ist Ihre Rolle in der Zukunft Ihres Unternehmens?  

Die agilen Prinzipien zu leben und umzusetzen ist etwas, das nur wenige Organisationen beherrschen. Dabei ist es genau das, was eine Organisation in die Lage versetzt, ihr volles Potenzial zu entfalten. Aber wie kann ein Unternehmen einen Kulturwandel herbeiführen, der von Dauer ist und der echte Agilität ermöglicht?

Bei echter Agilität geht es um kontinuierliche Verbesserung - ständiges Verändern, Anpassen und Weiterentwickeln - und darum, aus Initiativen zu lernen, die nicht gut funktionieren, und auf den erfolgreichen Initiativen aufzubauen. Dies geschieht in kleinen Schritten, die durch Fakten und Metriken gesteuert und untermauert werden, um zu überprüfen, ob sich alles in die richtige Richtung bewegt, und zwar schneller und mit höherer Qualität. Es geht auch um Leistungsverbesserung - ein wertvolles, funktionierendes Produkt termingerecht zu produzieren und gleichzeitig die Methoden und Prozesse zu seiner Herstellung kontinuierlich zu verbessern.  

Bei AGILE NXT geht es um die Zukunft der Unternehmensagilität. Es stellt die Frage: Was wollen wir mit Agilität wirklich erreichen? Wie können wir sicherstellen, dass wir uns in die richtige Richtung bewegen? Wie können wir messen, wie weit wir gekommen sind, und was brauchen wir als nächstes, um weiter voranzukommen? Das Buch beleuchtet das Leistungsmanagement aus einer zeitgemäßen Perspektive - einer Perspektive, die transparent ist, breit unterstützt, diskutiert und verstanden wird. Es geht darum, eine Organisation zu schaffen, in der eine leistungsbewusste Kultur herrscht - ein Bewusstsein für den Beitrag des Einzelnen zum Ganzen und ein gemeinsames Verständnis dafür, warum dies wichtig ist. Eine, in der schwierige Fragen gestellt werden, die durch einen transparenten, breit abgestützten Dialog erleichtert werden. Es geht um einen datengesteuerten Ansatz, der den Mehrwert und die Ausgewogenheit validiert:

• Autonomie mit der Ausrichtung von Teams
• Innovation mit Produktion
• Sichtbare und verborgene Aspekte der Organisation
• Flexibilität mit Stabilität
• Wertschöpfung mit Kostensenkung 

AGILE NXT stellt alle alten Werte von Agile - Inspektion und Anpassung, Zusammenarbeit, kontinuierliche Verbesserung, Arbeitszufriedenheit, Selbstorganisation und Handwerkskunst - in den Dienst der Erreichung der gewünschten Ergebnisse. Es schafft und erhält den Fokus auf diese Ergebnisse; es identifiziert, was die Organisation erreichen will, wofür sie steht und was ihr Zweck in der Welt ist und arbeitet mit jedem NXT-Schritt darauf hin.  

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