Schwimmen mit den schnelleren Fischen - Teil 1

Um wettbewerbsfähig zu sein, geht es nicht mehr darum, größer zu sein; es geht darum, schnell und anpassungsfähig zu sein. Es ist nicht der große Fisch, der den kleinen Fisch frisst; es ist der schnelle Fisch, der den langsamen Fisch frisst. Was unterscheidet diese neueren Spieler in Bezug auf Anpassungsfähigkeit und Agilität?

Seit der industriellen Revolution leben und arbeiten die Menschen in einer immer schneller werdenden Welt. Der technologische Fortschritt ermöglicht es uns, mehr in kürzerer Zeit zu erledigen, wodurch sich unsere Lebensqualität verbessern kann. Aber er hat auch seine Schattenseiten.

In jeder Epoche machen sich die Menschen Sorgen, dass sie nicht mithalten können. Sie fürchten, von einer neueren Generation abgehängt zu werden. Die harte Realität ist, dass es nicht immer darauf ankommt, wie alt und weise man ist, sondern darauf, wie schnell man sich an eine neue Welt anpassen kann.  (Lesen Sie mehr über die wichtigsten Probleme, die die Umsetzung Ihrer digitalen Strategie behindern, in diesem Artikel) 

 

"In der neuen Welt ist es nicht der große Fisch, der den kleinen Fisch frisst, sondern der schnelle Fisch, der den langsamen Fisch frisst."
Klaus Schwab, Gründer und Vorstandsvorsitzender des Weltwirtschaftsforums
Unternehmen sind mit den gleichen Mechanismen konfrontiert.

 

Unterschiedlicher Fokus

Vor einem Jahrzehnt, während des Aufstiegs von Web und Mobile, basierte die kollektive Change or Perish-Strategie darauf, bei der Implementierung von Diensten für die jeweiligen Plattformen der Erste oder zumindest nicht der Letzte zu sein. Die Unternehmen brauchten mindestens die gleichen Funktionen wie ihre Konkurrenten, koste es, was es wolle. Die Unternehmen trugen ihren Teil dazu bei, das Spielfeld zu ebnen. Sie fügten Funktionen und Größe hinzu, um Kunden auf ihre neuen digitalen Einzelhandels-, Medien- und Bankplattformen zu locken. Aber dieser Fokus darauf, größer und besser zu sein als die üblichen Verdächtigen, ließ die neueren Akteure, die schnelleren Fische, erblinden.

Das Spiel hat sich geändert. Die neue Generation von Kunden ist immer weniger loyal gegenüber Marken und immer loyaler gegenüber sich schnell verbessernden Benutzererfahrungen. Um wettbewerbsfähig zu sein, geht es nicht mehr darum, größer zu sein; es geht darum, schnell und anpassungsfähig zu sein. Anstatt die Nutzer mit dem Erbe und der Erfahrung eines Unternehmens zu überzeugen, müssen Unternehmen die Nutzer davon überzeugen, dass sie auch im nächsten halben Jahr noch wichtig sind. Die Schwerfälligkeit ihrer Software-Architekturen ist jedoch die Altlast, die diese Unternehmen daran hindert, mit den neueren Akteuren zu konkurrieren.

Neue Spielfelder anlegen

Wodurch unterscheiden sich diese neueren Akteure in Bezug auf Anpassungsfähigkeit und Agilität? Anstatt Web und Mobile zu nutzen, um ihr Geschäft zu erweitern, haben Unternehmen wie Amazon, Zalando, Uber und Square mit diesen digitalen Verkaufsstellen begonnen und ihr Geschäft um sie herum aufgebaut. Diese Unternehmen dachten zuerst an die ständige Verbesserung des Benutzererlebnisses und der erforderlichen Technologie. Ein Fokus, der vom ersten Tag an eine solide Strategie für die Softwareentwicklung erfordert.

Anpassungsfähigkeit beginnt damit, schnell zu sein und schnell zu bleiben. Da die IT das heutige Geschäft vorantreibt, sollte sich die Softwareentwicklungsstrategie eines Unternehmens nicht nur auf die anfängliche Markteinführungszeit konzentrieren, sondern auch die Leistungsfähigkeit in späteren Phasen der Entwicklung berücksichtigen.

Die schnelleren Markteinführungszeiten und die geschäftliche Flexibilität der neueren Anbieter sind nicht das Ergebnis kleinerer Code-Basen. Diese Unternehmen haben ihre Geschäfts- und Softwareentwicklungsstrategien aufeinander abgestimmt und verfügen über eine Organisation, die auf den Prinzipien erfolgreicher Softwareentwicklung aufbaut. Ihre Softwarearchitekturen sorgen nicht nur für eine enorme Skalierbarkeit in Bezug auf die Laufzeitleistung, sondern auch für die gleiche Skalierbarkeit und Leistung beim Entwicklungsaufwand. Es ist eine Herausforderung, eine schnelle Softwareentwicklung in Unternehmen zu implementieren, die ihre Entwicklungsteams lediglich als eine Erweiterung ihres Geschäfts betrachtet haben.

Ohne die richtigen Strategien für die Verwaltung der unvermeidlichen Komplexität von Software entstehen oft komplizierte, monolithische und schwer verständliche Softwarearchitekturen. Starre Strukturen, die nicht nur die Entwicklungszyklen verlangsamen, sondern auch Altlasten, die es immer schwieriger machen, neue Marktpositionen zu erobern.

Teamplayer

Die Beherrschung von Software-Architekturen und die erfolgreiche Flexibilität von Unternehmen ist jedoch alles andere als verloren. Es fängt damit an, dass man akzeptiert, dass die Qualität und der Zustand der Software nicht allein in der Verantwortung derjenigen liegt, die sie entwickeln, sondern in der gemeinsamen Verantwortung von Entwicklungsteams, Geschäftsinhabern und allen anderen Beteiligten. Es beginnt mit der Erkenntnis, dass ein strikter Fokus auf schnelles Funktionswachstum zu Beginn eine solide Strategie und ein architektonisches Design für die Aufrechterhaltung dieser Geschwindigkeit im späteren Verlauf des Prozesses erfordert. Es fängt damit an, die heutigen Erkenntnisse und den technologischen Fortschritt so zu nutzen, dass Sie in kürzerer Zeit mehr erreichen können.  

Dies ist der erste Blog-Beitrag einer Serie darüber, wie Sie Ihre Software-Architektur auf eine Architektur umstellen können, die Ihnen die nötige Agilität verleiht, um auf aktuellen und zukünftigen Märkten wettbewerbsfähig zu sein.

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