Sprint-Fernplanung

Dieser Blog ist der 2. in einer fünfteiligen Serie: Scrum-Events für Fernarbeit, richtig gemacht.

Wenn klar ist, dass wir uns treffen müssen, sollten wir es zu einem richtigen Ereignis hochstufen, wie es in Scrum üblich ist. Das Ziel und die Artefakte, die überprüft und angepasst werden müssen, sind im Scrum-Leitfaden klar definiert. Wir haben sie im Folgenden zusammengefasst.  

Wir haben drei großartige Möglichkeiten aufgezeigt, wie Sie dieses Ziel erreichen können, sowie einige Tools, die Ihnen dabei helfen. Suchen Sie sich die aus, die Sie bevorzugen, und legen Sie los!  

INSPECT
Produkt-Backlog, DoD, Geschwindigkeit, Kapazität, nachträgliche Verpflichtungen.

• Vereinfachen Sie es: Videoanruf, bei dem alle Personen sichtbar sind und das gesamte Team zusammenarbeitet, um die Arbeit des Sprints zu verstehen.
• Bestimmen Sie das Sprint-Ziel und die Product Backlog Items, die zur Erreichung dieses Ziels beitragen sollen.
• Prognostizieren Sie die Funktionalität die im Sprint entwickelt werden soll. 
• Erstellen Sie ein Sprint Backlog indem Sie Optionen für die Erstellung eines fertigen Produktinkrements während des Sprints besprechen. 
• Verwenden Sie befreiende Strukturen, um Inklusion und Engagement zu maximierenz.B. Zweck zur Praxis, Abgefahrene Fragen und Triz

OPTION 2

• Zeichnen Sie ein Sprint Planning Board in einem Online-Whiteboard-Tool wie MS Whiteboard, Google Canvas, Mural, Miro oder IdeaFlip.
• Lassen Sie den Product Owner das Board mit Product Backlog Items bestücken, die dazu beitragen, das Sprint-Ziel. 
• Geben Sie das Board für alle Teammitglieder frei und stellen Sie es so ein, dass es Bearbeitung durch alle. 
• Das Teammitglied, das sich am besten mit einem Thema auskennt, moderiert die Diskussion. Diskussion darüber. 
• Nachdem ein Thema diskutiert wurde, bewerten Sie kurz, ob der nächste Punkt noch in den kommenden Sprint passen könnte. Passen Sie das Sprint-Ziel entsprechend an.

OPTION 3 - ASYNCHRON

• Sprint-Planung durch gemeinsames Erstellen einer Story Map in FeatureMap oder einem anderen Tool, das eine asynchrone Kommunikation ermöglicht. 
• Versenden Sie E-Mail-Aufforderungen um sicherzustellen, dass jeder einen Beitrag leisten kann.  
• Werben Sie für Video Updates zusätzlich zum Text. 

WERKZEUGE

• Slack, MS Teams, Zoom, Google Meet oder jedes andere Tool mit Videokonferenzfunktion.
• Pointingpoker oder Scrumpoker. Kostenlos.
• FeatureMap. 50 € pro Benutzer/Jahr.
• StoriesOnBoard. $228 pro Benutzer/Jahr.  

Nutzen Sie die Tools, die Sie bereits haben!

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Dieser Blog ist der 2. einer Serie: Remote Working Scrum Events, Done Right von Laurens Bonnema, Marianne Pot, Marnix van Wendel de Joode (Business Agility Consultants und Scrum Boosters) und Laïla Nouijeh (Scrum Master bei PGGM).

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