Sie wollen nicht agil sein

Nein, wirklich..... das tun Sie nicht. Nun, vielleicht wissen Sie es, aber die Vorstandsetage weiß es sicher nicht. Sie haben noch nie etwas von agilen Methoden gehört, geschweige denn, was es damit auf sich hat. Ist das etwas, das uns helfen wird, unsere Probleme zu lösen, oder nur ein neues IT-Schlagwort?

Die obere Führungsebene denkt nicht in agilen Kategorien, sondern in Bezug auf das Geschäftsergebnis. Zum Beispiel: "Wir müssen unsere Position in Marktsegment "A" verbessern und dabei die Kosten senken." An diesem Punkt schreit dann normalerweise jemand: "Wir müssen "agil sein", um dieses große, kühne Ziel zu erreichen, lasst uns ein Programm zur Einführung von Agilität einführen!" Aber ist "agil sein" wirklich der Faktor, der den Erfolg hervorbringt/verursacht, oder ist es (nur) ein hilfreicher Faktor oder Koproduzent, der Sie auf den richtigen Weg zum gewünschten Ergebnis bringt? Natürlich haben wir während unserer Projekte Veränderungen bei den Menschen und den Ergebnissen gesehen. Aber ist die Implementierung von Agile bei der Softwareentwicklung wirklich allein für diese Verbesserung verantwortlich? Darüber hinaus könnten Sie feststellen, dass eine "nicht-agile" Entwicklungsabteilung bereits in der Lage ist, Software in akzeptabler Geschwindigkeit und Qualität zu liefern. In diesem Fall könnten Sie sich darauf konzentrieren, sicherzustellen, dass die richtigen Dinge gemacht werden und das Unternehmen auf andere Weise zu verbinden. Wahrscheinlich fallen Ihnen noch andere nicht-agile Maßnahmen ein, die ebenfalls hilfreich sein könnten, um Ihren Zielen näher zu kommen. Hier ist also, was Sie tun sollten:

1. Wenn ein Kunde sagt, dass er agil arbeiten möchte, sollten Sie zumindest fragen, wie er glaubt, dass agile Methoden ihm helfen können, seine Geschäftsziele zu erreichen. Behalten Sie die wichtigsten Leistungsindikatoren in Bezug auf diese Ziele im Auge, um den Fortschritt zu verfolgen und zu sehen, ob Ihre Veränderungsbemühungen Wirkung zeigen.
2. Schlagen Sie dem Management agile Methoden vor, indem Sie die Vorteile agiler Methoden mit den Unternehmenszielen verknüpfen. Agilität ist nie das Ziel, sondern ein Mittel, um Geschäftsergebnisse zu erreichen.
3. Führen Sie agile Methoden niemals nach einem festen Schema ein. Evaluieren Sie zunächst die aktuelle Situation (am besten gemeinsam mit allen Beteiligten) und prüfen Sie, was Sie wirklich tun müssen, um die Ziele Ihres Kunden zu erreichen (zu helfen).
4. Versuchen Sie, Ihren Plan und Ihre Maßnahmen gemeinsam mit Ihrem Kunden auszuarbeiten, anstatt der alleinige agile Experte zu sein. Streben Sie vielleicht die Rolle des agilen Experten in einem ETC an und lassen Sie Raum für andere Gedanken und Maßnahmen, um die Ziele neben Ihren eigenen zu erreichen. Denken Sie bitte darüber nach, welche Position Sie in Ihrem Projekt/Auftrag haben. Sind Sie eine Art Zauberer von Oz, der die Organisation auf magische Weise verändert, um die gewünschten Ziele zu erreichen? Oder sind Sie eher ein Wegweiser, der gemeinsam mit den Mitarbeitern den Wandel anführt, indem Sie sich verändern, austauschen und als Gruppe bewusst experimentieren, um das Geschäftsergebnis zu validieren. Agilität ist nie ein Ziel an sich und auch nicht der Königsweg zur Lösung Ihrer Probleme. Finden Sie zunächst heraus, was Ihre Probleme sind, und entdecken Sie dann, welche Dinge zu ihrer Lösung beitragen. Vielleicht finden Sie unter dieser Liste auch "Agil sein!"