Warum Sie sich für ein dediziertes Team entscheiden sollten, anstatt einen Dev Shop zu kaufen

Das Wachstum eines Softwareunternehmens erfordert zuweilen drastische Maßnahmen. Eine dieser bekannten, wenn auch radikalen Wachstumsstrategien ist der "Kauf" und Besitz ganzer Entwicklungsfirmen, deren Geschäftsschwerpunkt sich auf die Entwicklung von Lösungen für das übernehmende Unternehmen verlagert.

Oberflächlich betrachtet bieten die Übernahme von Entwicklungsfirmen und das Offshoring/Outsourcing scheinbar alle dieselben Vorteile. Durch die Übernahme eines Entwicklungsunternehmens erhalten ISVs Zugang zu Vollzeitressourcen, was die Verfügbarkeit von Arbeitskräften erhöht, um Termine einzuhalten und den Entwicklungszyklus zu verkürzen. In ähnlicher Weise können Unternehmen ihre eigenen Entwicklungsanstrengungen erfolgreich ergänzen, indem sie ein Offshore-Dienstleistungsunternehmen mit der Entwicklung eines ganzen Produkts oder einer Produktlinie beauftragen. Auch aus wirtschaftlicher Sicht sind Akquisitionen und Offshoring von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, den Wettbewerbsvorteil in Bezug auf Kosten und Markteinführungszeit zu vergrößern. Darüber hinaus können Unternehmen mit verteilten Entwicklungsteams verschiedene einzigartige Perspektiven nutzen, die für geografisch unterschiedliche Teams typisch sind.

Für kleine bis mittelgroße ISV-Unternehmen, die mit ihren Wachstumsbestrebungen wirklich erfolgreich sein wollen, empfiehlt sich jedoch die Strategie, ein engagiertes Team von einem renommierten Offshoring-Partner zu engagieren. Obwohl Akquisitionen für größere Unternehmen ein effektives und profitables Geschäftsmodell sein können, ist eine solche Strategie für kleinere Unternehmen, einschließlich Startups und mittelgroße ISVs, äußerst ineffizient. Erfahren Sie, warum sich engagierte Teams im Vergleich zu Akquisitionen langfristig als viel effektiver für die Rendite Ihres Unternehmens erweisen können:

1) Vermeiden Sie alle Gemeinkosten: Ganz gleich, ob Sie ein Bootstrapping-Startup oder ein mittelgroßer ISV sind, die Gemeinkosten können sich schnell summieren und die Finanzen von Bereichen ablenken, für die Sie lieber Geld ausgeben würden und die in der Lage sind, echte Geschäftsergebnisse zu erzielen. Wenn Sie sich für die Übernahme eines Unternehmens entscheiden, müssen Sie sich immer noch um verschiedene Gemeinkosten kümmern, wie z.B. Verwaltungskosten, Buchhaltungsgebühren, Werbung, Versicherungen, Zinsen, Rechtskosten, Arbeitsaufwand, Miete, Reparaturen, Verbrauchsmaterial, Steuern und Versorgungsleistungen. Wenn Sie sich jedoch für ein engagiertes Team bei einem vertrauenswürdigen Offshoring-Dienstleister entscheiden, kümmert sich dieser für Sie um all diese Aspekte, und Sie erhalten die volle Freiheit, sich auf die Entwicklung Ihres Produkts und Ihres gesamten Unternehmens zu konzentrieren. Ein engagiertes Team arbeitet in völliger Übereinstimmung mit den Methoden und Erwartungen des Kunden, was direkt einen optimalen, kosteneffizienten Output gewährleistet. Und da der Kunde Zugang zu hochkompetenten, erfahrenen und sorgfältig ausgewählten Ressourcen hat, muss er nicht viel in Schulungen oder die Behebung von Problemen investieren.

2) Sie erhalten Zugang zu den besten Entwicklern, da Sie diese selbst interviewen und auswählen können: Wenn Sie ein Unternehmen übernehmen, erhalten Sie ein voreingestelltes Team von Entwicklern, Testexperten, Projektmanagern und Scrum Mastern. Wenn Sie sich jedoch für ein dediziertes Team entscheiden, können Sie selbst entscheiden, wer eingestellt wird, und zwar aus einem Pool von geprüften Fachleuten, die bereits verschiedene Qualifizierungsstufen durch den Offshoring-Dienstleister durchlaufen haben, wodurch die Chancen, hochtalentierte Softwaretalente für Ihr Produkt zu finden, maximiert werden. Ein engagiertes Team wird direkt von dem engagierten Kunden eingestellt, und alle nachfolgenden Tätigkeiten des Teams werden direkt vom Kunden überwacht. Dieses Maß an Kontrolle wirkt sich direkt positiv auf das Endprodukt und dessen Qualität aus.

Sie haben auch die Möglichkeit, Ihr Team auf der Grundlage der Dynamik Ihres bereits bestehenden internen Teams auszuwählen. Sie können es unter dem Gesichtspunkt betrachten, Synergien zu kombinieren und die beste Arbeit von beiden Seiten der Teams hervorzubringen. Das Modell des engagierten Teams bietet dem Kunden die Freiheit, die Kultur des Offshore-Teams an die seines eigenen Unternehmens anzupassen und gibt ihm Flexibilität bei der Festlegung der Erwartungen entsprechend den Unternehmensstandards.

3) Geringeres Risiko: Der Erwerb eines Entwicklungsunternehmens bedeutet auch, dass Sie damit das gesamte Risiko des Besitzes eines anderen Unternehmens übernehmen. Trotz aller Sorgfalt, die Sie walten lassen, können Umstände wie das Ersetzen von nicht leistungsfähigen Entwicklern schnell zu einer heiklen Situation werden. Bei dem Modell des engagierten Teams trägt der Anbieter die Verantwortung dafür, dass alle Abläufe reibungslos funktionieren. Selbst im Falle von Leistungsabfall oder Fluktuation kümmert er sich darum, neue Talente für Sie zu finden. So können Sie über ein eigenes, reibungslos funktionierendes Offshore-Team verfügen und die Lieferung zu viel niedrigeren Kosten vorantreiben.

Einer der größten Vorteile der Beauftragung eines engagierten Teams ist die vollständige Kontrolle über das Offshore-Team - von der Einstellung des Teams bis zur Einrichtung von Prozessen und Geschäftszeiten. Das Team arbeitet ausschließlich für den Kunden, der die Ressourcen und Prozesse genau überwachen und einen effizienten Arbeitsablauf durch Projektmanagement und regelmäßige Statusaktualisierungen sicherstellen kann. Der Kunde hat außerdem die Möglichkeit und Fähigkeit, den Betrieb bei Bedarf schnell zu erweitern. Im Grunde genommen bietet ein engagiertes Team alle Vorteile der Übernahme eines Unternehmens, ohne die damit verbundenen Ineffizienzen.

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