Warum brauchen wir überhaupt Agile Coaches?

Heute wurde mir von einem Kunden eine wirklich interessante Frage gestellt: "Agile ist sehr einfach, warum brauchen Sie Agile-Coaches?". Das ist eine ziemlich grundlegende Frage, die man jedem Agile-Coach stellen sollte, und nach meinem anfänglichen Schock kamen wir zu einigen guten Antworten. Aber die Frage (und die anfänglichen Antworten) nagten den ganzen Tag an mir. Und als ich mich am Abend mit einem Glas guten Whisky hinsetzte, kam ich auf die Frage zurück. Hier ist, was ich herausgefunden habe:

• Agil ist einfach, nicht leicht
• Bootstraps-Lernen erleben
• Organisatorische Schwerkraft

Agile ist einfach, aber nicht leicht Jede agile Methodik ist in der Regel sehr regelfrei und hat wenig zu tun. Das macht sie einfach, aber nicht leicht. Dahinter und wegen dieser einfachen Regeln gibt es immer noch sehr komplizierte Probleme. "Funktionen müssen in Teile zerlegt werden, die in x Tagen implementiert werden können" ist sehr einfach, aber sehr schwer zu bewerkstelligen, wenn Sie keine Erfahrung haben. (und manchmal sogar, wenn Sie Erfahrung haben.) "Am Ende eines jeden Sprints müssen Sie eine Retrospektive durchführen". Wieder sehr einfach. Aber es ist schwer, ein Team und ein Umfeld zu schaffen, das wirklich lernen und seinen eigenen Prozess verbessern kann. Also ja, Agile ist einfach, aber schwer Erfahrung erleichtert das Lernen Eines der wichtigsten Merkmale der agilen Methodik ist, dass sie lernende Teams ermöglicht und fördert. Jemand mit Erfahrung zu haben, ermöglicht es einem Team jedoch, das Lernen am Anfang zu beschleunigen. Jemand, der sich schon einmal in einer ähnlichen Situation befunden hat, kann seine Erfahrungen mit dem Team teilen, so dass einige Räder nicht neu erfunden werden müssen. Solange das Team diese Ideen nur als Ausgangspunkt für sein eigenes Lernen nutzt, kann es den Lernprozess beschleunigen. Organization Gravity Lyssa Adkins hat ein brillantes Zitat in dem Buch "Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition".

"Die Schwerkraft funktioniert". Ja, das tut sie. Bergsteiger wissen das und planen es ein. Agile Trainer auch.

Agile Übergänge sind nicht auf die Teams beschränkt, die die eigentliche Entwicklung durchführen. Sie sind Teil eines viel größeren Ganzen. Andere Abteilungen müssen sich des Übergangs zumindest bewusst sein und sich wahrscheinlich erheblich verändern. Gehen Sie zum Beispiel in die Betriebsabteilung eines großen Unternehmens, das Wasserfallprojekte durchführt, und sagen Sie ihnen, dass Sie jedes Projekt jeden Monat freigeben werden. Man wird Sie auslachen. Die meisten Manager mögen die vorgetäuschte Sicherheit von Wasserfallprojekten. Agile löst keine Probleme von selbst, sondern macht sie nur schmerzhaft deutlich. Nicht alle Organisationen sind reif genug, um das zu erkennen und werden in der Regel Agile für all die Probleme verantwortlich machen, die plötzlich auftauchen. Das sind nur einige Beispiele, bei denen die organisatorische Schwerkraft eine Rolle spielen wird. Sie wird Ihre agile Umstellung ständig in Richtung des alten Status Quo ziehen. Ein erfahrener Agile Coach erkennt diese Signale und arbeitet mit seinen Kunden daran, die agile Umstellung auf dem Weg zu den gesetzten Zielen zu halten. Genau wie ein normaler Coach.