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Versnel je team met Scrumban!

Cristiana

Aktualisiert Oktober 22, 2025

4 Minuten

Kennen Sie das auch? Teams, die mehr als ein halbes Jahr im Scrummen sind und keine Sprintverpflichtungen haben? Oder die keine hohe Geschwindigkeit haben? Müssen Sie verbieten, dass ein echter Verbetering eingesetzt wird? Scrumban ist der Übergang von der Kanban-Methode in den Kontext von Scrum und gibt diesen Teams die Möglichkeit, eine Struktur und Prinzipien zu entwickeln.

Häufig auftretende Symptome

In der Praxis habe ich das meiste davon mitbekommen:

Die Sprintverpflichtungen wurden nicht eingehalten,
het hebben van 2 Definition von Dones,
Eine Geschwindigkeit, die über Sprints hinausgeht, die selbständig ist,
het blijven sleutelen aan het proces zonder zichtbare verbetering,
Benutzergeschichten für die 'Bereitstellung' von Benutzergeschichten für 'Benutzerakzeptanztests'.

Das Problem bei der 'schnellen' Reparatur dieser Symptome ist, dass das Symptom in einer anderen Form auftritt, wenn die eigene Situation nicht gut genug ist, um sie zu verbessern und nicht wegzugehen. Das Symptom wird in einer anderen Form auftreten, und Sie werden es nicht so schnell wieder los. Um zu verstehen, wie die Kanban-Methode hier helfen kann, müssen Sie sich mit Kanban beschäftigen.

Kanban Methode Prinzipien

Die 4 Prinzipien der Kanban-Methode gehören dazu:

Starten Sie den häuslichen Prozess,
Achten Sie auf die richtigen Rollen und den richtigen Abstand,
Sprechen Sie mit Ihrem Partner über die richtigen Maßnahmen,
Moedig leiderschap aan op alle nivo's.

Schon bei den ersten 2 Punkten zeigt sich, dass die Kanban-Methode für Scrum-Teams geeignet ist: Ihre wichtigste Methode, Scrum zu machen, ist der Startpunt! Mit diesen Grundsätzen wissen wir, dass Scrum-Teams sehr wohl in der Lage sind, zu passen, aber nicht, wie.

Aan de slag met Scrumban

In de praktijk merk ik vooral dat:

Der Zweck des Teams ist für sie nicht hilfreich,
sterke focus op het 'eigen' werk,
een backlog die bestaat uit verschillende soorten werk.

Zweck. Eine der wichtigsten Aufgaben ist es, den Fokus auf das Wesentliche zu legen. Das bedeutet, dass ich zusammen mit dem Team den Zweck verfolgen kann. Wie gehen wir vor und was sind die Aufgaben des Klienten? Wie können wir das tun? Machen Sie das Treffen. Das macht es einfacher zu verstehen, wie wir das tun können und ob es wirklich notwendig ist oder nicht.

Soorten werk. Woher kommt die Arbeit? Wie geht es mit dem Team weiter? Wie lässt sich das Team leiten? Wovon hängt es ab, ob die Arbeit regelmäßig erledigt wird: inoffiziell, mit Kuchen, über einen Rückstand, bei der Arbeit, usw. Wie werden die Aufgaben erledigt und verwaltet?

Konzentrieren Sie sich auf das Ziel. Als der Zweck heiliger ist, breng ich mit dem Team die Kisten, in denen sie sich auf den Weg gemacht haben. Vom Anfang bis zum Produkt. Hier können Sie auch prima auf andere Teams und Parteien zugreifen. Sie müssen auch wissen, dass es darum geht, die Produkte zu entwickeln.

Metriken. In jedem Fall beginnen Sie mit dem Messen von 3 Dingen:

gemiddelde doorlooptijd per soort werk,
Wie stark sind verschillernde Türöffnungen zu sehen?
die Arbeit, die er in der Küche verrichtet, ist sehr anstrengend.

Mit diesen Informationen können Sie einen ersten Kontakt mit dem Team herstellen, indem Sie auch einen Link zu diesem Zweck einrichten; Sie werden feststellen, dass dies besser ist.

Wie gehen Sie vor? Een stappenplan

Was hier zu sehen ist, sind die ersten Schritte, die mit der Kanban-Methode über STATIK unternommen werden. STATIK steht für 'Systems Thinking Approach to Introducing Kanban'. Manche Schritte sind länger oder kürzer als andere. Das Paket gibt Ihnen und Ihrem Team die Möglichkeit, die folgenden Schritte zu öffnen:

Doel of dienst van het team: wat is de identiteit van het team?
Die Suche nach der richtigen Einstellung bei Klienten, Anwälten und dem Team selbst,
Analyser de vraag van de klant en de mogelijkheden van het team,
Was für Arbeit hat er im Team? Wo geht es hin? Was sind die Vorteile von Professionalität und Sicherheit?
Breng in kaart wat er daarnaar met dit werk gebeurt,
Klicken Sie auf die Risikoprofile dieses Werks,
Ontwerp het kanbansysteem (met bord)
Doe het!

Mit dem Namen der ersten 2 Stufen sorgen Sie dafür, dass die Veranderung des Dienstes nicht verbannt wird, oder dass die Verwirrung nicht verbannt werden kann.