Die 10 wichtigsten Fragen, die Sie bei der Einstellung eines Produktmanagers stellen sollten

Nach der einfachsten Definition liefert ein Produktmanager strategische Lösungen, die auf den Kundenbedürfnissen und dem externen Markt beruhen. Die Aufgabe eines Produktmanagers besteht darin, Probleme zu verstehen, Chancen zu erkennen und dann einen Weg zu finden, diese Probleme durch einen logischen und kreativen Prozess zu lösen. Ein Produktmanager hat auch die Aufgabe, diese Produkte zu pflegen, um sicherzustellen, dass die Produkte, die noch auf dem Markt sind, den Kundenbedürfnissen entsprechen. Die Einstellung des richtigen Produktmanagers für Ihren ISV erfordert Vorarbeit und ein gutes Verständnis des Lebenszyklus von Softwareprodukten. Wir haben 10 Schlüsselfragen zusammengestellt, die Sie einem potenziellen Interessenten stellen sollten, wenn Sie einen Produktmanager einstellen möchten. Diese Fragen sollten Antworten hervorrufen, die Ihnen eine ziemlich gute Vorstellung von seinem Denkprozess vermitteln. Um einen guten Produktmanager einzustellen, sollten Sie sich nicht nur auf seine Erfahrung konzentrieren, sondern vor allem seine Fähigkeiten zum logischen und kritischen Denken prüfen.

1. Fragen Sie sie nach den 3 besten Softwareprodukten, die sie in letzter Zeit kennengelernt haben. Warum sind sie der Meinung, dass dies die besten Produkte sind? Und was hat ihrer Meinung nach zu ihrem Erfolg beigetragen?

Dies hilft Ihnen zu verstehen, wie viel der Interessent von Softwareprodukten versteht. Es geht nicht nur darum, zu wissen, was ein Produkt tut, sondern auch, wie es gemacht wird, das Design, die Mechanismen, die Architektur - der Produktmanager sollte in der Lage sein, detailliert über diese Aspekte zu sprechen, denn nur dann können Sie seine Kompetenz bei der Entwicklung eines erfolgreichen Produkts wirklich einschätzen.

2. Was gefällt ihnen an Ihrem Produkt nicht, und wenn sie eingestellt werden, wie wollen sie es verbessern?

Dies ist eine ziemlich direkte Frage, die den Nagel auf den Kopf trifft, und zwar in zweifacher Hinsicht. Sie erfahren, wie ernst es dieser Person mit Ihrem Unternehmen und Ihrem Produkt ist und ob er die gleiche Leidenschaft teilt wie Sie. Zweitens können Sie so seine Fähigkeiten zum kritischen Denken einschätzen, wenn es darum geht, was ein gutes Produkt noch besser machen kann. Auf dem wettbewerbsintensiven Markt von heute kommt es genau darauf an - einen innovativen Produktmanager zu finden, der Ihr Team sprunghaft voranbringt.

3. Auf welche Probleme werden Sie Ihrer Meinung nach in den nächsten zwei Jahren stoßen?

Dies ist eine weitere Frage, die darauf abzielt, die analytischen Fähigkeiten und das Zukunftsdenken des zukünftigen Mitarbeiters zu verstehen. Das ist wichtig, denn wenn Sie ein Produkt wollen, das Bestand hat und den ständigen Veränderungen auf dem Markt standhalten kann, müssen Sie vorausdenken. Dazu brauchen Sie einen Produktmanager, der sich nicht nur Gedanken darüber macht, ob Ihr Produkt für heute, sondern auch für die nächsten Jahre funktioniert. Ein guter Produktmanager sieht Probleme für Ihr Produkt voraus, versteht die Marktdynamik und den Wettbewerb und erkennt Möglichkeiten, die Ihnen helfen, die Marktbedürfnisse zu befriedigen und Produkte, die für Ihren Zielmarkt nicht mehr relevant sind, abzuschaffen.

4. Wie viel Zeit haben sie mit dem Design des Softwareprodukts verbracht? Welche Lektionen haben sie über die Gestaltung von Benutzeroberflächen gelernt?

Design ist das A und O der Technologie. Es macht keinen Sinn, ein hervorragendes Produkt zu haben, wenn es nicht mit einem schönen UX-Design verbunden ist. Der Kandidat sollte ein gutes Auge für Benutzerfreundlichkeit und Design haben. Es ist wirklich wichtig, dass Sie herausfinden, wie viel Zeit er/sie auf Analyse, Konzept und Synthese verwendet hat. Das Design eines Produkts wird direkt von den Problemlösungsfähigkeiten des Produktmanagers beeinflusst und daher ist dies ein Aspekt, den Sie gründlich bewerten müssen.

5. Fragen Sie sie nach einer ihrer besten Produktideen. Finden Sie heraus, warum sie diese für ihre beste halten.

Es hilft Ihnen nicht nur zu verstehen, wie viele Hausaufgaben der Kandidat über den Markt und die Kundenbedürfnisse gemacht hat, sondern es hilft Ihnen auch, seine innovativen Fähigkeiten bei der Ausarbeitung brandneuer Ideen zu beurteilen. Diese Eigenschaft wird sich als entscheidend erweisen, wenn Sie Ihr Produkt auf die nächste Stufe heben wollen.

6. Wie gut sind sie in der Lage, relevante und brauchbare Dokumentation zu erstellen?

Verfügt Ihr Kandidat über einschlägige Erfahrungen bei der Erstellung von Geschäftsanforderungen, Marktanforderungen, Produktanforderungen, funktionalen Spezifikationen usw.? Anhand dieser Angaben können Sie seine Fähigkeit, auf Details zu achten, beurteilen.

7. Wie würden sie alle Abteilungen zusammenbringen, die mit dem Produkt zu tun haben?

An der Entwicklung eines Produkts sind verschiedene Abteilungen wie Vertrieb, Marketing, Softwareentwicklung, Design, Kundendienst, Qualitätssicherung und Betrieb beteiligt. Es reicht nicht aus, wenn der Produktmanager über erstaunliche Fähigkeiten im kritischen Denken und in der Analyse verfügt. Er muss auch über ausgezeichnete Kommunikations- und Sozialkompetenzen verfügen, um mit den verschiedenen Abteilungen zusammenzuarbeiten und so die Herstellung eines erfolgreichen Produkts zu gewährleisten.

8. Wie gut verstehen sie den Markt und die Domäne, in der sich das Softwareprodukt befindet?

Für einen Produktmanager ist es äußerst wichtig, sich über die neuesten Ereignisse auf dem Markt und in der Branche auf dem Laufenden zu halten. Studiert er Umfragen und spricht er regelmäßig mit bestehenden Kunden und potenziellen Kunden eines Produkts? Es ist wichtig zu beurteilen, inwieweit sie den Nutzen eines Produkts verstehen und sich aller Probleme in diesem bestimmten Bereich bewusst sind. Dieses Wissen können Sie zu Ihrem Vorteil nutzen, wenn Sie versuchen, Ihr Produkt zu verbessern.

9. Halten sie sich für kreativ?

Ein guter Produktmanager denkt über den Tellerrand hinaus. Beurteilen Sie, ob Ihr Kandidat Lösungen nach Schema F akzeptiert oder innovativ denkt, um Ideen zu entwickeln, die Ihre derzeitigen Strategien übertreffen können. Schließlich wollen Sie jemanden, der eine neue Sichtweise in das Unternehmen einbringt, eine Person, die Sie zwingt, ebenfalls ein Visionär zu sein.

10. Was war ihr größter Produktfehler? Und was haben sie daraus gelernt?

Es liegt auf der Hand, dass bei der Produktentwicklung einige Fehler passieren werden. Es wird Zeiten geben, in denen Ihr Kandidat etwas falsch gemacht hat, aber das zeigt eigentlich nur, dass er sich an etwas Neuem versucht hat. Was Sie wirklich beurteilen müssen, ist, ob er Lehren aus seinen Fehlern gezogen hat und - was noch wichtiger ist - wie er diese Lehren bei der Verbesserung seines Produkts angewendet hat.

Die Einstellung eines guten Produktmanagers mag kompliziert und zeitaufwändig erscheinen, da Sie mehrere Vorstellungsgespräche ohne Ergebnis führen, aber hier ist Geduld gefragt. Vergewissern Sie sich, dass Sie den Hintergrund des potenziellen Mitarbeiters und sein kreatives Potenzial genau kennen. Es gibt keinen besseren Weg, Ihr Produkt voranzubringen.

Welche Fragen würden Sie stellen oder haben Sie gestellt, wenn Sie einen Produktmanager einstellen? Lassen Sie es uns unten in den Kommentaren wissen! [contact-form-7 id="21007" title="Drei Säulen der Verwirklichung Ihrer Softwareprodukt-Vision"]