Der Tod des Stakeholders

Agile Unternehmen, die echtes Eigentum schaffen wollen, müssen sich von der traditionellen Stakeholderschaft verabschieden und sich der "gemeinsamen Unternehmensstakeholderschaft" zuwenden. Wenn Sie in einem agilen Umfeld weiterhin ein Stakeholder der alten Schule bleiben, werden Sie möglicherweise als "Stakekeeper" statt als "Stakesharer" agieren und damit die "Staketaker" des Unternehmens davon abhalten, sich auf den Wert und die echte Beteiligung an den Ergebnissen zu konzentrieren.

Viele Unternehmen beginnen ihre agile Reise in der IT-Abteilung. Je weiter die Teams auf diesem Weg voranschreiten, desto größer wird ihr Verantwortungsbewusstsein und desto ganzheitlicher wird die Sicht auf die Arbeit. Es wird mehr Wert darauf gelegt, die richtigen Dinge zur richtigen Zeit zu tun, und zwar die ganze Zeit (danke Edwin), indem man sich zum Beispiel mehr um die Ausrichtung der Product Owner im Unternehmen bemüht. Diese Teams sind die Juwelen in Ihrem Unternehmen und wir können sie als die wahren Stakkato-Macher in Ihrem Unternehmen betrachtenEine stärkere Konzentration auf die "Aneinanderreihung von Rechten" bringt in der Regel viel Erfolg, aber auch eine Menge Stress, den es zu bewältigen gilt. Der Stress rührt daher, dass, wenn sich alle Kapazitäten in unserem Produktionssystem darauf konzentrieren, die "Rechte" zu erfüllen, diese "Rechte" vielleicht nicht immer die "Rechte" sind, für die Sie gerade verantwortlich und rechenschaftspflichtig sind. Der Umgang mit dem Stress bedeutet, dass die Stakeholder ihre Einstellung ändern müssen, indem sie sich nicht mehr als Stakekeeper, sondern als Stakesharer betrachten. Stakesharer legen mehr Wert auf das Gesamtergebnis des Unternehmens als auf die Anteile, die sie (halbwegs) individuell halten. Dies im Gegensatz zu Stakekeepern. Um "Stakesharership" zu erleichtern, müssen wir unseren organisatorischen Kontext überprüfen, um zu sehen, welche Elemente nicht mit dem Konzept übereinstimmen, und diese verbessern (z.B. Kommunikationsstrukturen für das gehandelte Portfoliomanagement, Stellenbeschreibungen, Budgetverwaltungsprozesse, Führungsstile usw.) Ihr Fokus auf die Kette von Rechten nimmt zu, wenn es weniger Stakekeepers gibt, wie Burms Formel für gemeinsame Unternehmensbeteiligung zeigt:

Wenn es auch reife Teams gibt, die genug Verantwortungsbewusstsein und Engagement mitbringen, um zu Stakeakern zu werden, stehen die Chancen gut, dass Ihr verstärkter Fokus auf den Wert und die gemeinsame Unternehmensbeteiligung in greifbare Nähe rücken. Verabschieden Sie sich von der traditionellen Stakeholderschaft. Wenn Sie in Ihrem agilen Unternehmen echte Eigenverantwortung schaffen und den Fokus auf die Wertschöpfung maximieren wollen, sollten Sie sich noch heute das Konzept der gemeinsamen Unternehmensbeteiligung zu eigen machen! PS: Wenn Sie jetzt die Burm'sche Formel für Ihr Unternehmen ausfüllen würden, wie würden Sie abschneiden?