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Scrum Master Q&A Die Rolle des Scrum Masters in Vollzeit

Cristiana

Aktualisiert Oktober 21, 2025

5 Minuten

In meinen Scrum Master-Schulungen erhalte ich viele Fragen über die Arbeitsbelastung eines Scrum Masters. Eine Frage, die ich häufig höre, ist diese: Ist die Rolle des Scrum Masters ein Vollzeitjob? Die Antwort lautet: Ja! Meiner Meinung nach ist die Rolle des Scrum Masters ein Vollzeitjob. Als Scrum Master unterstützen Sie das Entwicklungsteam, den Product Owner und die Organisation. Sie helfen anderen, Scrum zu verstehen und zu beherrschen und ihr Potenzial auf verschiedenen Ebenen auszuschöpfen. Zu den Aktivitäten eines Scrum Masters können alle folgenden gehören:

Moderation von Scrum-Veranstaltungen
Arbeit am Scrum-Prozess
Teams helfen, besser zu werden
Empirie unterstützen
Förderung von Inspektionen und Anpassungen
Erleichterung der Teamarbeit
Hindernisse zu beseitigen und zu lösen,
Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Selbstorganisation
dem Scrum-Team helfen, die Scrum-Werte zu leben,
und Beobachtung der Teamdynamik.

Sie haben Ihr Scrum Master-Radar immer eingeschaltet. Sie beobachten die Dinge, die nicht gesagt werden, und Sie nehmen die Dinge wahr, die nicht an der Oberfläche sind. Das können Sie nicht tun, wenn Sie nicht dabei sind. In diesem Sinne finden Sie hier einige Antworten auf einige andere häufig gestellte Fragen. Können Sie Ihre Rolle im Entwicklungsteam mit der Rolle des Scrum Master kombinieren? Nein, Sie werden den Fokus verlieren und in keiner der beiden Rollen brillieren können. Stellen Sie sich vor, Sie sind ein Entwickler, der sich um seine eigenen Angelegenheiten kümmert und einen Mehrwert liefert. Plötzlich hat ein anderer Entwickler ein Hindernis - die Bereitstellung in der Abnahmeumgebung hat nicht geklappt, weil diese Umgebung ausgefallen ist. Ihr Teammitglied hat alles versucht, um die Umgebung wieder zum Laufen zu bringen, aber es scheint nicht zu helfen. Er fragt Sie, ob Sie ihm helfen können. Wenn Sie Ihrem Teammitglied nicht sofort helfen, kann er nicht weitermachen. Also verlassen Sie Ihre aktuelle Codierung und helfen Ihrem Teammitglied. Wenn Sie das Hindernis schließlich gelöst haben, kehren Sie zu Ihrer Arbeit zurück und machen weiter. Sie müssen sich wieder mit dem Thema beschäftigen, da Sie eine Zeit lang abgelenkt waren. Ihr Fokus ist verloren. Was, wenn Ihr Unternehmen von Ihnen verlangt, dass Sie Ihre Rolle im Entwicklungsteam mit der Rolle des Scrum Masters kombinieren? Wenn Ihr Unternehmen verlangt, dass Sie Ihre Team- und Scrum Master-Rolle kombinieren, treffen Sie mit dem Entwicklungsteam klare Vereinbarungen darüber, wie im Falle eines Hindernisses zu verfahren ist. Treffen Sie klare Vereinbarungen darüber, welche Rolle Vorrang hat. Können wir die Scrum Mastership unter den Mitgliedern des Entwicklungsteams rotieren lassen? Nein, Sie können die Rolle des Scrum Masters nicht unter den Mitgliedern des Entwicklungsteams rotieren lassen, denn nicht jeder im Team ist ein fähiger Scrum Master. Die Rolle des Scrum Masters erfordert bestimmte Fähigkeiten, Fertigkeiten und Verhaltensweisen. Einige dieser Scrum Master-Eigenschaften können erlernt werden, wie z.B. Coaching, Zuhören, Moderation, Mentoring, Beobachten, Einschreiten, aber andere sind angeboren, wie z.B. dienende Führung und proaktives Handeln. Wenn Sie eine Rolle im Entwicklungsteam haben und gleichzeitig der Scrum Master sind, verlieren Sie den Fokus. Was, wenn Ihr Unternehmen von Ihnen verlangt, dass Sie die Scrum-Masterschaft rotieren? Wenn Ihr Unternehmen von Ihnen verlangt, die Scrum Masterschaft zu wechseln, stellen Sie sicher, dass Sie für mehr als einen Sprint (z.B. drei Sprints) der Scrum Master sind, damit Sie anfangen können, SM-Fähigkeiten zu entwickeln, bevor Sie wechseln. Können Sie die Rolle des Product Owners und des Scrum Masters kombinieren? Nein, es ist keine gute Idee, die Rollen des Product Owner und des Scrum Master zu kombinieren, da dies zu einem Interessenkonflikt führt. Als Product Owner beschäftigen Sie sich mit Ihren Stakeholdern, mit Veränderungen auf dem Markt, mit der Frage, was den größten geschäftlichen Nutzen bringt, und helfen dem Entwicklungsteam, die Anforderungen zu verstehen, die Sie haben. Als Scrum Master konzentrieren Sie sich darauf, das Entwicklungsteam, den Product Owner und die Organisation zu unterstützen. Die Menschen, mit denen Sie am meisten zu tun haben, sind also unterschiedlich und haben verschiedene Ansätze. Als Product Owner wollen Sie den geschäftlichen Wert im richtigen Tempo liefern. Sie können das Entwicklungsteam herausfordern, viele Punkte im Sprint Backlog zu übernehmen. Als Scrum Master schützen Sie das Entwicklungsteam vor übermäßig fordernden Product Ownern (glauben Sie mir, es gibt sie). Sie tun dies, indem Sie ihnen helfen, herausfordernde Fragen zu stellen, wie z.B.: Glauben wir wirklich, dass wir das Projekt fertigstellen können? Verstehen wir, was von uns verlangt wird? Es ist schwierig, auf das Team zuzugehen, wenn man zwei Hüte trägt. Sie werden den Fokus verlieren. Was ist, wenn Ihr Unternehmen von Ihnen verlangt, dass Sie die Rolle des Product Owners mit der des Scrum Masters kombinieren? Wenn Ihr Unternehmen von Ihnen verlangt, dass Sie die Rolle des Product Owner mit der des Scrum Master kombinieren, sollten Sie eine klare Unterscheidung zwischen beiden Rollen treffen. Es ist auch wichtig, denjenigen, mit denen Sie interagieren, klar zu machen, aus welcher Position Sie kommen. Können Sie als Scrum Master an einem anderen Ort arbeiten als Ihr Team oder der Product Owner? Nein, es ist nicht möglich, in der Rolle des Scrum Masters effektiv zu arbeiten, wenn Sie nicht vor Ort beim Entwicklungsteam sind. Sie müssen anwesend sein, um die unausgesprochenen Dinge zu spüren oder die Stimmung im Raum zu fühlen. Wenn der Scrum Master und das Entwicklungsteam am selben Ort arbeiten, der Product Owner und die Stakeholder aber an einem anderen Ort sind, gehen der notwendige Kontakt und die Zusammenarbeit verloren. Was ist, wenn die Logistik erfordert, dass der Scrum Master und das Entwicklungsteam an anderen Orten arbeiten als der Product Owner und die Stakeholder? Wenn Sie nicht am selben Ort arbeiten können, sollten Sie so oft wie möglich miteinander kommunizieren. Stellen Sie nach Möglichkeit eine ganztägige Videoverbindung her. Bitten Sie die Mitglieder des Entwicklungsteams, die an verschiedenen Standorten arbeiten, mindestens einen Monat lang am selben Ort zusammenzuarbeiten. So lernen sich die Teammitglieder ein wenig kennen, was dazu beiträgt, Vertrauen im Team aufzubauen. Wenn Sie immer noch in einer Situation feststecken, die Ihr Scrum-Team daran hindert, sein Bestes zu geben, kontaktieren Sie uns bitte: info@scrumboosters.com

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