Ist Ihr ISV bereit für den Abflug?

"Wir haben buchstäblich den Motor gewechselt, während wir noch unser Flugzeug flogen, und unsere Produktarchitektur überarbeitet, um die SaaS-Bereitstellung zu erleichtern. Wir haben unsere Funktionalität erweitert und unsere Lösungen in eine einheitliche Produktsuite überführt. All das wurde nur durch die zusätzlichen Kapazitäten, Fähigkeiten und das Fachwissen von coMakeIT möglich.

-Paul van Dongen, CTO und Mitbegründer von MPO

Als Unternehmer haben Sie Ihr ISV-Startup-Unternehmen mit Hilfe von Bootstrapping aufgebaut und die kurzfristigen Ziele mit der Einführung von Produkt 1.0 erreicht. Es ist Ihnen gelungen, Ihre Geschäftsideen in eine greifbare Technologielösung umzuwandeln und damit Ihre primären Anwenderszenarien zu validieren. Außerdem konnten Sie zusätzliche Marktzugkraft gewinnen, indem Sie maßgeschneiderte Lösungen für verschiedene Anwender anboten. Ihre nachfolgenden Produktveröffentlichungen haben die ursprüngliche Version stabilisiert und genügend Einnahmen generiert, um weitere Investitionen für die Fortführung Ihrer Produkt-Roadmap zu rechtfertigen.

Das bedeutet, dass Ihr ISV die Startup-Phase hinter sich gelassen hat und vor einer Phase schnellen Wachstums steht. Ihr Produkt ist vielleicht reif für den Durchbruch, aber ist Ihr ISV auch bereit für diese Phase? Sie könnten mit einem oder allen der folgenden Szenarien konfrontiert sein:

• Sie haben eine Kerngruppe von Mitarbeitern, die bei der Entwicklung der ersten Produktversionen hervorragende Arbeit geleistet haben, aber ohne einen rationalisierten Prozess für kontinuierliche Entwicklung, Tests und Freigabe arbeiten.
• In dem Bestreben, verschiedene Benutzergruppen zufrieden zu stellen, haben Sie mehrere maßgeschneiderte Lösungen entwickelt. Infolgedessen haben Sie mehrere Entwicklungszweige, die kontinuierlich unterstützt werden müssen, was für das technische Management ein Alptraum ist.
• Ihnen fehlen agile Entwicklungsprozesse, die ideal für eine schnelle und iterative Produktentwicklung sind
• Außerdem haben Sie schwerwiegende Kapazitätsengpässe und keinen Zugang zu Ressourcen mit den richtigen technologischen Kenntnissen, was Ihr Wachstum und Ihre Skalierungspläne einschränkt.

Sie sind sich der potenziellen Vorteile bewusst, die sich aus der Automatisierung ergeben können (Build-, Integrations-, Test- und Bereitstellungsumgebungen), aber es fehlt Ihnen an Fachwissen und Personal, um die Prozesse und Best Practices im Zusammenhang mit der Automatisierung umzusetzen. Wie können Sie sicherstellen, dass Ihr ISV auf das explosive Wachstum vorbereitet ist, von dem Sie wissen, dass es in Ihrer Reichweite liegt?

Dank unserer langjährigen Erfahrung in der Unterstützung von ISVs beim Wachstum in einer verteilten Umgebung verfügen wir bei coMakeIT über umfassende Erfahrung im Umgang mit all den Problemen, mit denen Sie zu kämpfen haben. In den letzten 10 Jahren haben wir zahlreichen ISVs, die sich in der gleichen Situation wie Sie befinden, dabei geholfen, sich von kämpfenden Startups zu reifen Unternehmen mit anspruchsvollen Technologieprodukten und -dienstleistungen zu entwickeln. Unser einzigartiger Engagement-Rahmen bietet einen "Managed Team" -Service, der sich an ISVs richtet, die sich in der Wachstumsphase befinden, mit den folgenden Merkmalen:

• Ein engagiertes Team mit der richtigen Mischung aus Technologie- und Produktentwicklungskompetenz, das ausschließlich an Ihrer Produkt-Roadmap arbeitet
• Mentoring und Team-Inkubation mit agilen Prozessen und einem Tool-Framework zur Erleichterung der verteilten Entwicklung
• Fachwissen im Bereich Produktmanagement zur Steuerung und Umsetzung Ihrer Produkt-Roadmap
• Werkzeuge und Prozessunterstützung zur Erleichterung der Automatisierung

Unser einzigartiger "Managed Team"-Service bietet ISVs, die ein schnelles Wachstum anstreben, die folgenden Vorteile:

• Zugang zu einem engagierten Team mit erstklassigen Techniktalenten, das Ihnen hilft, den lähmenden Mangel an qualifizierten Arbeitskräften zu überwinden
• Ein Servicemodell, das es Ihnen ermöglicht, sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens zu konzentrieren, während wir uns um Ihr organisatorisches Wachstum kümmern
• Unterstützung und Förderung, um sicherzustellen, dass Ihre verteilten Teams skalieren und gemeinsam mit Ihren einheimischen Teams produzieren
• Zusätzliche Entwicklungskapazitäten, um Ihre Produkt-Roadmap und Innovationen voranzutreiben

Zur Veranschaulichung der Vorteile unseres einzigartigen Rahmens für strategisches Engagement möchte ich Ihnen die Fallstudie von MPO vorstellen, einem innovativen ISV aus den Niederlanden, der SCM-Lösungen für die Logistikbranche anbietet. MPO wurde im Jahr 2000 gegründet und funktionierte in den ersten 5 Jahren seines Bestehens als Startup im Garagenmodus, das von seinen Gründern selbst finanziert wurde. Mit Hilfe eines kleinen Teams von Entwicklern und ihrer eigenen umfassenden technologischen Kompetenz entwickelten die Gründer bis 2005 ein SCM-Softwarepaket und begannen, es an verschiedene Kunden in den Niederlanden und der EU zu vermarkten. Bis 2010 hatten sie eine Handvoll umsatzstarker Kunden, die durch individuelle, maßgeschneiderte Lösungen unterstützt wurden, und MPO erkannte, dass es mit den folgenden geschäftlichen Herausforderungen konfrontiert war:

• Schwierigkeiten bei der Pflege mehrerer Codebasen von kundenspezifischen Lösungen
• Adhoc-Veröffentlichungen auf Kundenwunsch
• Mangel an Automatisierung
• Kapazitätsbeschränkungen für zusätzliche Funktionen

Im Jahr 2010 haben wir ein"Managed Team"für MPO eingerichtet, was zu folgenden Ergebnissen führte:

• ein engagiertes Entwicklungsteam, das ausschließlich für MPO arbeitet, ohne Fluktuation
• eine überarbeitete Produktsuite und eine erfolgreiche Cloud-basierte SaaS-Bereitstellung
• eine einzige, vereinheitlichte Produktsuite mit erweiterter Funktionalität
• gemeinsame Workflow-Prozesse für die verteilte Entwicklung
• einen formalen Prozess für die Verwaltung von Veröffentlichungen mit Automatisierung
• 400 % Anstieg des Kundenstamms und der Einnahmen
• 200%ige Steigerung der Rentabilität

Wie ich bereits erwähnt habe, sind unsere einzigartigen Dienstleistungen darauf zugeschnitten, ISVs bei ihrem organisatorischen Wachstum zu unterstützen, und wir verfügen über das Fachwissen und die Erfolgsbilanz, um unsere Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. Wenn Sie ein ISV sind, der einen Wachstumspfad verfolgt, können wir Ihnen helfen, sich auf den Takeoff vorzubereiten.