Innovieren oder untergehen: Die Herausforderung für Softwareentwicklungsunternehmen

Erst kürzlich haben coMakeIT und das ICT Update Magazin ihre jährliche Benchmark-Umfrage unter unabhängigen Softwareanbietern durchgeführt. Aus ihrem Bericht ging schnell hervor, dass das Erreichen von Wachstum eines der wichtigsten Ziele der ISVs ist. Die Ergebnisse sind nicht wirklich überraschend, wenn man bedenkt, dass sich der Markt und das Kundenverhalten ständig weiterentwickeln. Der einzige Weg für ein Unternehmen, zu wachsen, unabhängig von seiner Größe, ist Innovation. Die Risiken, die mit dem Verzicht auf Innovationen verbunden sind, liegen auf der Hand: Verlust von Marktanteilen an die Konkurrenz, sinkende Gewinnmargen, sinkende Produktivität und Effizienz und der Verlust talentierter Mitarbeiter, die an innovativen Projekten arbeiten möchten.

Daher ist es unerlässlich, dass Innovation ein unverzichtbarer Teil der Geschäftsstrategie eines ISV wird. In diesem Beitrag habe ich meine fünf wichtigsten Gründe aufgelistet, warum ein ISV innovativ sein sollte:

• Wettbewerbsvorteil: Es verschafft Ihnen einen Vorteil gegenüber Ihren Konkurrenten! In dem hart umkämpften Markt, in dem die meisten ISV-Unternehmen heute tätig sind, wollen Ihre Kunden nicht nur ihre Bedürfnisse befriedigt wissen, sondern auch, wie die Zusammenarbeit mit Ihnen ihnen einen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern verschafft. Um sich wirklich abzuheben, müssen Sie in der Lage sein, ständig neue und effiziente Ideen umzusetzen, damit Sie neue oder verbesserte Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen können.

• Steigern Sie den Wert Ihrer Marke: Durch Innovation können Sie den Wert Ihrer Marke steigern. Das ist aus mehreren Gründen wichtig. Ja, Sie wollen in Ihrer Branche als das Unternehmen bekannt sein, das stets daran arbeitet, besser und besser zu werden. Aber auch, weil Sie, wenn Sie wirklich etwas bewirken wollen, in der Lage sein müssen, innovative Talente anzuziehen. Dazu müssen Sie ein Unternehmen sein, das sich um Wachstum bemüht, indem es seinen Talenten Wachstumschancen bietet.

• Widerstandsfähigkeit gegenüber Markttrends: Die meisten Unternehmen scheitern, weil sie, sobald sie ein gewisses Maß an Erfolg erreicht haben, davon ausgehen, dass sie so bleiben können, indem sie immer dieselbe alte Erfolgsformel anwenden. Die Wahrheit ist jedoch, dass der Unternehmensmarkt ständig in Bewegung ist und sich verändert, und die Kunden wollen wissen, dass Sie auf der Höhe der Zeit sind. Wie das oft wiederholte Zitat besagt, wissen die Kunden nicht, was sie wollen. Es ist Ihre Aufgabe, das herauszufinden. Sie müssen in der Lage sein, Probleme oder Wünsche zu erkennen, mit denen der Kunde nicht nur jetzt, sondern auch in Zukunft konfrontiert sein könnte, und auf eine Lösung hinarbeiten, um diese schnell zu lösen.

• Effizienz: Wie bereits erwähnt, können gut durchdachte Innovationen dazu beitragen, Geschäftsprozesse zu verbessern, was sich direkt auf die Produktivität auswirkt und auch die Kosten senkt. Durch die Umsetzung frischer und relevanter Ideen und die Erweiterung der Palette oder der Qualität bestehender Produkte und/oder Dienstleistungen kann ein Unternehmen seinen Umsatz steigern und seine Rentabilität verbessern.

• Nachhaltige Marktführerschaft: Das Ziel eines jeden ISV-Unternehmens sollte es sein, Marktführer zu werden und zu bleiben. Dies erfordert ständiges Umdenken und Innovation. Es reicht nicht aus, nur der erste Anbieter auf dem Markt zu sein, sondern es ist auch äußerst wichtig, dass Sie Ihren eigenen Umsatz irgendwann kannibalisieren und den Markt monopolisieren. Denken Sie daran, dass der Marktanteil sinkt, wenn die Zahl der Wettbewerber steigt. Deshalb ist ein früher Erfolg für Sie sehr wichtig.

Wenn Sie Innovation zu einem wichtigen Bestandteil Ihrer Unternehmensstrategie machen, haben Sie die Chance, Ihr Unternehmen in eine strategisch sinnvolle Position zu bringen. Solange Sie Ihre Marktforschung betreiben und die Trends in Ihrer Branche beobachten, werden Sie genau wissen, auf welche Bereiche Sie Ihre Innovationsbemühungen konzentrieren müssen. Worauf warten Sie also noch? Fangen Sie an, sich Gedanken zu machen!

Die nächsten Schritte:

Wenn Sie ein ISV oder ein Dienstleistungsanbieter sind, der innovativ sein will, aber mit Herausforderungen wie einem Mangel an erfahrenen Talenten, Problemen bei der Qualitätssicherung, technologischer Komplexität usw. konfrontiert ist, die die Umsetzung Ihres Geschäftsplans erschweren, möchten Sie vielleicht über Offshoring nachdenken. Wir bieten Ihnen ein kostenloses Buch an, das Ihnen Zugang zu den besten Praktiken für das Offshoring von Qualitätssoftware gibt.