Wie DevOps die Risiken der Legacy-Modernisierung und der digitalen Transformation reduziert

Wissen Sie, warum Unternehmen die Modernisierung aufschieben, solange die Systeme noch laufen? Die Antwort liegt nicht im mangelnden Wissen der Unternehmen.

In diesem digitalen Zeitalter sind Informationen nur einen Klick entfernt. Zahlreiche Berichte und Erfahrungen von erfolgreichen wie auch von gescheiterten Unternehmen zeigen uns deutlich die Notwendigkeit, Altsysteme zu modernisieren. Jedes digitale Unternehmen oder ein traditionelles Unternehmen, das sich auf dem Weg zur Digitalisierung befindet, ist sich einig, dass die Digitalisierung viele Vorteile bietet. Aber sie haben auch ihre Bedenken. Einige dieser Bedenken können die höheren Anfangskosten der Digitalisierung oder der Mangel an Ressourcen und Zeit für die Digitalisierung sein.

So berechtigt die Bedenken auch sind, sie sind nicht unbeantwortet. Die Modernisierung von Altsystemen bereitet Unternehmen auf die Zukunft vor und hilft ihnen, auf wettbewerbsorientierten Märkten relevant zu bleiben. Und wie? Indem sie ihre Abläufe rationalisieren, schneller Werte schaffen, Strukturen vereinfachen und die Gesamtproduktivität sowie die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern.

Geht es bei der Legacy-Modernisierung nur um den Einsatz besserer Technologien?

Bei der Legacy-Modernisierung geht es um die Umstellung auf bessere Technologien und die Digitalisierung von Teilen des Unternehmens, die traditionell geblieben sind. Es geht auch darum, ein praktisches und einheitliches Betriebsmodell zu entwickeln, mit dem Unternehmen ihre Strategien umsetzen und ihre Ziele erreichen können. Zur Modernisierung gehört auch die Zusammenlegung der traditionellen IT-Delivery- und Digital Operations-Bereiche, so dass ein einheitliches Betriebsmodell für alle Bereiche gilt.

Diese Integrationen, die gemeinhin als DevOps bezeichnet werden, mögen zwar zunächst kompliziert erscheinen oder eine gewisse Eingewöhnungszeit erfordern, erweisen sich jedoch langfristig als vorteilhaft und machen Unternehmen im Wesentlichen zu vorausschauenden Technologieunternehmen.

Ein Beispiel für die Anwendung von DevOps bei der Modernisierung von Altsystemen

Nehmen wir das Beispiel eines EdTech-Unternehmens oder einer Universität. Mit der Zunahme des Fernunterrichts während der Pandemie begann das Unternehmen mit der Digitalisierung, um Studenten auf der ganzen Welt zu betreuen. Die Verwaltung erkannte, dass sie nun ihr Lehrpersonal und ihre nicht-lehrenden Mitarbeiter aus einem größeren Talentpool rekrutieren kann. Sie wollten ihre ERP- und CRM-Lösungen modernisieren und ihre Funktionen rationalisieren. Sie wandten sich an einen externen Produkt- und Plattformentwicklungspartner, um Technologielösungen zu implementieren und sie an ihre Anforderungen anzupassen.

Der Technologiepartner zeigte dem Unternehmen den Umfang und die Vorteile eines rationalisierten Betriebs. Fortschrittliche Technologien können alle miteinander verbinden, für Sicherheit sorgen, für die Zukunft planen und Unternehmen ein gutes Gefühl geben, aber nur, wenn vernetzte Plattformen und Produkte unter ein einheitliches Betriebsmodell gebracht werden.

Das EdTech-Geschäft ging langsam in den Hybridmodus über. Sie machten die Bildung für Studenten auf der ganzen Welt zugänglich, während sie sich weiterhin um die Studenten an den physischen Standorten kümmerten. Außerdem stärkten sie ihre Systeme, indem sie einfache Kommunikations- und Kooperationskanäle einrichteten.

Außerdem registrierte das EdTech-Unternehmen die Produkt- und Plattformanpassungen als sein geistiges Eigentum und begann, sie anderen ähnlichen Unternehmen in diesem Bereich anzubieten. Dies eröffnete eine neue Einnahmequelle und half dem Unternehmen, seine Modernisierungskosten viel schneller zu decken.

Ohne die Rationalisierung der Abläufe durch die Verbindung von ERP, CRM und Learning Management Software und die Verwaltung der Infrastruktur mit Cloud-Lösungen, wo dies erforderlich ist, hätte die Digitalisierung nicht die erwarteten Ergebnisse und Einnahmen gebracht.

5 Wege, wie DevOps die Risiken der Modernisierung reduziert

1. Etabliert klare Kommunikations- und Kooperationskanäle.
2. Hilft, den Betrieb transparent zu halten und Entwicklungen zu verfolgen.
3. Richtet alle Teams auf die Unternehmensziele aus.
4. Ermutigt zu Experimenten und Innovationen, indem es das Risiko reduziert.
5. Hilft Unternehmen bei der Wahl erfolgreicher Strategien und profitabler Ziele.

Kurz und bündig

Die Modernisierung von Legacy-Systemen, auch wenn sie gut funktionieren, ist unerlässlich, um relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben. Bei der Legacy-Modernisierung geht es nicht nur um die Umstellung auf neue Technologien. Isolierte Produkte oder isolierte Plattformen machen ein Unternehmen nicht zukunftsfähig. Um den größtmöglichen Nutzen aus der Legacy-Modernisierung zu ziehen, müssen Unternehmen ihre Abläufe rationalisieren, Produkte und Plattformen miteinander verbinden und sie in ein einheitliches Betriebsmodell einbinden. Die Aufgabe mag entmutigend erscheinen, insbesondere wenn die aktuellen Systeme weiterlaufen sollen und die Unternehmen mit anderen strategischen Plänen im Wettbewerb stehen.

Die praktikabelste und angemessenste Lösung in solchen Fällen ist die Wahl eines Produkt- oder Plattformentwicklungspartners, der neuere Produkte implementiert, das Unternehmen in eine agile Arbeits weise überführt und DevOps-Konzepte einführt, um die Abläufe in allen Teams des Unternehmens zu optimieren. Das ist noch nicht alles. Strategische Kooperationen können Ihnen helfen, neue Einnahmequellen zu erschließen und sich als wirklich digitales Unternehmen zu etablieren.

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