Digital Enterprise: Dreigliederung von Kans?

Wie das Internet mit Themen wie Cloud, Mobilität, Big Data, Social Media, Internet der Dinge oder dem überbordenden Digitalen Unternehmen umgeht, führt dazu, dass viele andere Unternehmen nicht mehr die gleichen Ergebnisse erzielen wie früher. Das eens zo trend bepalende Enterprise Resource Planning steekt daar schril tegen af met een magere 15 miljoen. Es ist sehr wichtig, dass das Digitale Unternehmen oder die Digitalisierung der Wirtschaft, das Gemeingut, einen hohen Stellenwert einnimmt. Es ist auch nicht mehr als die Behauptung, dass es sich um einen vorübergehenden Hype oder Trend handelt, und wir sollten uns nicht wundern, dass wir hier über eine Entwicklung sprechen, die nicht nur Auswirkungen auf verschiedene Bereiche hat, sondern auch in hohem Tempo umgesetzt wird. In diesem Moment wird nicht mehr gesprochen, als wenn er antwortet. Dennoch gibt es eine ganze Reihe von interessanten Themen, die für einen ISV interessant sind.

Das Framework, das Deloitte zur Erreichung der Ziele einsetzt, basiert auf 3 Schlüsselfaktoren, die die Digitalisierung der nächsten Jahre vorantreiben: Mobile, Social und Analytics.

Mobil

Die Nutzung mobiler Geräte wird immer seltener. Die Einführung dieser Geräte und der damit verbundenen Anpassungen an das Geschäftsmodell eines Unternehmens ist nicht sehr sinnvoll. Das Definieren und Auswählen der Geräte ist daher sehr viel schwieriger. Es geht um Aufgaben, die andere Fähigkeiten und Fertigkeiten der Benutzer betreffen, die wiederum andere Benutzer betreffen. Was Sie über User Experience/User Interface Design wissen sollten. Es handelt sich dabei um eine andere Sache, die sich von der Standardanwendung unterscheidet und nicht mit dieser zu verwechseln ist.

Sozial

Soziale Netzwerke und soziale Medien haben in den letzten Jahren die Art und Weise, wie wir mit anderen Menschen kommunizieren und zusammenarbeiten, grundlegend verändert. Dies hat einen nicht unerheblichen Einfluss darauf, wie wir mit unseren Kunden kommunizieren, egal ob es sich um B2C oder B2B handelt. Das ist auch der Grund dafür, dass Social Media die beiden Modelle, die sich gegenseitig bedingen, miteinander verknüpft. In jedem anderen Fall ist es schade, dass wir erst am Anfang der disruptiven Wirkung stehen, die Social Media auf unsere Geschäftsmodelle hat. Die Frage ist also, ob wir die Zeit haben, uns zu verändern, oder ob wir von neuen Unternehmen, die ein neues, innovatives Geschäftsmodell übernehmen, überrumpelt werden wollen. Ein Beispiel für ein Traditionsunternehmen, das in jedem Jahr auf einen Poging wartet, ist C&A. Im Jahr 2012 hat das Unternehmen in Brasilien eine Innovation eingeführt, bei der die "Likes" für das Modell über Facebook in Echtzeit an die Aufhänger des eigenen Kalenders gebunden wurden. Ich weiß nicht, was ich davon halten soll, denn ich habe in den Niederlanden noch nie den Kopf auf den Tisch gelegt, aber in anderen Zeiten war es ein großer Erfolg.

Analytik

Big Data in Kombination mit dem Internet der Dinge ist ein anderes Thema. Informationen werden mehr und mehr zu einem Vermögenswert. In einer immer größer werdenden Welt ist die Welt, die sich am schnellsten wandelt, nicht mehr zu retten. Aber dann muss das, was er in der Welt durch Big Data-Analysen erfährt, auf eine andere Art und Weise weiterverarbeitet, erfasst und analysiert werden. Auch hier gilt: Wir können die Natur in dieser neuen Welt verändern oder wir werden von denjenigen beeinflusst, die die Natur als einen Blick ins Wasser betrachten.

Wenn diese Vorteile für ein einzelnes Unternehmen gelten, dann gilt das auch für einen ISV. Es geht nicht nur um die Investition in die Produkte, die sie herstellen, sondern auch um die ISVs, die wie alle anderen ihren Markt in diesem Bereich kennen und sich für Innovationen öffnen. Dies gilt auch für den Einsatz von ISVs als Unternehmen. Wie können Sie als Unternehmen selbst auf Social und Big Data zurückgreifen. Was bedeutet das für Ihren eigenen Vertrieb und Ihr Marketing, Ihre interne Unternehmensführung und wie Sie sich organisieren. Wie können Sie die enorme Vielfalt an Möglichkeiten zur Veränderung nutzen. Müssen Sie alles selbst tun, oder mehr an Partnerschaften denken, um etwas zu erreichen. Gartner plädiert für die bimodale Organisation (IT mit zwei Geschwindigkeiten), gilt das auch für ISVs? Wie können sie es schaffen, dass die Unternehmen, die von der Entwicklung profitieren wollen, eine Chance bekommen.

Es wurden mehr Fragen als Antworten gestellt. Die Antworten auf die Fragen sind eine gute Möglichkeit, um sich selbst zu helfen. Wenn Sie mit anderen ein Brainstorming veranstalten, können Sie an der Veranstaltung Get (C)loud! teilnehmen, die wir mitorganisiert haben. Ich empfehle Ihnen, sich dort zu melden.