Kunstfertigkeit ist Meisterschaft

Dies ist die wörtliche Übersetzung eines alten holländischen Sprichworts "Vakmanschap is Meesterschap"; ein Meister in seinem Beruf zu sein. Meiner Meinung nach ist das Fehlen dieser Eigenschaft heutzutage eines der größten Probleme in der Softwareentwicklung und der Hauptgrund für das Scheitern von Projekten; es liegt weder an einem Prozess noch an der verwendeten Technik: Es sind tatsächlich die Menschen, die Projekte vermasseln! Hat sich die Technik oder der Prozess selbst ausgesucht oder hat jemand die Technik oder den Prozess ausgesucht? Derzeit wird auch darüber diskutiert, ob Craftsmanship als fünfter Wert in das Agile Manifest aufgenommen werden soll oder nicht. Aber lassen Sie uns einen Schritt zurücktreten und versuchen, herauszufinden, warum es uns an Craftsmanship mangelt? Lassen Sie uns zunächst einmal sehen, was Handwerkskunst eigentlich bedeutet. Für mich bedeutet handwerkliches Geschick unter anderem, dass Sie stolz auf Ihre Arbeit sind, sich um das kümmern, was Sie abliefern, und versuchen, sich zu verbessern. Natürlich zählen die Jahre der Erfahrung, aber wenn Ihnen die Sorgfalt oder der Stolz auf Ihre Arbeit fehlt, sind Sie in meinen Augen kein Handwerker. Meiner Meinung nach sind die Gründe für den Mangel an handwerklichem Können der traditionelle Wachstumspfad und das Geld. Wachstumspfad Damit meine ich, dass in (vor allem größeren) Unternehmen von Ihnen erwartet wird, dass Sie in Ihrer beruflichen Laufbahn "wachsen". Wachsen bedeutet in diesem Fall in der Regel eine Stufe höher auf der Leiter der Softwareentwicklungsfunktionen. Aus meiner persönlichen Erfahrung heraus sieht das in etwa so aus: "Entwickler/Tester" -> Analyst -> Projektleiter/Architekt -> Manager -> Programmmanager ->? Natürlich gibt es Leute, die einfach etwas anderes machen wollen, aber in den meisten Fällen denke ich, dass wir einfach "wachsen", weil das von uns erwartet wird. Lassen Sie mich die Konsequenz mit einem vereinfachten Beispiel illustrieren: Im Alter von 21 Jahren fangen Sie bei big financial als Softwareentwickler an. Nach fünf Jahren Programmieren verstehen Sie endlich ein bisschen, worum es geht, und Ihr Vorgesetzter kommt auf Sie zu und sagt: Hallo Mitarbeiter, Sie machen das ziemlich gut; wie wäre es, wenn wir Ihnen die Rolle des technischen Leiters übertragen würden? In traditionellen Unternehmen bedeutet dies, dass Sie viel planen, Meetings abhalten usw. und viel weniger programmieren. Sie werden wahrscheinlich durch einen Junior-Entwickler ersetzt, den Sie auch noch coachen müssen. Gerade wenn Sie also ein wenig Erfahrung gesammelt haben, werden Sie in eine "wichtigere" Rolle gedrängt: die des technischen Leiters. Da er damit keinerlei Erfahrung hat, ist Herr Mitarbeiter wahrscheinlich der schlechteste Leiter aller Zeiten: Jetzt haben wir also keine erfahrenen Programmierer mehr und einen unerfahrenen technischen Leiter. Der nächste Schritt ist natürlich, ein Architekt oder Projektleiter zu werden. Sehen Sie, wohin das führt? Erkennen Sie es? Am Ende der Geschichte landen wir alle bei Leuten, die nicht wirklich erfahren sind in dem, was sie tun. Ich kann aus Erfahrung sagen, dass die Arbeit mit Handwerkern (wir haben einige bei Xebia) einen großen Unterschied macht. Ich arbeite lieber in einem Team, das aus 4 Handwerkern besteht, als mit 10 mittelmäßigen oder nur erfahrenen Leuten. Und ich bin mir sicher, dass das "Handwerkerteam" mehr Geschäftswert und bessere Software in kürzerer Zeit liefern wird. Geld Abgesehen von der Sache mit dem Wachstumspfad sind die Gehälter für Entwickler in den Niederlanden (deutlich) niedriger als die von Analysten oder Projektleitern. Aber wie (zumindest) alle Entwickler wissen, machen wir, die Entwickler, die ganze Arbeit und werden dafür umso schlechter bezahlt :-). Abgesehen davon, dass dies unfair ist, werden Entwickler, die kurz davor sind, Handwerker zu werden, dazu gedrängt, eine andere Arbeit anzunehmen, oder sie werden Ihr Unternehmen verlassen und Freiberufler werden. Und jetzt müssen Sie wieder einen neuen mittelmäßigen Entwickler einstellen... aus finanzieller Sicht mag das eine gesunde Sache sein, aber aus Sicht der Software ist es das sicher nicht. Und am Ende ist alles, was wirklich zählt, die Software...., nicht wahr? Wie Sie sich dagegen wehren Es ist einfacher, als man denkt: Überdenken Sie Ihre Tarife; zahlen Sie Ihren Teammitgliedern mehr, und sie werden weiterhin die Arbeit machen, die sie mögen, bis sie zum Handwerker werden. In der Tat: Die Tarife sollten sich nach dem Niveau des Handwerkers richten und nicht nach Ihrer Funktion im Unternehmen oder im Projekt. Brechen Sie mit dem traditionellen Wachstumspfad. Als Unternehmen schätzen Sie Ihre Entwickler, Tester, Analysten usw. Stimulieren Sie sie dazu, in dem, was sie tun, besser zu werden, anstatt sie in eine neue Rolle zu drängen. Lars