Anwendung der agilen Methodik auf die geschäftliche Seite von Startups

Wenn Sie die agilen Techniken von ihren Kernprinzipien trennen, wie sie im Agilen Manifest aufgeführt sind, ist es leicht zu erkennen, dass die Hindernisse, mit denen die verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens konfrontiert sind, analog zu den Herausforderungen bei der Entwicklung funktionierender Softwarelösungen bei Startups sind. Agile wird sowohl durch seine Werte als auch durch eine Reihe von Prozessen definiert, die eingesetzt werden, um so schnell wie möglich auf Veränderungen reagieren zu können. Wenn Sie überlegen, Agile auf die geschäftliche Seite eines Startups anzuwenden, sollten Sie sowohl die wertorientierten als auch die prozessorientierten Aspekte von Agile berücksichtigen.

Auf der geschäftlichen Seite eines Unternehmens haben Sie es nicht nur mit Software zu tun, sondern auch mit Prozessen, Menschen, Abläufen und verschiedenen anderen Einschränkungen.

• Eine der größten Herausforderungen für Unternehmer besteht darin, ihre Vision in konkrete Bedürfnisse zu übersetzen und diese Bedürfnisse dann in Anforderungen umzuwandeln
• Es müssen Benutzergeschichten entwickelt werden, die dabei helfen, die verschiedenen Aspekte der Arbeit und deren Prioritätsstufe zu organisieren
• Für ein Startup ist es entscheidend, innovative neue Ideen durch mehrere Iterationen zu führen, um sie zu verfeinern und zu verbessern.
• Der Iterationsprozess muss auch eine obligatorische Feedbackschleife enthalten, um bessere Fortschritte zu erzielen.
• Es gibt auch den wichtigen Aspekt des "Testens und Lernens", der notwendig ist, um eine Organisation aufzubauen, die auf kontinuierlicher Verbesserung basiert.
• Ständig innovativ zu sein, effektive Lösungen für geschäftliche Probleme zu entwickeln, ein Umfeld der Transparenz und Verantwortlichkeit zu schaffen, eine iterative Testschleife zu fördern und aus Feedback zu lernen - all das sind wesentliche Merkmale von "Agile" - kann für jedes Team sehr wertvoll sein - unabhängig davon, auf welcher Seite der Organisation es sich befindet.

Agile Prozesse auf das Geschäft anwenden

Sprint

Sprint-Planungssitzungen sind eine großartige Möglichkeit, Management, Marketing und Vertrieb aufeinander abzustimmen und alle dazu zu bringen, sich auf gemeinsame Ziele zu einigen und zu konzentrieren. Um dieses Ziel zu erreichen, können die Teams gemeinsam einen vernünftigen Satz von Aufgaben für einen 4-6-wöchigen Sprint festlegen. Tägliche oder regelmäßige Scrum-Meetings sind eine gute Möglichkeit, alle Beteiligten auf Kurs zu halten und sicherzustellen, dass es auf dem Weg dorthin keine Hindernisse oder Beeinträchtigungen gibt.

Kleine, aber häufige Änderungen

Genau wie ein Software-Entwicklungsteam, das einen agilen Ansatz verfolgt, sollte sich ein agiles Unternehmen darauf konzentrieren, neue Änderungen und Entwicklungen einzuführen, während es reift und aus Marktanpassungen und -schwankungen lernt. Wenn ein Startup so agil ist, dass es in der Lage ist, schnell kleine, aber regelmäßige Änderungen vorzunehmen, sei es an Personalverfahren, Marketingkampagnen oder Verkaufsgesprächen, ist es besser gerüstet, seine Strategien und Lösungen zu verbessern und echte Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Iterativer Ansatz

Startups sollten bei neuen Geschäftsinvestitionen einen iterativen Ansatz verfolgen. Sobald Sie sicher sind, dass eine bestimmte Investition in eine neue Idee das investierte Kapital und die investierte Zeit wert ist, können Sie den Schwerpunkt auf die Optimierung und Weiterentwicklung der Idee verlagern. So können Sie schneller mit der Umsetzung innovativer neuer Geschäftsideen beginnen und haben die Möglichkeit, schrittweise zu skalieren, wenn Sie dies für sinnvoll erachten.

Burndown-Diagramm

Fragen Sie sich, was ein Burndown-Diagramm mit der geschäftlichen Seite Ihres Startups zu tun hat? Das geschäftliche Äquivalent des Burndown-Charts ist eine Reihe von zuvor vereinbarten Metriken, mit denen ein Unternehmen den Beitrag verschiedener Abteilungen zum Erreichen festgelegter Geschäftsziele messen kann, die sich meist um den Umsatz drehen. Genauso wie die agile Entwicklung funktionierende Software über Prozesse und umfassende Dokumentation stellt, wird ein agiles Startup Ergebnisse (in Form von Umsatz und Rentabilität) über weniger nützliche Metriken wie Arbeitsstunden oder die Anzahl der entwickelten neuen Funktionen stellen.

Sprint Bewertung

Sprint-Reviews sind ideal für jede Abteilung des Startups, um ihre Fortschritte miteinander zu messen. Da die verschiedenen Abteilungen des Unternehmens, wie Management, Vertrieb und Marketing, in hohem Maße voneinander abhängig sind, bietet diese Art von Rückblick einen guten Einblick in das, was funktioniert hat und was nicht. Die Sprint-Retrospektive kann eine großartige Möglichkeit sein, alles zu überprüfen, was gut gelaufen ist, welche Bereiche verbessert werden können und wie man am besten harmonisch zusammenarbeiten kann.

Indem man schrittweise vorgeht und sich auf Veränderungen einlässt, kann Agile sehr erfolgreich auf die geschäftliche Seite von Startups angewendet werden. Bei der Anwendung von Agile wäre es jedoch ratsam, sowohl quantitative als auch qualitative Metriken zu berücksichtigen, um zu verstehen, wie gut es tatsächlich funktioniert. Dies kann durch die Untersuchung von Analysen und, was noch wichtiger ist, durch das Einholen von Kundenfeedback geschehen. Bei der Anwendung agiler Prinzipien können Startups auch eine ständige Marktvalidierung und Experimente durchführen, um Verschwendung zu vermeiden.

Es ist jetzt ganz offensichtlich, dass die agilen Prinzipien für die geschäftliche Seite von Organisationen, sowohl für Startups als auch für andere, äußerst relevant sind. Das Ziel sollte sein, dass sich die agilen Teams auf beiden Seiten zu einem reibungslos integrierten System entwickeln, in dem alle zusammenarbeiten, um ein Unternehmen zu schaffen, das die wirklich brennenden Bedürfnisse der Endnutzer erfüllt.

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