Bei verteilter Arbeit geht es vor allem um den Umgang mit Distanz. Geographie, Kultur, Methoden und Werkzeuge, Zeitzonen und Sprachen tragen alle zu dieser Entfernung bei. Sie wird nicht in Kilometern, sondern in Menschen gemessen.
Wie kann man sich auf den Einzelnen und die Interaktion konzentrieren, wenn Ihre Mitarbeiter über den ganzen Globus verteilt sind? Was ist die geheime Soße, die Sie verwenden müssen, damit es reibungslos funktioniert?
Der klassische Weg, diese "Lücke" unter Kontrolle zu bringen, besteht darin, Prozesse und Übergaben hinzuzufügen. Das zwingt Sie zu einem wasserfallähnlichen Modell und vergrößert somit die Lücke, anstatt sie zu schließen. Jede Verschwendung wird institutionalisiert. Klingt das für Sie wie ein Horror? Für mich schon.
Agile ist der Schlüssel, um diese Verschwendung radikal zu beseitigen und die Vorteile von Agile und Offshoring voll auszuschöpfen. Agile und Offshoring scheinen jedoch wie Öl und Wasser zu sein, auf den ersten Blick scheinen sie nicht zusammenzupassen.
Auf der QCon spreche ich darüber, wie man die beiden Dinge miteinander verbinden kann. Ich werde die verschiedenen Modelle für verteiltes Agile und ihre Auswirkungen diskutieren. Die endgültige Lösung ist ein vollständig verteiltes Scrum-Modell, das eine lineare Skalierbarkeit ermöglicht und dazu führt, dass sich das Team in den meisten Aspekten wie ein einzelnes lokales Team verhält.
Um Ihnen zu sagen, worum es geht: Menschen. Das Problem bei der verteilten Entwicklung ist in der Tat die Entfernung, aber gemessen in Menschen, nicht in Meilen. Fully Distributed Scrum ist der Ansatz, den wir sehr erfolgreich anwenden, um mit dieser Entfernung umzugehen.
Die Fallgeschichte aus der Präsentation wird in dem Papier, das Jeff Sutherland und wir nach vielen großartigen Erfahrungen bei Xebia geschrieben haben, viel ausführlicher erläutert.
Die Präsentation wurde gefilmt und wird zu gegebener Zeit bei den großartigen Leuten von InfoQ.com online sein. Bis dahin:
Laden Sie die Präsentationsfolien herunter oder
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Verfasst von
Guido Schoonheim
Guido's passion lies in creating structure and showing the right direction in politically and technologically complex environments. His style is in essence enabling and guiding, but with a firm focus on the overall result. Experience includes managing complex programs (5+ teams / projects in multiple countries) and large software projects (>2M) to completion. Having done projects both as interim manager on the client side and as delivery manager on the supplier side Guido is intimately familiar with all facets of IT projects. Currently Guido is active as Change Manager and Agile Coach for large Scrum implementations.
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