3 Säulen der Verwirklichung Ihrer Software-Produktvision

Der globale Softwaremarkt, der sich derzeit auf 300-320 Milliarden Dollar beläuft, bietet unabhängigen Softwareanbietern (ISVs) immense Möglichkeiten, bahnbrechende Produkte zu entwickeln und ihren Markt zu erweitern. Da das geschäftliche Ökosystem jedoch immer komplexer wird, steigt die Nachfrage nach ISVs, die den Bedarf an spezifischen Geschäftsprozessen decken oder für Nischenmärkte auf der ganzen Welt entwickeln, in rasantem Tempo.

Herausforderungen für ISVs bei der Vergrößerung

Während etablierte ISVs mit ihrem großen Talentpool und ihrem Reichtum in der Lage sind, sich an das sich schnell verändernde Szenario anzupassen, ist es für kleine und mittelgroße ISVs schwierig, mit dem Strom zu schwimmen. In einem wettbewerbsintensiven Szenario sehen sich die mittelständischen ISVs mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert, wie z.B. der Beschleunigung der Einführung neuer Versionen, der Verbesserung der Produktqualität und der Kundenzufriedenheit sowie der Reduzierung der Supportkosten.

Herausforderungen für ISVs bei der Skalierung

- Die richtigen Talente für die Softwareentwicklung finden

- Hochwertige Software-Entwickler an sich binden

- Verkürzung der Markteinführungszeit

- Senkung der F&E-Kosten

- Die Wahl des richtigen Entwicklungspartners

- Steigerung der betrieblichen Effizienz

- Umgang mit der laufenden Wartung/Unterstützung

Als mittelgroßer ISV wird Ihre Arbeit zur Herausforderung, denn einige Versionen des Produkts sind bereits auf dem Markt und die Erwartungen der Kunden sind hoch. Sie haben sich bereits im Bereich der Softwareentwicklung etabliert und stehen nun vor der Aufgabe, den Erfolg zu sichern und Ihren Betrieb zu stabilisieren, um die nächste Stufe zu erreichen. In dieser Phase streben Sie danach, sich mit den führenden Unternehmen der Branche zu messen, neue Geschäftsmöglichkeiten zu erkunden und neue Verträge abzuschließen.

Den richtigen Ansatz wählen

ISVs stehen oft vor dem Dilemma, den richtigen Ansatz für die Verwirklichung ihrer Softwareprodukt-Vision zu wählen. Nach einer sorgfältigen Analyse der Hauptprobleme, mit denen ISVs im Allgemeinen konfrontiert sind, haben wir drei Säulen identifiziert - Talent, Methodik und Technologie-, auf die sich Softwareunternehmen konzentrieren sollten, um die Hindernisse zu beseitigen und schrittweise zum Erfolg zu gelangen.

Strategische Optionen für ISVs zur Vergrößerung

- Vergrößerung des F&E-Teams

- Erkundung und Expansion in neue Märkte/Geografien

- Gewinnen Sie branchenübergreifend neue Kunden aus KMUs und Großunternehmen.

- Schaffen Sie neue Produkte, um neue Märkte zu erobern

- Upgrade und Relaunch bestehender Softwareprodukte

Jetzt haben Sie die drei Säulen vor sich, die Ihre Vision der Produktentwicklung unterstützen. Aber verfügen Sie auch über die nötige Erfahrung, um ein perfektes Gleichgewicht zwischen allen drei Säulen herzustellen? In diesem Szenario kann ein fachkundiger Entwicklungspartner mit fundierten Produktkenntnissen eine große Hilfe sein. Der Partner sollte Sie nicht nur mit der erforderlichen Anzahl von talentierten Ingenieuren unterstützen, sondern sich auch mit Entwicklungsmethoden wie Agile und modernen Technologien wie der Cloud auskennen.

Die richtigen Talente einstellen, Erfolg sichern

Für ein Softwareunternehmen ist die Einstellung hochqualifizierter Talente von entscheidender Bedeutung und sollte die erste Säule bei der Verwirklichung der Vision Ihres Softwareprodukts sein. Wenn es einem ISV gelingt, die richtigen Softwareentwickler, technischen Architekten oder Projektmanager einzustellen und zu halten, hat er fast den Meilenstein erreicht, um den Erfolg seines Softwareprodukts und des gesamten Unternehmens als Ganzes zu sichern. Während die Beschaffung von Qualitätstalenten der wichtigste Schritt ist, gibt es auch den Aspekt, sie zu halten. Es ist eine Herausforderung für ISVs, ihre Entwickler an das Unternehmen zu binden und ein ständiges Engagement für die Produkte zu erzeugen, indem sie in sie investieren und sie in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützen.

ISVs sollten Kandidaten suchen, die

Ein talentierter Softwareentwickler sollte die Fähigkeit haben, Initiative zu ergreifen und ein echter Meister zu sein. Insbesondere bei begrenzten finanziellen Mitteln können es sich ISVs nicht leisten, Softwareentwickler einzustellen, die nur perfekten Code erstellen können, denen es aber an Führungsqualitäten fehlt.

Mehrere ISVs stehen auch vor der Herausforderung, die richtigen Talente in ihrem eigenen Land zu finden. Beim Aufbau eines F&E-Teams ist es nicht immer einfach, einen Software-Ingenieur, einen Entwickler, einen Architekten oder einen Senior Manager zu finden, der das Entwicklungsteam mit Leichtigkeit führen kann.