15 Stehende Verpflichtungen für ein größeres Scrum

15 Stand-up Verpflichtungen für die entscheidenden 15 Minuten

Es ist ein weiterer großartiger Tag, die Sonne scheint, der Verkehr staut sich auf den Straßen, das Team bereitet sich mit hängenden Gesichtern auf einen weiteren produktiven agilen Tag vor! Hängende Gesichter, warum?Nun, weil sie erst das Stand-up-Ritual hinter sich bringen müssen, bevor sie mit der eigentlichen Arbeit beginnen können.Aber ist das Stand-up ein Ritual? Sollten Stand-ups nicht aufregend und anregend sein?Wenn Sie diese Frage schon eine Weile beschäftigt, dann ist es an der Zeit, für den Stand-up aufzustehen. Die folgenden Ausführungen richten sich an alle Teams, die eine agile Methodik wie Scrum praktizieren und angefangen haben zu denken, dass Stand-ups nicht mehr als ein leeres Ritual sind, das zu Beginn des Tages abgehalten werden muss. Wenn Sie ein Mitglied des Stand-up-Teams sind, müssen Sie sich an die folgende Liste halten, um sicherzustellen, dass Sie Ihren Beitrag zu einem erfolgreichen Stand-up leisten. Wenn Sie kein aufrichtiges Teammitglied sind, dann sollten Sie sich an die folgende Liste halten, damit Sie wissen, was Sie nicht tun sollten und was Sie erwarten können. Sagen Sie laut, dass ich mich für den Erfolg des Projekts engagiere und die folgenden Verpflichtungen eingehe

1. Ich verpflichte mich, dafür zu sorgen, dass das Stand Up ein lebhaftes Huddle und kein formelles Statusmeeting ist.
2. Ich verpflichte mich, niemals zu sagen: "Ich weiß nicht mehr, was ich gestern getan habe" oder "Ich bin mir nicht sicher, was ich heute tun würde". Ich werde meine Punkte für den Stand Up auf einem Post-it oder in meinem Notizbuch vorbereiten, nachdem ich mir das Sprint Backlog oder das Storyboard angesehen habe.
3. Ich verpflichte mich, mich während des Standups auf das Sprint-Backlog zu konzentrieren. Es ist leicht, während des Standups in alle Richtungen abzuschweifen, aber ich verpflichte mich, das Team zurück zum Backlog zu bringen.
4. Ich verpflichte mich, Hindernisse und blockierende Probleme anzusprechen und dafür zu sorgen, dass die Hindernisse in die Liste der Hindernisse aufgenommen und rechtzeitig beseitigt werden. Dies kann erfordern, dass ich die Initiative ergreife und den Scrum Master auf die Hindernisse hinweise.
5. Ich verpflichte mich, aufmerksam zuzuhören, was jeder zu sagen hat, und nicht nur demjenigen zuzuhören, der neben mir steht, kurz bevor ich an der Reihe bin.
6. Ich verpflichte mich , dass ich bei einem Problem, für das ich die Lösung kenne, nicht zur Problemlösung greife, sondern sage, dass ich eine mögliche Lösung kenne, die wir nach dem Aufstehen besprechen können.
7. Ich verpflichte mich, meine Punkte nicht an den Scrum Master zu richten, sondern mit dem gesamten Team zu sprechen, da ich nicht über meinen Status berichte, sondern Fakten und Verpflichtungen gegenüber meinem Team darlege.
8. Ich verpflichte mich, den Stehplatz nicht für soziale Kontakte zu nutzen, auch wenn ich oder ein Teammitglied aus einem exotischen Urlaub zurückkehren.
9. Ich verpflichte mich , meine Informationen laut und deutlich zu geben, so dass jeder zuhören kann und die hohe Energie erhalten bleibt.
10. Ich verpflichte mich, die Länge der Sitzung im Hinterkopf zu behalten, meine Informationen in einem Aufsteller auf den Punkt zu bringen, aber dennoch informativ genug zu sein. Ich würde nicht nur sagen, dass ich an Thema Nummer x arbeite, sondern auch eine kurze Beschreibung geben, worum es geht.
11. Ich verpflichte mich, dass ich bei einem über Kontinente verteilten Stand-up dafür sorge, dass die für das Stand-up verwendeten Werkzeuge und Maschinen bereitstehen, bevor das Stand-up beginnt.
12. Ich verpflichte mich, dass ich, wenn ich nicht zu einem Stand-up kommen kann, dafür sorge, dass meine Informationen über eine E-Mail oder ein Telefongespräch mit einem Kollegen gesendet oder angekündigt werden.
13. Ich verpflichte mich, einen Stand-up nicht zu verzögern, denn es geht nicht nur um meine Zeit, sondern um die Zeit des gesamten Teams.
14. Ich verpflichte mich, nur dann mitzumachen, wenn ich mich für das Projekt engagiere, andernfalls würde ich nur beobachten und den Prozess nicht unterbrechen/stören.
15. Zu guter Letzt verpflichte ich mich, dass ich, wann immer ich bei jemandem eine Abweichung von diesen Verpflichtungen feststelle, dies offen diskutieren und Korrekturmaßnahmen einleiten werde.

Fazit: Das tägliche Stand-up-Meeting soll den Teammitgliedern die Gelegenheit bieten, dem Team ihre Fortschritte und Hindernisse mitzuteilen. Es ist eine Gelegenheit, das Engagement zu teilen und die Richtung für das Team vorzugeben. Vor allem aber ist es ein Medium, um ein engmaschiges Team aufzubauen. Lassen Sie uns die Kraft dieser einfachen Gelegenheit nutzen und für Stand-ups eintreten.