Verbesserung der Inklusion von Neurodivergenten in Software-Entwicklungsteams

Einführung 

Die Arbeitswelt erlebt eine Metamorphose, da sich die Unternehmen auf die Bedürfnisse der heutigen Generationen einstellen und sich gleichzeitig auf die nächste Generation von Mitarbeitern vorbereiten. Ein integrativer und vielfältiger Arbeitsplatz ist in der heutigen Unternehmenslandschaft unerlässlich. Ein wachsender Bereich von Interesse für viele globale Unternehmen, insbesondere in der Technologiebranche, ist die Frage, wie man neurodiverse Talente einbeziehen und berücksichtigen kann.  

Neurodivergenz ist eine natürliche Variation in der menschlichen Gehirnfunktion, die zu unterschiedlichen Arten des Lernens, Denkens und Erlebens der Welt führt. Neurodiversität ist das wachsende Verständnis dieser Unterschiede und der Frage, wie wir neurodiverse Menschen als gleichberechtigte Mitarbeiter am Arbeitsplatz besser berücksichtigen und einbeziehen können. Dieser Artikel befasst sich mit den Vorteilen eines neurodiversen Teams in der Technologiebranche, untersucht Möglichkeiten, ein neurodiverses Arbeitsumfeld zu schaffen und zu fördern, und erörtert, wie wichtig es ist, die Rekrutierungsprozesse zu aktualisieren, um neurodiverse Talente anzuziehen.  

Vorteile der neurodivergenten Inklusion 

 
Einer der offensichtlichsten Vorteile der Einbeziehung von Menschen mit Autismus-Spektrum-Störungen (ASD), anderen neurologischen oder entwicklungsbedingten Störungen wie ADHS und anderen Lernunterschieden in Ihr Team besteht darin, dass Sie neue Perspektiven gewinnen, die Ihnen sonst vielleicht nicht zur Verfügung stehen. Diese unterschiedlichen Perspektiven können in der Technologiebranche konstruktiv sein, wenn es um die Neugestaltung von Produkten, die Einführung neuer Software-Updates oder sogar die Vermarktung eines Unternehmens und seiner Aktivitäten geht.  

Neurodiversität schafft Raum für unterschiedliche Problemlösungsfähigkeiten und hilft beispielsweise dabei, Fehler oder Schwachstellen in Codebasen zu erkennen, bevor sie sich auf die Benutzer auswirken. Darüber hinaus kann die Förderung von neurodiversen Talenten in Ihrem Team zu mehr Kreativität, Moral und psychologischer Sicherheit innerhalb des Teams sowie zu mehr Einfallsreichtum, Produktivität und Innovation für das Unternehmen insgesamt führen. Die Einstellung neurodiverser Talente kann auch Qualifikationslücken schließen und dem Team einzigartige Problemlösungsfähigkeiten verleihen.  

Schaffung einer Neurodiversen-freundlichen Umgebung 

 
Kommunikation und Unterbringung

Beginnen wir mit den Grundlagen: Ein unterstützendes und sicheres Umfeld ist entscheidend für den Erfolg neurodiverser Teammitglieder. Die Form der Kommunikation ist jedoch von Mensch zu Mensch unterschiedlich. So fällt es manchen Menschen schwer, sich in Meetings zu konzentrieren und Informationen zu behalten. Um dies zu vermeiden, sollten Sie detaillierte Briefings erstellen, die spezifische Anweisungen enthalten, die für die Erledigung der Aufgabe oder des Projekts erforderlich sind. Wenn Besprechungen unvermeidlich sind oder das Team wenig Zeit hat, erlauben Sie die Teilnahme aus der Ferne, damit die Besprechung aufgezeichnet und nachbereitet werden kann.   

Andernorts sollten Sie für eine bessere Unternehmenskultur sorgen, z. B. durch ablenkungsfreie Arbeitsplätze, flexible Arbeitszeiten, Zeiträume ohne Besprechungen, Kopfhörer mit Geräuschunterdrückung, Tage für psychische Gesundheit (PTO), Fernarbeit und die Erlaubnis, während der Besprechungen zu kritzeln oder zu zappeln. 

Es ist wichtig zu wissen, dass neurodivergente Menschen ihre Bedürfnisse anfangs vielleicht nicht offen äußern, sei es, weil sie ein Leben lang verspottet und/oder ausgegrenzt wurden, oder weil sie sich wegen einer kürzlich gestellten Diagnose schämen. Dennoch obliegt es Managern und anderen Teamleitern, Raum für die Äußerung wichtiger Bedürfnisse zu schaffen und Vertrauen und den Glauben an den Wert des Beitrags der Talente zum Team aufzubauen.  

Stress am Arbeitsplatz und emotionale Dysregulation 

Selbst mit diesen Anpassungen kann die professionelle Kommunikation manchmal uneinheitlich sein. Ein häufiges Merkmal neurodivergenter Menschen ist die emotionale Dysregulation. Das bedeutet, dass neurodivergente Menschen reizbar, gestresst oder sogar verärgert erscheinen können, obwohl es keinen Grund dafür zu geben scheint. Eine Kombination von Faktoren wie Arbeitsbelastung überwältigt, Überwältigung der Sinne , oder Interozeptionsschwierigkeiten könnten im Spiel sein. 

Wenn jemand emotional gestört zu sein scheint, z.B. in einer Teambesprechung, geben Sie ihm die Möglichkeit, den Raum zu verlassen, und sprechen Sie zu einem späteren Zeitpunkt darüber - ohne sich zu schämen oder den betroffenen Mitarbeiter zu tadeln. Flexibilität ist ein Schlüsselelement bei der Unterstützung einer Sicherheitskultur und der Förderung von Inklusion. Die Normalisierung der Selbstfürsorge und die Schaffung offener Kommunikationswege sind grundlegende Schritte zum Aufbau einer Kultur der Sicherheit, der Inklusion und der Produktivität sowohl für neurodiverse als auch für neurotypische Talente in Ihrem Team.  

Sprache der Neurodiversität 

Es ist wichtig, auf den Tonfall und die Sprache zu achten. Wie Dr. Nicole Baumer und Julia Frueh von der Medizinische Fakultät Harvard erklären, wird eine inklusive, nicht wertende Sprache von Befürwortern der Neurodiversität befürwortet. "Während viele Organisationen, die sich für Behinderte einsetzen, eine Sprache bevorzugen, die von der Person ausgeht ('eine Person mit Autismus', 'eine Person mit Down-Syndrom'), haben einige Untersuchungen ergeben, dass die Mehrheit der autistischen Gemeinschaft eine Sprache bevorzugt, die von der Identität ausgeht ('eine autistische Person')", heißt es.   

Daher ist es eine gute Praxis, direkt nach der bevorzugten Sprache einer Person zu fragen, anstatt Vermutungen anzustellen, genau wie bei den eigenen Pronomen . Außerdem, Ausbildung die sich auf das Verstehen, Erkennen und Annehmen von Neurodiversität konzentrieren, können dazu beitragen, ein neurodiverses Umfeld zu fördern. Wenn Sie ein neues Projekt mit einem Kunden beginnen, sollte diese Schulung vorrangig sein, um die Erwartungen an die Ergebnisse und die Umsetzung festzulegen.  

Die Anerkennung und Würdigung der Ideen und Beiträge jedes einzelnen Teammitglieds ist unerlässlich. In Lob und Anerkennung sollten konkrete Beispiele genannt werden, um eine kontinuierliche Karriere und Entwicklung von Fähigkeiten. Unterstützend zu sein bedeutet, unterschiedliche Kommunikationsstile zu berücksichtigen und neurodivergenten Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich so auszudrücken, wie es für sie am angenehmsten ist. Die Förderung von Interaktionen, die den Wissensaustausch und die Entwicklung professioneller Beziehungen fördern, könnte die Einrichtung eines Mentorenprogramms beinhalten, das neurodivergente Mitarbeiter in Meetings mit neurotypischen Fürsprechern zusammenbringt und Anleitungen für die Arbeit innerhalb des Teams und mit Kunden bietet.  

Aktualisierung der Rekrutierungsprozesse 

Die Schaffung eines inklusiven Umfelds beginnt mit der Anpassung der Einstellungsprozesse, um neurodiverse Menschen vorrangig zu berücksichtigen. Die bloße Aussage, dass ein Unternehmen jeden akzeptiert, ist unzureichend. Einstellung unter Berücksichtigung der Neurodiversität werden immer alltäglicher, wie z.B. Stellenbeschreibungen, die integrative Formulierungen enthalten, um einen vielfältigeren Talentpool anzuziehen.  

Aber um Einstellungsverfahren erfolgreich zu ändern, bedarf es mehr als nur einfacher Textaktualisierungen und der Verwendung der richtigen Tools. Es erfordert ein Umdenken in den Unternehmen und die Fähigkeit der Personalverantwortlichen, über die Wortwahl und die Art und Weise, wie sie mit den Bewerbern während des Vorstellungsgesprächs interagieren, nachzudenken. Recruiter, Interviewer und Manager können davon profitieren, wenn sie die Richtlinien von Organisationen wie der National Autistic Society des Vereinigten Königreichs, um sicherzustellen, dass neurodivergente Kandidaten die besten Chancen haben, ihre Fähigkeiten angemessen zu verkaufen. 

Fazit 

Die Förderung der Neurodiversität am Arbeitsplatz ist nicht nur eine ethische Verpflichtung, sondern auch ein strategischer Vorteil für Unternehmen. Indem sie von der Einstellungsphase bis zum Projektabschluss ein Umfeld schaffen, das neurodivergente Menschen einbezieht, können Unternehmen neue Perspektiven erschließen, Kreativität und Produktivität steigern, Innovationen fördern und Werte für ihre Kunden schaffen. Die Aktualisierung von Einstellungsprozessen mit inklusiver Sprache und Interviewtechniken stellt sicher, dass neurodivergente Menschen die gleichen Chancen haben, ihre wertvollen Fähigkeiten und Talente in das Team einzubringen. An einem neurodiversen Arbeitsplatz kann sich jeder Einzelne entfalten und sein volles Potenzial erreichen.  

Wir sind uns bewusst, dass wir bei Xebia noch einen weiten Weg vor uns haben, um sicherzustellen, dass wir bei unseren Einstellungsverfahren, Arbeitsprozessen und in der Sprache völlig inklusiv sind, damit wir die Vielfalt am Arbeitsplatz in all ihren Formen, ob kulturell oder neurologisch, voll und ganz berücksichtigen können. Unser Grundwert, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, stellt sicher, dass wir uns der Herausforderungen bewusst sind, die vor uns liegen, damit wir einen neurodiversen Arbeitsplatz schaffen können, um die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und einzustellen, Talente zu halten und uns bewusst zu machen, was Inklusion in ihrer Gesamtheit für uns als Unternehmen und die Zukunft unserer Organisation bedeutet.   

Wenn Sie mehr über Neurodivergenz und Neurodiversität am Arbeitsplatz erfahren möchten, leitet David Welman, Xebia Software Development Consultant, ein persönliches Treffen mit dem Titel "Neurodiversität und psychische Gesundheit in der IT" am 30. Oktoberth in der niederländischen Niederlassung von Xebia in der Wibautstraat in Amsterdam . Die Veranstaltung ist kostenlos und öffentlich. Nehmen Sie teil und beteiligen Sie sich an der Diskussion über Neurodiversität am Arbeitsplatz!