Tipps zur Erfolgsmessung einer agilen Implementierung

Es ist nicht einfach, den Erfolg von Agile zu messen! Stehen Sie vor diesem Problem, wenn Sie die Effektivität von Agile bewerten? Die Messung des Erfolgs der Agile-Implementierung in einem Softwareprojekt wird einfach, wenn Sie die richtige Metrik wählen. Aber die Wahl der richtigen Metrik kann etwas knifflig sein. Wir haben einige Schlüsselmetriken identifiziert, die die meisten Agile Coaches verwenden, um den Erfolg der Agile-Implementierung zu messen.

Rechtzeitige Lieferung

Die meisten Agile Coaches betrachten die rechtzeitige Lieferung als eine der wichtigsten Kennzahlen zur Messung des Erfolgs ihres agilen Implementierungsprozesses. In der agilen Softwareentwicklung wird die termingerechte Lieferung in der Regel durch einen Vergleich mit den Erwartungen und der Art und Weise, wie diese erfüllt werden sollten, gemessen. In solchen Prozessen gilt das Burndown-Diagramm als effektive Kennzahl, um sich ein klares Bild davon zu machen, was gemäß den im Voraus festgelegten Erwartungen rechtzeitig geliefert werden kann. Darüber hinaus hilft das Burndown-Diagramm den Software-Teams auch dabei, zu überwachen, wie die Aufgaben erledigt werden.

Orientierung an Qualität

Es besteht kein Zweifel, dass das Produkt, das Sie entwickeln, von hoher Qualität sein sollte, um auf dem Markt konkurrenzfähig zu sein und sich durchzusetzen. Die Produktqualität ist also definitiv eine der Metriken, die Sie berücksichtigen müssen, um den Erfolg von Agile zu messen.

Qualität wird nicht nur daran gemessen, wie gut das Produkt entwickelt wurde, sondern umfasst auch andere Aspekte wie Kundenzufriedenheit, Softwaretestmethoden und Umsatzwachstum. Velocity wird weithin als wichtige Kennzahl zur Messung der Leistung eines agilen Teams akzeptiert. Velocity hilft dem Team zu verstehen, wie viel es in welchem Zeitraum liefern kann, je näher der Veröffentlichungstermin rückt.

Defekt-Verfolgung

Mit Hilfe von Agile können Entwicklungsteams Fehler weitgehend reduzieren. Mit Hilfe von Metriken zur Fehlerverfolgung können agile Teams darauf vorbereitet sein, eine Situation wie einen Softwareausfall abzuwenden. Diese Metrik ist vor allem dann eine Überlegung wert, wenn die Zeitvorgaben für die Veröffentlichung kurz sind und ein objektives Bild der Agilität des Produktteams benötigt wird. Mit dieser Metrik können Sie den Aufwand des Testteams und die Bearbeitungszeit für die Beseitigung eines Fehlers messen.

Zufriedenheit der Benutzer

Wie wir bereits erwähnt haben, wird die Benutzerzufriedenheit von vielen Softwareteams als wichtige Kennzahl zur Messung des Erfolgs von Agile angesehen. Sie können die Benutzerzufriedenheit auf viele Arten messen, z.B. durch den Net Promoter Score oder die jüngsten Verkaufszahlen. Viele Softwareteams messen auch die Anzahl der Supportanrufe im Vergleich zur Anzahl der in einem bestimmten Zeitraum gelieferten Funktionen, um die Kundenzufriedenheit zu bewerten.

Spielraum für Verbesserungen

Wenn Sie die Bereiche identifizieren können, in denen der Produktentwicklungsprozess verbesserungswürdig ist, und die notwendigen Aktualisierungen sofort vornehmen, sind Sie dem Erfolg Ihrer Agile-Implementierung schon recht nahe.

Kontinuierliche Verbesserung gilt als der Kerngedanke der agilen Methodik. Mehrere Agile Coaches bevorzugen die Verwendung eines kumulativen Flussdiagramms, um einen Überblick darüber zu erhalten, wie die Arbeit während des Lebenszyklus ausgeführt wird. Das Flussdiagramm hilft den Agile-Führungskräften nicht nur bei der Überwachung der laufenden Arbeit, sondern auch bei der Identifizierung bestehender Engpässe. Sie können auch die Zykluszeit berücksichtigen, die es dem Team ermöglicht, Projektvorhersagen im Voraus zu planen und durchzuführen.

Teamwechsel

Wenn Ihr Entwicklungsteam gesund ist, spiegelt sich dies in einer geringen Teamfluktuation wider. Eine hohe Fluktuation in Scrum-Teams deutet auf größere Probleme im Projekt hin, wie z.B. Inkompatibilität oder Burnout-Raten. Bevor das Projekt weiter fortschreiten kann, müssen diese Probleme im Vorfeld beseitigt werden.

Die Metriken variieren von Team zu Team und hängen in erster Linie von den spezifischen Anforderungen eines Teams und einer Organisation ab. Es gibt zwar eine ganze Reihe von Metriken zur Messung des agilen Erfolgs, aber Sie sollten nur die berücksichtigen, die für Ihre spezifischen geschäftlichen Anforderungen und Ziele am relevantesten sind.

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