Wie Sie in 3 Schritten ein MVP erstellen, das Kunden lieben würden

Ein Produkt zu entwickeln ist schwer. Ein Produkt zu entwickeln, mit dem Sie Märkte erobern können, ist die wichtigste Investition. Eine Analyse der Gründe, warum ein Produkt nicht erfolgreich sein kann, hat ergeben, dass Geldmangel und mangelndes Verständnis der Kundenbedürfnisse zu den wichtigsten Gründen gehören.

Als Gründer eines Start-ups oder als Führungskraft auf C-Level wissen Sie, was ein MVP für Sie tun kann. Ein Minimum Viable Product (MVP) ist jedoch nur so gut wie die Ziele, für die es entwickelt wird. Wenn Sie ein klares Ziel für das MVP haben, können Sie wahrscheinlich die maximale Rendite aus Ihrer Investition ziehen.

Die wichtigsten Gründe für die Erstellung des MVP

Zu wissen, was wir mit unserem MVP erreichen wollen, ist entscheidend für den Erfolg unserer Entwicklungsbemühungen. Unserer Erfahrung nach gibt es drei Stufen, auf denen das Produkt funktionieren soll. Jede Stufe hilft Ihnen dabei, Ihrem ultimativen Ziel näher zu kommen, nämlich Produkte/Dienstleistungen zu entwickeln, die Kunden lieben. Diese sind:

1. Vorzeigbares Mindestprodukt - Macht den Benutzer neugierig auf Ihr Angebot. Ermöglicht es Ihnen, auf seine Fragen einzugehen, wodurch Anforderungen aufgedeckt werden können, die zuvor nicht berücksichtigt wurden. Das wäre das erste Mal, dass sich Ihre abstrakte Idee in eine anklickbare Demo verwandelt.
2. Minimum Testable Product - Ermöglicht es einer kleinen Gruppe von Benutzern, Ihr Produkt auszuprobieren und erstes Feedback zu geben. Auf diese Weise können die Benutzer beginnen, mit Ihnen Ideen zu entwickeln. Hilft dem Benutzer, sich ein Bild vom Potenzial Ihrer Idee zu machen.
3. Minimum Usable Product - Eine größere Anzahl von Beta-Nutzern kann das Produkt verwenden und Feedback geben, was in der Testphase nicht möglich war. In diesem Stadium sehen die Benutzer eine sichtbare Verbesserung in ihrem Leben durch die Nutzung Ihrer Lösung.

Etappen der MVP-Reise

Bei unserer Arbeit mit zahlreichen Startups und ISVs haben wir festgestellt, dass sich eines der folgenden drei Szenarien abspielt:

1. Wenn die Hypothese voll und ganz zutrifft und die Menschen unser Angebot positiv bewerten, geht die Entwicklung weiter.
2. Wenn sich die Hypothese nur teilweise bewahrheitet, wird das Feedback des Kunden eingearbeitet und es werden entsprechende Änderungen an der Start-up-Idee vorgenommen.
3. Wenn die Hypothese widerlegt wird - In diesem Fall wird ein Misserfolg frühzeitig erkannt, bevor erhebliche Ressourcen in das Projekt investiert werden. Dadurch können Sie bis zu 90% des zugewiesenen Budgets einsparen

Die Chancen stehen gut, dass von all den extrem erfolgreichen Startups, die wir heute sehen, keines zum Marktführer in seiner Branche geworden wäre, wenn es sich auf die erste Idee, die ihm in den Sinn kam, versteift hätte.

Der Grund, warum sie heute so erfolgreich sind, liegt darin, dass sie bereit waren, zuzuhören und ihr Geschäft grundlegend zu ändern, als ihre ursprüngliche Idee nicht den Bedürfnissen ihres Marktes entsprach. Sie hielten ihre Ohren offen und waren flink genug, um sich umzuorientieren.

Einige erfolgreiche MVP-Beispiele:

Wie man ein MVP richtig aufbaut:

Bei coMakeIT glauben wir, dass die Entwicklung eines MVP ein 3-stufiger Prozess ist. So sieht der Entwicklungsprozess aus:

1. Definieren Sie die Idee: Das MVP muss eine wichtige Funktion im Leben Ihres Kunden erfüllen. In dieser Phase entscheiden wir uns für die wichtigsten Merkmale des Produkts. Wir nehmen die Hilfe eines Value Proposition Canvas (VPC) in Anspruch, um systematisch herauszufinden, welche wichtigen Aspekte zu berücksichtigen sind.
2. Entwerfen Sie den Prototyp und den Benutzerfluss: Ziehen Sie erfahrene Design-Experten (UX) hinzu, um Prototypen mit Funktionen für die Datenerfassung und das Feedback zu erstellen. Wählen Sie die beste Lösung für die Implementierung.
3. Entwickeln Sie das MVP: Dies ist die Realisierungsphase. Das richtige Scoping des MVP ist entscheidend. Es hilft Ihnen, Ihr MVP in Phasen zu unterteilen, damit es mit den gewünschten Ergebnissen übereinstimmt:
   1. Vorzeigbarer MVP
   2. Testbares MVP
   3. Einsetzbares MVP

Wir setzen unser Fachwissen, unser Produktdenken und unsere Innovationsbeschleuniger ein und verwenden weithin anerkannte Frameworks wie VPC und MoSCoW in Verbindung mit einem agilen Liefermodell, um unseren Kunden zu einer schnelleren Markteinführung zu verhelfen und die Risiken der Einführung neuer Technologien zu verringern.

Wir von coMakeIT haben zahlreichen Start-ups und ISVs dabei geholfen, ihre Idee auf die effizienteste Weise zum Leben zu erwecken - mit einem Minimum an Zeit, Kosten und UX. Wir nutzen unseren einzigartigen 'Produkt 1.0'-Service, der unser Fachwissen in den Bereichen Technologie, Produktentwicklung, Prozess-Know-how, Risikominderung und Branchenkenntnis sowie den Zugang zu Top-Talenten nutzt, um unseren Partnern einen nachhaltigen Mehrwert zu bieten.

Nehmen Sie den Fall eines niederländischen ISV, der von coMakeITs einzigartigem Engagement-Modell profitiert hat.

Problem:

Vor drei Jahren kam ein Start-up-Unternehmen zu uns mit der Idee einer Lösung zur Messung des sozialen Wirkungsmanagements, die sowohl von öffentlichen/privaten Unternehmen als auch vom Non-Profit-Sektor genutzt werden kann.

Ideenvalidierung und MVP:

Von dort aus hat coMakeIT das Folgende geliefert:

• Erstellen Sie eine Customer Journey Map
• Unterstützung des Kunden bei der Definition von User Stories und Anwendungsszenarien für verschiedene Gruppen
• Aufbau eines 4-köpfigen Teams mit agiler Produktphilosophie, das ausschließlich an der
• Entwurf und Bereitstellung eines architektonischen Konzepts für die Lösung
• Nach der Entwicklung eines MVP mit einer Reihe von Must-Have-Funktionen in etwa einem Monat haben wir die 1.0-Version ihres SROI-Tools (Social Return on Investment) innerhalb der ersten 6 Monate entwickelt und veröffentlicht .
• Entwicklung und Bereitstellung des Produkts als SaaS-Angebot.

Post erfolgreicher MVP:

Das anfängliche Team, das coMakeIT für diesen Kunden zusammengestellt hat, ist kontinuierlich gereift und arbeitet an der Umsetzung seiner Produkt-Roadmap. Im Laufe der Jahre hat coMakeIT die einzigartigen Vorteile seines Dienstleistungsmodells unter Beweis gestellt, was unsere langfristige Partnerschaft mit diesem Kunden fortgesetzt hat.

Mit unserer Produktentwicklungs-DNA, unseren einzigartigen Einblicken in agile Prozesse und unserer Leidenschaft für die Unterstützung der Skalierung von Unternehmen ist unser strategisches Engagement für ISV-Startups einzigartig positioniert.

Wenn Sie auf der Suche nach einem ausgereiften Engagement mit Dienstleistern sind, das weit über Outsourcing und Offshoring hinausgeht, können Sie unten Ihre Kontaktdaten angeben und unser Team wird sich mit Ihnen in Verbindung setzen.