Spickzettel für Unternehmensdesign

Die für Organisationen in den nächsten Jahren relevanten Trends sind (1) Resilienz und (2) Menschenzentrierung. Diese beiden Themen werden in den meisten Organisationen zu einem tiefgreifenden Wandel führen. Um diesen Wandel zu unterstützen, möchte ich mein Enterprise Design Cheatsheet mit Ihnen teilen.

Beratung ändern

Wenn ich mit Menschen über ihren Wunsch spreche, ihre Organisation zu verändern, stelle ich Fragen. Diese Fragen lauten in der Regel "Können Sie mir mehr darüber erzählen?" und "Warum ist das für Sie wichtig?"

Um dem Wandel eine Richtung zu geben, müssen Sie wissen, wo Ihr richtiger Norden liegt. Sie müssen ein stabiles Fundament in Ihrem Warum haben, bevor Sie mit der Veränderung und der Ausführung beginnen.

Um diesen stabilen Punkt zu finden, verwende ich die Modelle in diesem Dokument. Ein Gespräch beginnt z.B. mit "Ich möchte die Sicherheit in meinem Unternehmen verbessern." Dann finde ich heraus, welches Sicherheitskonzept für diese Frage relevant ist und warum dieser Drang nach Veränderung vorhanden ist. Wenn das Warum klar ist, machen wir uns auf den Weg zu den Aspekten, die mit diesem Warum zusammenhängen.

Das ist auch der Fall, wenn ich Menschen berate, die ein neues Unternehmen gründen oder ihr bestehendes Unternehmen umstrukturieren wollen.

Wenn Sie ein Team (neu) gründen, ist es wichtig, den Zweck zu finden, der die Teammitglieder zusammenhält. Damit ein Team optimal arbeiten kann, müssen Sie für die Teammitglieder psychologische Sicherheit schaffen.

Um herauszufinden, wo wir stehen und was unser stabiler Punkt ist, helfe ich Ihnen, indem ich die Modelle in diesem Dokument durchspiele. Viel Spaß bei der Lektüre, und lassen Sie mich bitte wissen, wie es verbessert werden kann.

Download -> Der Spickzettel für Unternehmensdesign als PDF.

[caption id="attachment_54774" align="alignnone" width="399"] Die Trends sind Widerstandsfähigkeit und menschenzentriert.[/caption]

Ändern Sie

Natürlich ist die Einführung des Spickzettels eine Sache. Aber warum ist der Wandel so offensichtlich? Warum sollten Resilienz und Menschenzentrierung zu Veränderungen führen?

Widerstandsfähigkeit

Die meisten Organisationen haben ihre erste digitale Transformation aufgrund der COVID-Pandemie abgeschlossen. Die Pandemie hat gezeigt, dass Organisationen gegen (zukünftige) Krisen gewappnet sein müssen. Außerdem hat diese Transformation selbst die Unvorhersehbarkeit von Wertschöpfungsketten und Märkten erhöht, da die Verbindung zwischen Organisationen zunehmend digital ist. Um mit diesem zunehmenden (objektiven) Chaos umgehen zu können, müssen Unternehmen widerstandsfähig werden.

Menschenzentriert

Die gleiche Pandemie zeigt ein weiteres wichtiges Thema: Als Organisation ist es wichtig, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Dies wird durch die zunehmende räumliche Entfernung zwischen den Menschen in Ihrem Unternehmen verstärkt, wodurch das "Stammesgefühl" und das "gemeinsame Ziel" als Klebstoff schwinden. Außerdem hat sich der Einfluss eines Arbeitgeberwechsels verringert, wenn man von zu Hause aus arbeitet, während sich der Kampf um Talente verschärft hat. Und drittens besteht eine Abschwächung der zunehmenden Unvorhersehbarkeit darin, den Menschen Wissen und Erfahrungen zu vermitteln, um ihre subjektive Wahrnehmung des Chaos zu verringern.

[caption id="attachment_54775" align="alignnone" width="399"] Ändern Sie Ihr mentales Modell[/caption]

Organisatorischer Wandel

Die Realität, die ich beschreibe, führt dazu, dass die primäre Maßnahme von Organisationen, um relevant zu bleiben, darin besteht, sich neu zu konfigurieren, um ihre Widerstandsfähigkeit zu optimieren und ein angemessenes Maß an Menschlichkeit in ihrer Organisation zu erreichen.

Im Laufe der Jahre habe ich Modelle gesammelt, die sich in Bezug auf Wert und Unterstützung bewährt haben. Ich habe Modelle ausgewählt, die sich gegenseitig unterstützen und zusammen verwendet werden können. Sie können bei der Umstrukturierung Ihrer Organisation einfach "loslegen" oder bestehende Modelle als Sprungbrett nutzen.

Spickzettel

Das Ziel dieses Spickzettels für Unternehmensdesign ist es, eine umfassende Zusammenfassung der Schritte und Konzepte zu bieten, die erforderlich sind, um ein Unternehmen von Grund auf neu zu gründen oder ein bestehendes Unternehmen auf den Weg der grundlegenden Transformation zu bringen. Der Inhalt gilt für Start-ups, Scale-ups und bestehende (multinationale) Organisationen und Unternehmen.

PDF

Diese und neue Versionen sind als PDF über Zenodo https://doi.org/10.5281/zenodo.5884550 (v1.2) erhältlich. Der Link auf dieser Seite wird in Zukunft entsprechend aktualisiert.

Dieses Dokument wird ständig aktualisiert, da es eine Zusammenfassung des verfügbaren Wissens ist und diese Quelle schnell und unendlich ist.

Ich hoffe, dass Ihnen der Inhalt dieses Dokuments gefällt und Sie dazu inspiriert, einen oder mehrere Aspekte Ihrer Transformation zu untersuchen. Sie können mich gerne kontaktieren, um den Inhalt zu besprechen und darüber nachzudenken. Alles Gute für Sie.

 

Genießen Sie Ihren Tag, Edzo

Vielen Dank an Jeroen Willemsen für seine redaktionelle Leistung!

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Das Dokument Enterprise Design Cheat Sheet wurde von mir(@edzob) erstellt und unter der Creative Commons BY-SA 4.0 Lizenz veröffentlicht. Der Inhalt ist eine Zusammenfassung des verfügbaren und offenen Wissens. Feedback ist willkommen.

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Header Photo von Priscilla Gyamfi auf Unsplash

Resilienz und Menschenzentrierung Foto von Drop the Label Movement auf Unsplash

Mentales Modell Foto von Thought Catalog auf Unsplash