Entmystifizierung der digitalen Transformation zur Erleichterung der IP-zentrierten Produktentwicklung

"Die digitale Transformation muss in einem realen sprachlichen Kontext verstanden werden. Für mich bedeutet Transformation die Verwandlung einer Raupe in einen Schmetterling; auf ein Unternehmen übertragen, könnte es die Verwandlung eines jeden Unternehmens in ein Softwareunternehmen sein." Es ist die Betonung des Elements der Metamorphose, die die Angebote von coMakeIT im Bereich der digitalen Transformation auszeichnet. In diesem Gespräch mit Kiran Madhunapanthula, COO von coMakeIT, erfahren Sie mehr über das Konzept und wie coMakeIT seine einzigartige Interpretation der digitalen Transformation konzipiert hat, um die IP-zentrierte Produktentwicklung für Nicht-IT-Unternehmen zu erleichtern.

Lassen Sie uns die digitale Transformation entmystifizieren: Was sind die 3 kritischen Bereiche, in denen wir die Auswirkungen der digitalen Disruption in der Wirtschaft sehen.

Der Begriff "digitale Transformation" wird in vielen verschiedenen Zusammenhängen verwendet, was zu Verwirrung führen könnte.

Grob gesagt handelt es sich dabei um die Umwandlung einer manuellen Tätigkeit in einen automatisierten Prozess mit minimaler technischer Unterstützung.

Es gibt drei Dimensionen der digitalen Transformation: Digitalisierung, Digitalisierung und digitale Co-Kreation. Ein gutes Beispiel für die Digitalisierung ist die Umwandlung eines Ausdrucks in ein elektronisches Dokument oder die Umwandlung einer physischen Karte in eine Google-Karte.

Zweitens: Die Automatisierung eines Prozesses zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität, wie z.B. die Eröffnung eines Bankkontos mit mehreren Kontoinhabern durch einen Workflow oder die Automatisierung von Prozessen in der Fertigung oder im Einzelhandel oder in jedem anderen Industriesektor sind Beispiele für die Digitalisierung. Hier geht es darum, durch die Automatisierung von sich wiederholenden und zeitaufwändigen Prozessen operative Exzellenz für einen besseren Kundenservice oder eine bessere Kundenbindung zu erreichen.

Drittens, wenn ein Nicht-IT-Unternehmen zum ersten Mal die Entwicklung von Softwareprodukten in Angriff nimmt, um das im Laufe der Jahre geschaffene geistige Eigentum zum Nutzen des gesamten Unternehmens zu vermarkten.

Für coMakeIT ist das eine aufregende Sache, da unsere Partner eine entscheidende Rolle bei der digitalen Transformation solcher Unternehmen spielen.

Die dritte Dimension der digitalen Transformation befähigt jedes Unternehmen, operative Exzellenz als Software-Service (oder Produkt) auch für andere Unternehmen anzubieten. Wenn die Bank beispielsweise das Front-End-Banking verbessert und eine App entwickelt, um alle manuellen Schritte zu automatisieren, kann sie ein Produkt erstellen und es auch anderen Banken anbieten. Indem sie es als digitale Banklösung verkauft, wird sie auch Geld damit verdienen. Sie erfreuen nicht nur den Kunden, sondern schaffen auch eine neue Einnahmequelle für das Wachstum ihres Unternehmens.

Für coMakeIT ist die Beeinflussung und Erleichterung der digitalen Transformation für solche Unternehmen, für die Software nicht die Haupteinnahmequelle ist, ein zentrales Geschäftsangebot.

Während die derzeitige digitale Disruption ihnen die Möglichkeit gibt, Software zu produzieren, brauchen sie auch zuverlässige und erfahrene Experten, die ihre Vision teilen und ihnen zur Seite stehen, bis das Produkt entwickelt und auf den Markt gebracht ist.

Mit anderen Worten: Wir glauben daran, dass jedes Unternehmen ein Softwareunternehmen ist, dass es geistiges Eigentum produzieren und operative Exzellenz als Dienstleistung anbieten kann, um so eine neue Einnahmequelle zu generieren. Daher sind unsere Dienstleistungen so konzipiert, dass sie ein Teil der digitalen Transformation von Unternehmen sind, für die Software nicht die Haupteinnahmequelle oder das Kerngeschäft ist.

Ein Beispiel aus einem FMCG-Konglomerat

Lassen Sie mich veranschaulichen, wie ein FMCG-Konglomerat sich auf diese transformative Reise begeben kann.

Nehmen wir an, ein großer Konzern, der FMCG-Produkte herstellt und über mehrere Büros, Gästehäuser und Fabriken verfügt, die über mehrere Standorte verteilt sind, möchte seine Gebäude- und Facility-Management-Aktivitäten automatisieren. Sie möchten ihre Systeme effizienter gestalten, indem sie die Einrichtungen wie Zimmerbuchung, Wartung der Geräte, Reinigung der Einrichtung, Verbesserung der Mietbuchhaltung usw. richtig nutzen.

Der CIO des Unternehmens hat zwei Möglichkeiten: Erstens kann er oder sie wie ein typischer CIO denken und den Kauf von sofort einsetzbaren Lösungen von der Stange erwägen. Oder er oder sie kann wie ein CTO eines IT-Unternehmens denken und beschließen, das im Laufe der Jahre erworbene umfangreiche Fachwissen und die Weisheit zu nutzen, um selbst ein Softwareprodukt zu entwickeln. Die Vision für das Produkt könnte auch die Einhaltung globaler Standards und die Verwendung neuester Technologien beinhalten.

Nach einer Diskussion über die Vor- und Nachteile der beiden Optionen entscheidet sich das Unternehmen für die zweite Option. Sie beginnen damit, die Bereiche aufzulisten, die verbessert werden müssen und zu einer effektiven Verwaltung beitragen. Da es jedoch nicht zu ihrem Kerngeschäft gehört, ein Softwareprodukt zu entwickeln, das diese Anforderungen erfüllen könnte, suchen sie nach Technologiepartnern, die das Produkt für sie entwickeln könnten. Nach der erfolgreichen Entwicklung des Produkts haben sie nicht nur die Ziele der operativen Exzellenz für ihren Konzern erreicht, sondern auch vielen anderen Unternehmen im FMCG-Segment geholfen, sich in eine digitale Einheit zu verwandeln.

Dies ist auch ein gutes Beispiel dafür, wie das geistige Eigentum eines Unternehmens und sein Wert strategisch genutzt werden können, um eine neue Einnahmequelle für sich selbst zu schaffen und das Produkt auch auf dem Markt anzubieten. Es zeigt auch, dass es möglich ist, durch branchenspezifische Lösungen in den Softwaremarkt einzusteigen.

coMakeITs Dienstleistungen für die digitale Transformation - Dezentralisierung der Wertschöpfung

Um das obige Beispiel zu erweitern, würde ich sagen, dass coMakeIT den Nicht-IT-Unternehmen den nötigen Biss gibt, um ihr eigenes geistiges Eigentum zu entwickeln. Genau wie im Fall des FMCG-Konglomerats könnte es viele Unternehmen geben, deren CIOs die Notwendigkeit erkennen, Lösungen zu entwickeln, die dem gesamten Ökosystem in ihrer jeweiligen Branche zugute kommen können. Sie können Teil unseres Angebots 'Software Factory as a Service' sein.

Sie können mit der Idee zu uns kommen und mit dem Endprodukt wieder gehen. Bei unserem Co-Creation-Modell geht es darum, Nicht-IT-Unternehmen die Möglichkeit zu geben, ihr gesammeltes Wissen mit uns zu teilen und das geistige Eigentum bei ihnen zu belassen. Wenn sie also ihre Idee präsentieren, wird sie in der virtuellen Fabrikhalle gemeinsam umgesetzt, indem wir ihr Fachwissen mit unserem Produktentwicklungs-Know-how und unseren Produktentwicklungs-Tools zusammenführen. Dies ist ein partizipativer Prozess, bei dem wir die Pläne gemeinsam umsetzen.

Digitale Transformation und Produktinnovation - zwei Seiten derselben Medaille vor dem Hintergrund der Tatsache, dass jedes Unternehmen zu einem Softwareunternehmen wird.

Das sind definitiv zwei Seiten derselben Medaille, vor allem, wenn man unsere Definition der digitalen Transformation zugrunde legt, die IP-zentriert ist. Wir glauben auch, dass jedes Unternehmen ein Softwareunternehmen ist und sich auch wie ein Softwareunternehmen verhalten wird. Damit meine ich die Agilität, mit der das Produkt in einem Softwareunternehmen entwickelt wird, in dem die Zykluszeiten viel geringer sind als bei traditionellen, nicht-IT-Produkten. Ein weiterer Aspekt eines Softwareunternehmens hat mit dem Marketing und der Nutzung des Produkts zu tun und damit, wie es von den Nutzern angenommen wird. Es ist ein fortlaufender Prozess, bei dem die Menschen das Produkt meist intuitiv nutzen, während es inkrementell weiterentwickelt wird.

Diese Art des produktzentrierten Denkens ergänzt die digitale Transformation und verändert schnell die Nicht-IT-Landschaft, da immer mehr Unternehmen den Weg der produkt- und IP-zentrierten Transformation einschlagen. Infolgedessen entwickeln sie nicht nur ein Softwareprodukt, sondern verhalten sich auch wie Softwareunternehmen.