"Als ich aufwuchs, machte ich mir Sorgen über die Herstellung und den Verkauf von Autos, aber jetzt mache ich mir Sorgen, was wäre, wenn wir nur Autos herstellen würden? Nur Autos zu bauen ist nicht unsere Zukunft. - Bill Ford, Vorstandsvorsitzender, Ford Motor Co.
Betrachten Sie die folgende Unternehmenslandschaft:
- Ford verkauft Computer-auf-Rädern
- DreamWorks ist ein Technologieunternehmen im Bereich der Animation
- Fedex ist ein Logistikunternehmen, das eine vollständige Palette von Softwarelösungen für E-Commerce-Akteure anbietet
- Xerox ist ein Fotokopierunternehmen, das Lösungen für das Dokumentenmanagement und den Arbeitsablauf anbietet.
Was ist diesen Unternehmen gemeinsam?
- Technologie, insbesondere Computer und Software, sind das Herzstück dieser Unternehmen
- Auch wenn sie keine traditionellen IT-Unternehmen sind, entwickeln, besitzen und unterstützen sie intern entwickelte Softwareprodukte (IP)
- Sie haben ihre traditionellen Unternehmen in moderne Technologiezentren umgewandelt, die sich durch Flexibilität und Innovation auszeichnen.
Obwohl keines der oben genannten Unternehmen (mit Ausnahme von Xerox's PARC) für seine Expertise in der Softwareentwicklung bekannt ist, haben sie sich zu technologischen Kraftzentren mit sehr ausgereiften Fähigkeiten in der Entwicklung von erstklassigen Softwareprodukten und -dienstleistungen entwickelt, die ihr traditionelles Geschäft ergänzen.
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Monetarisierung digitaler Assets
"Die Informationen über das Paket sind genauso wichtig wie das Paket selbst," -. Fred Smith, FedEx CEO
Einige dieser erfolgreichen Unternehmen haben neue Technologien zusammen mit ihren Software- und Innovationsfähigkeiten genutzt, um völlig neue Geschäftszweige zu schaffen, die es vorher nicht gab. Betrachten Sie die folgenden Beispiele:
- Fedex hat ein revolutionäres SenseAware Technologie eingeführt, die ein Sensorgerät im Paket mit einer umfassenden webbasierten Informationsplattform kombiniert. Mehrere Sensoren zeichnen die Lebenszeichen einer Sendung auf - Temperatur, Standort, Zeitpunkt des Öffnens, ob der Inhalt Licht ausgesetzt war usw. Jetzt, Fedex diesen Service für Unternehmen aus dem Gesundheitswesen und den Biowissenschaften an, um chirurgische Kits, medizinische Geräte und lebende Organe zu verfolgen.
- Mit seinen auf den BPO-Bereich ausgerichteten Workflow-Lösungen, Xerox eine völlig neue Dienstleistung und Einnahmequelle geschaffen, die schneller wächst als das traditionelle Geschäft.
- GE stattet seine wichtigsten Industrieprodukte - von Düsentriebwerken und Gasturbinen bis hin zu CT/PET-Scannern - mit Sensoren aus, die verschiedene Teile der Maschinen überwachen. Mithilfe fortschrittlicher Analysen stellt GE seinen Kunden Echtzeitinformationen zur Verfügung, um die Effizienz und Produktivität zu verbessern und eine effektive vorbeugende Wartung zu planen. Mit diesen neuen Daten hat GE ein neues wirtschaftliches und geschäftliches Modell geschaffen, das die Rentabilität für seine Kunden erhöhen kann, und es ist ihm auch gelungen, einen Teil des neuen Wertes, den es erzeugt, zu erfassen.
Daten, die sich im Besitz von Unternehmen befinden und von diesen generiert werden, verwandeln sich schnell in Systeme zur Entscheidungsunterstützung, die so einzigartig sind, dass sie ihr eigenes geistiges Eigentum aufbauen und besitzen wollen.
Warum sollte ich mich dem Wandel stellen?
In dieser Ära der Startups und neuen Technologien, die disruptive Veränderungen mit sich bringen, müssen traditionelle Unternehmen ihre Geschäftsmodelle anpassen und transformieren, um zu überleben. Sie müssen Veränderungen, Innovationen und neue / aufkommende Technologien, die ihre Geschäftsmodelle verändern und sie für ihre Kunden und Märkte relevanter machen können, begrüßen und annehmen. Wenn sie dies nicht tun, werden sie veraltet und in kürzester Zeit irrelevant sein.
Das beste Beispiel dafür ist, wie Kodak es versäumt hat, das Potenzial der digitalen Technologien für die Umgestaltung der Kamerabranche zu erkennen. Das Versäumnis, sich anzupassen und mit der Zeit zu gehen, kann selbst für einen Marktführer katastrophale Folgen haben.
Gibt es eine digitale Revolution?
Ja, es findet eine digitale Revolution statt, die zahlreiche Branchen und Bereiche erfasst. Soziales, Mobilität, Analytik und Cloud (SMAC), Big Data, IOT (Internet der Dinge), KI (Künstliche Intelligenz) und Robotik verändern jeden Aspekt der Unternehmenslandschaft grundlegend.
SMAC verändert jeden Aspekt der Kundenschnittstelle und zwingt Unternehmen dazu, sich die Fähigkeit anzueignen, ihre Lösungen auch in der Kundenumgebung zu verwalten.
Mit der Verbreitung von Sensoren auf jedem Gerät im privaten und geschäftlichen Bereich in allen erdenklichen Bereichen, IOT nicht nur den Fertigungssektor revolutionieren, sondern auch unermessliche Datenmengen erzeugen, die die Zukunft von Große Daten Analytik.
AI und Robotik revolutionieren und verändern die verschiedensten Bereiche, vom Finanzwesen über das Gesundheitswesen bis hin zur Fertigung.
Wie kann ich diese Herausforderung meistern?
Das Herzstück all dieser Unternehmen, die die mit der digitalen Revolution verbundenen Herausforderungen gemeistert und ihre Geschäftsprozesse erfolgreich umgestaltet haben, ist die Fähigkeit, mit Technologie und Software auf anspruchsvolle Weise umzugehen. Diese Unternehmen sind agil und innovativ und verfügen über ausgereifte Fähigkeiten, um innovative Softwareprodukte und -lösungen mit transformativem Potenzial zu entwickeln, zu besitzen und zu betreiben.
Um die Herausforderungen der digitalen Revolution erfolgreich zu meistern, muss sich jedes Unternehmen in ein Softwareunternehmen verwandeln.
In einer Reihe zukünftiger Blogs werde ich versuchen, die Art der Herausforderungen zu skizzieren, mit denen traditionelle Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie sich in agile, innovative Unternehmen verwandeln, die innovative Software-IP entwickeln können.
Um mehr über dieses Thema zu erfahren, nehmen Sie bitte an der Veranstaltung MBA in één dag am 18. März und einem zusätzlichen Tag am 8. April teil.
Verfasst von
Steven ten Napel, CEO
Steven is a co-founder and CEO of coMakeIT. He has extensive experience in setting up and managing large scale, distributed development centers for global technology companies across Europe, North America, and India
Contact