Agile Produktentwicklung: Best Practices für ISVs und Startups

Agile wurde als die am besten geeignete Softwareentwicklungsmethodik für die Erstellung der heutigen digitalen Lösungen angepriesen. Ihr unbestreitbarer Erfolg hat sie auf andere Abteilungen wie Vertrieb, Marketing, Personalwesen und die gesamte Software-Business-Methodik übertragen. Später entwickelte sich die Methode zu einer Denkweise mit Werten, die man bei der Arbeit und im Leben im Allgemeinen verinnerlichen und befolgen kann. Es ist keine Überraschung, dass die agilen Mantras auch für ISVs und Startups gut sind. Hier erfahren Sie, wie und warum es so gut für sie ist.

ISVs und Startups sollten sich zweifelsohne auf ihre Fähigkeiten zur Produktentwicklung konzentrieren. Das ist es, wovon ihre Ideen und Ziele abhängen. Allerdings reicht ihre Kompetenz bei der Produktentwicklung nicht aus, um ihnen Erfolg zu garantieren. Sie brauchen etwas mehr.

Die Softwareentwicklung erfordert ein Verständnis der Prozesse, der Menschen, der Möglichkeiten, die der Markt bietet, und der Beschränkungen. Die Methodik, die schrittweise zu diesem Verständnis führt, ohne zu überwältigend zu sein, ist Agile. Agile hilft Unternehmen dabei, die Anforderungen und Reaktionen des Marktes abzuschätzen und ermöglicht es uns, das Wasser zu testen, bevor wir uns tiefer und breiter vorwagen, um Ressourcen zu sparen. Es vereinfacht die Softwareentwicklung, den Betrieb und die endgültigen Ergebnisse oder Softwareprodukte.

Agile kann Ihnen helfen, Ihre Vision mit den Bedürfnissen des Marktes und der Kunden in Einklang zu bringen.

Die Vision von ISVs und Start-ups sollte mit den Bedürfnissen des Marktes übereinstimmen. Sie kann aber auch völlig neu und bahnbrechend sein und von anderen im Ökosystem nicht erwartet werden. So oder so sollte man den Benutzern Zeit geben, neue Ideen zu akzeptieren und auszuprobieren, das System auf Fehler zu testen und Feinabstimmungen vorzunehmen, um kontinuierlich die bestmöglichen Softwarelösungen zu schaffen. Eine gründliche Marktanalyse ist unerlässlich, um die Produkt-Roadmap zu definieren.

Trotz all dieser Maßnahmen können sich die Märkte und Technologien schneller entwickeln als unser Produktangebot. Das Festhalten an einem eingefrorenen Produktplan oder einer Strategie und deren minutiöse Befolgung ist keine Erfolgsgarantie. Außerdem könnten unsere Produkte dadurch für die Märkte und Kunden ungeeignet sein. Es ist sinnvoll, unsere Vision, Strategien und Anforderungen zu überprüfen. Unsere Methoden sollten dies zulassen.

Agiles Vorgehen macht Softwareprodukte und -plattformen offen für Änderungen. Die Zeit wird nicht mit falschen Spekulationen und Dokumentationen vergeudet, sondern konstruktiv genutzt, um Produkte schrittweise zu entwickeln und sie so mit der Vision in Einklang zu bringen.

Übersetzen Sie Ihre Vision in Anforderungen und setzen Sie diese mit Hilfe agiler Methoden um.

Die Vision eines Unternehmens definiert sein Produkt- und Dienstleistungsangebot. Sie wird dann in Anforderungen übersetzt. Die Anforderungen werden am besten in Sprints erfüllt und in kleinen, aber häufigen Upgrades geliefert. Es ist möglich, Anforderungen bei Bedarf auch in späteren Entwicklungsphasen zu ändern.

Durch die Arbeit in Sprints sind Unternehmen also besser gerüstet, ihre Strategien und Lösungen zu verbessern, um gute Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Egal, ob es sich um zusammenhängende, verteilte, entfernte oder hybride Teams handelt - eine klare Kommunikation ist ein Muss.

Die agile Methodik fördert die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern aus Wirtschaft und Technik. Die Teams sind weitgehend selbstorganisiert und bestehen aus motivierten Einzelpersonen. Solche selbstorganisierenden Teams passen Architekturen und Designs an ihre spezifischen Anforderungen an.

Geplante Kommunikation während regelmäßiger Stand-up-Meetings sorgt für eine klare und rechtzeitige Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, so dass jeder die Entwicklungen, Anpassungen, Änderungen und damit den Zweck hinter seiner Arbeit versteht.

Rückblick - Der demütigende und zugleich inspirierende Schritt

Nach jedem Sprint treffen sich agile Teams, um ihre Prozesse und Ergebnisse zu überprüfen und Revue passieren zu lassen. Sie analysieren, was gut gelaufen ist, was nicht, und warum. Solche Rückblicke helfen Unternehmen, die Qualität ihrer Ergebnisse zu verbessern.

Abgesehen von den Geschäftsergebnissen halten diese Prozesse Unternehmen, Teams und Einzelpersonen auf dem Boden. Indem sie ihnen klar aufzeigen, wie sie sich verbessern können, motivieren sie auch und machen die Ziele erreichbarer und damit die Reise angenehmer.

Schlichtheit ist die ultimative Raffinesse.

Agile Metriken drehen sich um Teams und ihre Ergebnisse. Bei den Ergebnissen kann es sich um die Wertschöpfung oder die Vereinfachung von Prozessen handeln. Diese Ergebnisse sind am wichtigsten, nicht so banale Daten wie verbrauchte Stunden oder sogar hinzugefügte Funktionen. Bei Agile geht es darum, das zu liefern, was die Kunden brauchen oder mögen. Eine solche Klarheit trotz wechselnder Anforderungen vereinfacht sowohl die Softwareentwicklungsprozesse als auch das Design der Endprodukte.

Auch wenn sich viele Vorteile auf Agile als Methode beziehen, ist Agile viel mehr als das. Agile zu machen ist nicht genug. "Agil sein" ist viel besser, sowohl für Unternehmen als auch für Einzelpersonen, bei der Arbeit und im Leben.

Obwohl ursprünglich angenommen wurde, dass Agile nur in Teams funktioniert, die sich von Angesicht zu Angesicht treffen können, hat es sich als erfolgreich erwiesen, Unternehmen dabei zu helfen, sich entsprechend den sich ändernden Bedingungen weiterzuentwickeln. Viele Unternehmen wie coMakeIT haben die Prinzipien von Agile auch in verteilten Teams erfolgreich umgesetzt. Unternehmen, die schneller auf die Bedürfnisse des Marktes reagiert haben, insbesondere während der Covid-19-Lockdowns, bürgen für den Erfolg von Agile in jeder Art von Team mit klaren Kommunikationskanälen.

Möchten Sie Ihre Softwareentwicklung transformieren und belastbare Produkte erstellen? Glauben Sie auch, dass Agile eine Art Ideologie ist und nicht nur eine Methode? Lassen Sie uns weiter reden.