8 Geheimnisse bei der Suche nach den besten Softwareentwicklern

Sie haben eine brillante neue Idee für ein Softwareprodukt. Sie haben Ihre Idee auch an Investoren verkaufen können und verfügen nun über die nötige Finanzierung und Infrastruktur. Im Grunde genommen sind Sie bereit, die Welt zu rocken. Es gibt nur einen Aspekt, der Sie auf die Bremse treten lässt - Sie haben einfach noch nicht das richtige Team.

Mehrere Startups und mittelständische Softwareunternehmen stehen immer wieder vor der Herausforderung, kompetente Softwareentwickler zu finden. Leider bringen die Universitäten noch keine unternehmensfähigen Entwickler hervor, die in der Lage sind, hervorragende Produkte zu entwickeln. Infolgedessen mangelt es an den richtigen Talenten, die sich mit der richtigen Mischung von Technologien auskennen. Selbst wenn ein Unternehmen ein hochwertiges Talent findet, handelt es sich in der Regel um jemanden, der in der Branche bereits sehr gefragt ist und daher ein hohes Gehalt sowie zahlreiche Vergünstigungen erwartet. Es gibt auch keine wirkliche Garantie dafür, dass diese Person dem Unternehmen in allen Phasen treu bleibt, denn die Arbeit für ein Startup und manchmal sogar für ein mittelgroßes Unternehmen kann eine riskante Angelegenheit sein. Diese Unternehmen neigen dazu, ihre Entwicklung vollständig auf andere Kontinente auszulagern und stoßen dabei oft auf ganz neue Probleme.

Die Nachfrage nach fähigen Softwareentwicklern übersteigt das Angebot, und das aus gutem Grund: Sie sind entscheidend für den Erfolg des Produkts und des Unternehmens. Ihre logischen und analytischen Fähigkeiten können über Erfolg oder Misserfolg des Produkts entscheiden. Wie können Sie es also schaffen, die schlechten Früchte von den guten zu unterscheiden? Lassen Sie uns einige zuverlässige Wege erkunden, wie Sie nicht irgendeinen Softwareentwickler an Land ziehen, sondern den richtigen für Ihr Unternehmen.

1. Interessiert man sich für Ihre Vision?

Die meisten Startups scheitern, weil sie versuchen, "Rockstar"-Entwickler einzustellen, bei denen es sich in der Regel um ältere Personen mit viel Erfahrung und Branchenkenntnis handelt. Um sie von den größeren, etablierten Unternehmen abzuwerben, sind kleine Unternehmen gezwungen, ein Angebot zu machen, das ihr Budget auffrisst. Das bedeutet in der Regel, dass andere Funktionen wie die Geschäftsentwicklung und die Marketingbemühungen in den Hintergrund rücken. In der Regel führt das Streben nach solchen hoch hängenden Früchten auch zu einem Anstieg der Mitarbeiterfluktuation, was zu drastischen Verlusten in Form von Gemeinkosten, Verzögerungen bei der Erreichung von Meilensteinen sowie Zeit und Geld für Ersatzbeschaffungen führen kann.

Wie können Sie das Problem lösen?

Indem Sie sich ausschließlich darauf konzentrieren, einen Kandidaten zu finden, dem Ihre Vision am Herzen liegt und der mit Leidenschaft etwas schafft, das Probleme für Menschen löst und Auswirkungen auf die Gemeinschaft im Allgemeinen hat.

Bei einem Vorstellungsgespräch sollten Sie als Erstes prüfen, ob die betreffende Person sich mit Ihrer Produktvision identifizieren kann. Will sie nur ihre Karriere vorantreiben oder ist sie von dem Eifer beseelt, den Status quo zu verändern? Es ist sehr wichtig, dass Sie sich überlegen, ob die Personen, mit denen Sie ein Gespräch führen, berufsorientiert oder karriereorientiert sind. Wenn sie eine langfristige Vision für ihre eigene Karriere haben, bedeutet dies, dass sie das große Ganze verstehen. Ihre Vision beschränkt sich nicht auf einen geringen finanziellen Gewinn, sondern sie wollen etwas bewirken, das so wichtig ist, dass es auch ihre eigene Zukunft beeinflusst.