6 umsetzbare Tipps zur Verbesserung der Sprint-Planung in Scrum

Scrum ist ein agiler Rahmen für die Softwareentwicklung. Die Produktentwicklung mit Scrum erfolgt in kleinen Stücken, wobei jedes Stück auf den zuvor erstellten Teilen aufbaut. Der Aufbau von Produkten in kleinen Teilen fördert die Kreativität und ermöglicht es den Teams, auf Feedback und Veränderungen zu reagieren und genau das zu entwickeln, was benötigt wird.

Das Beste an Scrum ist, dass es eine bequeme Skalierbarkeit bietet je nach Bedarf. Bei Scrum wird keine der traditionellen Rollen eines Softwareentwicklungsteams aufrechterhalten. Stattdessen kommt das Team zusammen und jedes Mitglied entscheidet sich für eine Aufgabe während jeder Sprintsitzung, die es dann gemeinsam zu Ende bringt. Wenn Sie der Product Owner sind, sind Sie der wichtigste Stakeholder und der Hauptnutzer des Projekts.

Für ISVs, die agile Praktiken übernehmen möchten, klingt die agile Softwareentwicklung aufgrund der verschiedenen Ansätze, Methoden, Begriffe und anderen Dinge, die damit verbunden sind, tatsächlich etwas verwirrend. Ganz im Gegenteil, Scrum in der Softwareentwicklung ist eine effektive Methode zur Verwaltung des Projekts. Um zu beginnen, müssen Sie die zugrunde liegenden Werte und Prinzipien der agilen Entwicklung verstehen. Es ist immer gut, gründlich zu verstehen, wie und warum Scrum für Softwareentwicklungsteams funktioniert.

Aber wie funktioniert Scrum?

Die Scrum-Methodik wird durch eine Reihe von Sprints umgesetzt. Einfach ausgedrückt ist ein Sprint ein integraler Bestandteil jedes Scrum-basierten Prozesses, ohne den die Methodik an Bedeutung verliert. Eine effektive Sprint-Planung ist für den Erfolg eines jeden Scrum-Projekts unerlässlich. Viele halten sie jedoch für den schwierigsten Teil von Scrum. In diesem E-Book haben wir einige umsetzbare Tipps zusammengestellt, die Ihnen und Ihrem Team dabei helfen werden, die Sprint-Planung in Scrum zu verbessern.

Ein Scrum Master spielt eine zentrale Rolle als fokussierter Vermittler, ein Coach und ein dienender Anführer in einem agilen Entwicklungsteam. Er ist dafür verantwortlich, dass alle Teammitglieder mit den erforderlichen Ressourcen ausgestattet sind, Zugang zu einem effizienten Kommunikationssystem haben und vor unnötigen Ablenkungen oder Hürden geschützt sind, um dem Kunden den größtmöglichen Nutzen zu bieten. Scrum Master sind für die Überwachung des Fortschritts bei der Erreichung der Ziele durch tägliche Stand-ups und häufige "Check-ins" verantwortlich.

Sprint-Planungstreffen

Im Folgenden finden Sie einige der kritischen Phasen bei der Implementierung von Sprint:

• Der Product Owner priorisiert die Backlog-Liste.
• Alle Stakeholder und das Entwicklungsteam treffen sich, um festzulegen, welche Backlogs im nächsten Sprint realisiert werden können und was die Ergebnisse sein werden.
• Die wichtigsten Punkte der Prioritätenliste werden vom Entwicklungsteam für die Umsetzung ausgewählt.
• Das Team holt von allen Beteiligten so viele Details wie nötig über die hohe Priorität ein.
• Das Entwicklungsteam sollte nur so viel Arbeit auswählen, wie es auch wirklich erledigen kann.
• Das Team legt das Sprint-Ziel fest.
• Bestimmte Backlog-Elemente können aufgeschlüsselt und als Sprint Backlog ausgewählt werden.
• Dem Sprint können bis zum nächsten Sprint keine neuen Artikel hinzugefügt werden.

Eine korrekte Sprint-Planung ist für jedes Scrum-Team, um sicherzustellen, dass die Produkteinführung pünktlich sein wird. Das Sprint-Team sollte wirklich motiviert und engagiert bei der Planung und der Fertigstellung des Backlogs sein.

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