Was hält die Zukunft für die IT-Branche bereit? Wie werden Unternehmen weltweit das hohe Innovationstempo, die Verlagerung in die Cloud, den Aufstieg der KI, die zunehmenden Sicherheitsbedrohungen und die wachsende Komplexität der Softwareentwicklung meistern? Marcel de Vries teilt seine Vision für die Zukunft der IT und betont, wie wichtig es ist, die Welt mit neuen Augen zu sehen.
Was den Wandel in der Softwarebranche heute antreibt
"Wenn man sich anschaut, wie wir Software entwickeln, haben die Entwickler von heute eine Menge zu bewältigen", sagt Marcel de Vries, Global MD und CTO von Xebia Microsoft Services, und hebt drei wichtige Kräfte hervor, die die Branche prägen.
Zuerst
die
Komplexität
der heutigen Software ist verblüffend. Die schnelle Innovation führt zu einem überfüllten Ökosystem, in dem man sich nur schwer zurechtfindet. "Wissen Sie, wie viele Pakete Sie aus dem Internet beziehen, wenn Sie eine einfache React-App für die Hallo-Welt erstellen?" fragt De Vries. "Über 1.000. Und Sie müssen sie alle im Auge behalten, um das so genannte 'Bit-Rot' zu verhindern - veralteter, anfälliger Code, der sich vielleicht nicht einmal mehr kompilieren lässt."
Zweite
Sicherheit
Schwachstellen
nehmen mit alarmierender Geschwindigkeit zu. Im Jahr 2022 wurden über 422 Millionen Menschen Opfer von CVEs - eine Zahl, die bis 2024 auf über eine Milliarde ansteigen wird. "Da wir zunehmend auf externe Ressourcen angewiesen sind, müssen wir verstehen, dass wir eine wachsende Verantwortung dafür tragen, dass unsere Produkte sicher in der Anwendung sind", betonte De Vries.
Und schließlich
Makrotrends wie die
Verbraucherorientierung der IT
,
die beschleunigte Einführung der Cloud
, und
der Einsatz von KI
beeinflussen die Art und Weise, wie wir arbeiten und was die Benutzer von uns erwarten.
Wohin geht die Reise also? Lassen Sie uns einen Blick auf die Vergangenheit werfen und die daraus gezogenen Lehren auf die Zukunft anwenden.
Schnellere Pferde
De Vries führt uns zurück in die Zeit der ersten industriellen Revolution, einer transformativen Ära, in der Maschinen und fossile Brennstoffe die Massenproduktion und den Massenkonsum einführten. Die zweite Revolution ersetzte dann die Dampfmaschinen durch Elektrizität. Allerdings waren nicht alle Unternehmen von dieser Umstellung begeistert. Warum hatten einige Erfolg mit der Einführung der Elektrizität, während andere scheiterten? Das lag daran, wie sie die neue Energiequelle betrachteten. Zur Veranschaulichung verweist De Vries auf die berühmte Bemerkung von Henry Ford: "Wenn ich meine Kunden gefragt hätte, was sie brauchen, hätten sie gesagt, schnellere Pferde." De Vries fährt fort, "Wenn in irgendeiner Branche etwas Neues auftaucht, neigen wir dazu, es durch die Linse dessen zu interpretieren, was wir bereits kennen. Leider schränkt unser derzeitiger Bezugsrahmen unsere Fähigkeit ein, zu sehen, was tatsächlich möglich ist."
Revolutionen beseitigen Zwänge
Im obigen Beispiel war es nicht die Elektrizität selbst, die eine Revolution auslöste, sondern die Zwänge, die sie beseitigte. Durch den Wegfall der Abhängigkeit von der Dampfkraft mussten die Unternehmen nicht mehr in der Nähe von Flüssen oder Wäldern angesiedelt sein. Stattdessen konnten sie ihren Standort in größere Städte mit besserer Infrastruktur und billigeren Arbeitskräften verlegen. Und nur diejenigen, die diese Möglichkeiten erkannten und nutzten, waren in dieser Ära erfolgreich.
Spulen Sie in die heutige Zeit vor, und Sie werden vielleicht denken, dass die Cloud-Technologie auch keine große Veränderung darstellt. Viele Unternehmen betrachten die Cloud als "nur ein weiteres Rechenzentrum" und stellen den Wert der Migration in Frage - vor allem, wenn eine Cloud-VM mehr kostet als die in Ihrem Rechenzentrum. Aber diese Sichtweise geht völlig an der Sache vorbei. Auch hier liegt die wahre Stärke der Cloud in den Beschränkungen, die sie beseitigt. Es geht nicht darum, die Infrastruktur zu ersetzen, sondern das zu ermöglichen, was vorher nicht möglich war - Skalierbarkeit, Agilität und Innovation in einem Tempo, mit dem On-Premise-Lösungen nicht mithalten können. Diese Erkenntnis wird Ihnen helfen, sich vorzustellen, welche Auswirkungen dies auf die Zukunft haben wird.
De Vries: "Bei Xebia zeigen wir Unternehmen, wie die Cloud Einschränkungen beseitigen kann. Außerdem unterstützen wir den Bewusstseinswandel, der notwendig ist, um von der Cloud-Technologie zu profitieren. Ein häufiger Fallstrick besteht darin, dass Führungskräfte versuchen, Veränderungen zu "kaufen". Sie lesen einen Bericht über DevOps, hören von dessen Vorteilen und verordnen es. Wenn das nicht funktioniert, wenden sie sich an SRE oder Platform Engineering und hoffen auf eine schnelle Lösung. All das wird jedoch das eigentliche Problem nicht lösen: den Unwillen, die alten Arbeitsweisen aufzugeben. Um in der Cloud oder mit DevOps erfolgreich zu sein, müssen Sie sich zu Veränderungen verpflichten."
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Die wahre Macht der KI
Was bedeutet das für den Einsatz von KI? Gartner ist sich sicher: KI wird kommen und bleiben und die Welt in einem Ausmaß revolutionieren, das mit früheren Umwälzungen vergleichbar ist. Wie wird sich KI also auf die Arbeitsweise von Softwareentwicklern auswirken? Und, was noch wichtiger ist, welche Beschränkungen kann sie beseitigen?
"Ich kann mir vorstellen, dass die natürliche Sprache die Programmiersprachen ersetzt. Wir werden einfach beschreiben, was wir brauchen, und KI wird uns die ausführbare Datei liefern", sagt De Vries. "Aber wir müssen unsere Perspektive erneuern", fährt er fort. "Wenn wir uns zu sehr auf das konzentrieren, was wir heute für wichtig halten, beschränken wir uns selbst. Wenn wir Entwickler fragen würden, was sie brauchen, würden sie sagen: schnelleres C#. Aber es gibt noch mehr, und die KI ist hier, um es uns zu zeigen."
Die nächste Grenze für KI ist
agentenbasierte KI
in dem Large Language Models (LLMs) und Specialized Language Models (SLMs) ein Netzwerk aus intelligenten Agenten bilden, das zu besseren Ergebnissen führt. De Vries berichtet von einer persönlichen Erfahrung: Bei Xebia veranstalten wir oft Events, und aus Sicherheitsgründen müssen wir die Anzahl der Teilnehmer in jedem Bereich verfolgen - eine Aufgabe, die normalerweise von einer Person erledigt wird, die die Personen zählt, die den Raum betreten. Vor kurzem habe ich AI gebeten, ein Programm zu entwickeln, das alle Personen auf einem Veranstaltungsfoto zählt. Es hat mit nur wenigen Unstimmigkeiten geliefert. Es ist wirklich so einfach, eine App nur mit natürlicher Sprache zu erstellen oder anzupassen, und es wird unsere Arbeit verändern."
C
Übliche Fallstricke
Auch wenn wir die Beschränkungen erkennen, die neue Technologien wie Cloud und KI beseitigen können, und die Türen, die sie öffnen, gibt es immer noch ein paar häufige Fallstricke, die den Fortschritt behindern.
"Ein typisches Szenario ist, dass ein spezielles Cloud-Migrationsteam anrückt, um alles zu überholen - und dabei laufende Projekte unterbricht und die Führungskräfte in Panik versetzt", erklärt De Vries. "Auf der anderen Seite treffen wir auch auf Unternehmen, die ihre eigenen Abteilungen damit beauftragen, die Umstellung zu leiten, was so ist, als würde man den Truthahn fragen, wann er gegessen wird. Natürlich werden sie alle möglichen Gründe vorbringen, um die Cloud nicht einzuführen.
Ein weiterer häufiger Fehler ist, so De Vries, sich auf ein Cloud Center of Excellence (CCoE) zu verlassen, das alle Cloud-bezogenen Initiativen überwacht. "Die Idee einer zentralen Expertise klingt zwar vielversprechend, aber wenn man jedes Projekt durch ein einziges, kleines Team leitet, entsteht ein Engpass, der sowohl den Fortschritt als auch die Innovation bremst." Und schließlich kann das Kopieren von Rechenzentrumsmodellen in der Cloud, ohne die Arbeitsabläufe zu überdenken, zu hohen Kosten führen. Und sich wie die Polizei zu verhalten und den Teams zu sagen, dass sie die Cloud oder KI nicht nutzen dürfen, führt in der Regel nicht zu dem gewünschten Ergebnis. Wie sollten wir also den Wandel angehen?
De Vries schlägt vor, dass Organisationen starre Regeln, bürokratische Barrieren und ein (falsches) Machtgefühl hinter sich lassen und das Empowerment-Modell übernehmen
Rettungsschwimmer-Modell
. "Sehen Sie es so", sagt er. "Wenn jemand schwimmen möchte, bringen Sie ihm das Schwimmen bei. Warnen Sie ihn, wenn die Bedingungen unsicher sind. Und wenn sie trotzdem eintauchen, müssen Sie bereit sein, sie zu retten und sie zu schulen, damit sie es beim nächsten Mal besser machen können." Diese Rettungsschwimmer-Mentalität wirkt den Zyklen entgegen, die uns in der Vergangenheit so oft zurückgehalten haben.
Die Geschichte wiederholt sich
Wenn wir über die Muster der vergangenen Jahrhunderte nachdenken, wird klar, dass uns trotz des technologischen Fortschritts immer noch etwas daran hindert, einen Sprung nach vorne zu machen. Was hält uns zurück? De Vries zufolge liegt die Antwort in der menschlichen Natur: "Unsere Fähigkeit, Angst zu haben, ist zwar überlebenswichtig, aber sie bestimmt auch, wie wir auf Veränderungen reagieren", erklärt er. "Ob es die Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes, vor Blamage oder Unzulänglichkeit ist, unsere natürliche Reaktion auf Ungewissheit hält uns oft in alten Mustern gefangen. Das gilt besonders für die Wirtschaft, wo Angst ein bekanntes Hindernis für Innovationen ist."
Die Herausforderung besteht darin, dass wir uns oft nicht bewusst sind, wie sehr die Angst unser Handeln bestimmt, da sie Teil unseres Modus Operandi ist. Angst gibt uns Sicherheit und treibt viele unserer täglichen Errungenschaften an, sie ist also nicht per se schlecht. Wenn wir jedoch vorankommen wollen, müssen wir uns unseren Ängsten stellen und unsere Reaktion auf sie ändern.
Carol Dwecks Forschung über die fixe und die wachsende Denkweise bietet ein deutliches Beispiel. A
feste Denkweise
betrachtet Veränderungen als Bedrohung und hält an vertrauten Mustern und kurzfristigen Belohnungen fest. Im Gegensatz dazu, ein Wachstumsdenken sieht den Wandel als Chance, liebt das Lernen und zelebriert Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit. Wenn wir also zum Beispiel die Einführung von KI mit einer starren Denkweise angehen würden, würden wir Gefahr laufen, zurückzufallen. Mit einer wachstumsorientierten Denkweise - und Modellen wie dem Rettungsschwimmermodell - können wir die Angst in Handeln verwandeln. Indem wir eine Kultur der Befähigung statt der Erzwingung fördern und Teams ermächtigen, zu experimentieren, aus Fehlern zu lernen und kalkulierte Risiken einzugehen, können wir unser Verhältnis zum Wandel neu gestalten und die Zukunft gestalten!
Die Zukunft der Technologieführerschaft
Und nicht zuletzt: Welche Rolle spielen die Führungskräfte für die Zukunft der IT? De Vries berichtet von einer persönlichen Erfahrung: "Ich habe gelernt, dass es nicht funktioniert, Menschen zu sagen, was sie tun sollen, aber ihnen zu sagen, dass es in Ordnung ist, zu scheitern, ist ebenso ineffektiv. Zeigen Sie ihnen, dass auch Sie als Manager scheitern. Seien Sie verletzlich und feiern Sie Ihre Fehler."
Er fährt fort: "Wir brauchen Führungspersönlichkeiten, die ihre Mitarbeiter an die Spitze stellen, um Innovationen voranzutreiben, vorzugsweise unterstützt durch eine Ingenieurskultur - wie bei Xebia. Hier suchen wir nach den besten Plattformen, setzen uns für die Schaffung eines epischen Arbeitsplatzes ein, an dem der Austausch von Wissen ein zentraler Wert ist, und legen Wert auf reibungslose Lieferung und Automatisierung. Das sind nicht nur Ideale auf dem Papier. Wir sind entschlossen, sie zu verwirklichen."
Wo fangen Sie also an, sich auf den Wandel vorzubereiten? Machen Sie sich bewusst, wie Ängste das Verhalten steuern. Schließen Sie die Qualifikationslücke bei neuen, bevorstehenden technologischen Veränderungen, indem Sie in die Ausbildung investieren. De Vries: "In Europa und den USA wurde die Ausbildung auf die lange Bank geschoben. In anderen Teilen der Welt hat die Ausbildung dagegen höchste Priorität. Wir wissen nicht, welche Veränderungen kommen werden, also seien Sie vorbereitet. Beginnen Sie zu experimentieren. Lernen Sie durch Handeln, Scheitern und erneutes Versuchen. Die einzige Konstante, mit der wir umgehen müssen, ist der Wandel. Umarmen Sie ihn. Die Zukunft der IT liegt in Ihnen!"
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