Warum und wie sollten wir das Minimum in einem MVP definieren?

Es gibt keine feste Definition dafür, was das Minimum in einem Minimum Viable Product ist. Alle Hersteller sind von Zweifeln geplagt, wenn sie ein MVP entwickeln. Welche Funktionen sollte es enthalten? Wie viel Aufwand für die Entwicklung ist zu viel oder zu wenig? In welchem Zeitrahmen sollten wir es entwickeln? Sind wir zu schnell oder zu langsam?

Oh! Das ist zu kompliziert! Sollten wir nicht lieber ein tiefergehendes Produkt als einen vorläufigen MVP entwickeln? Nein. Die Einführung eines MVP verringert das Risiko und hilft uns, verschiedene Hypothesen zu testen.

Warum MVP?

Auch wenn es wichtig ist, mit einem MVP klein anzufangen, wollen viele Produktentwickler und Innovatoren das perfekteste Produkt bauen. Aus Liebe zu ihren Ideen oder Technologien basteln sie an ihren Produkten und wollen sie durch gründliche Tests verfeinern, bevor sie sie auf den Markt bringen. Wirtschaftsexperten weisen jedoch darauf hin, dass eine solche blinde Liebe zur Innovation uns nicht dabei hilft, Kunden zu beeindrucken oder ein profitables Unternehmen aufzubauen. Dafür gibt es mehrere Gründe: Erstens sind die Märkte unbeständig, Unterbrechungen können uns jederzeit und überall treffen, und Technologien veralten sehr schnell. Zweitens: Innovatoren hängen emotional an ihren Ideen und bewerten sie nicht objektiv. Und schließlich ist die Entwicklung eines kompletten Produkts in einem längeren Zeitrahmen eher für Wasserfallmodelle geeignet, die nicht mehr bevorzugt werden, und nicht für die sichereren agilen Methoden.

Mögen wir nicht das akribisch gebaute perfekte Produkt?

Die einzige Möglichkeit, ein sicheres und widerstandsfähiges Unternehmen aufzubauen, besteht darin, klein anzufangen, Ideen zu bewerten, eine flexible Strategie zu entwickeln, Geschäftshypothesen zu testen, Kundenfeedback auszuwerten und stetig zu wachsen. Obwohl jeder einen Erfolg über Nacht liebt, ist es schwer vorherzusagen, was ihn bringt. Wenn Sie von Regeln für einen plötzlichen Erfolg gehört haben, seien Sie vorsichtig, es handelt sich höchstwahrscheinlich um nachträgliche Überlegungen. Sie können nicht als kontextunabhängige Regeln betrachtet werden. Daher ist es viel besser, einen stetigen Erfolg zu planen. Wie auch immer, die Planung eines kleinen, aber stetigen Wachstums verhindert nicht, dass der Erfolg über Nacht eintritt.

Sind alle MVPs gleich?

Es gibt keinen allgemeinen Konsens darüber, welche Funktionen ein MVP enthalten muss. Es variiert je nach Produkt und Bereich. Wenn Sie ein Produkt auf den Markt bringen, das anderen konkurrierenden Produkten auf dem Markt sehr ähnlich ist, dann sollte Ihr Produkt, um auch nur die geringste Aufmerksamkeit Ihrer Kunden zu erregen, auch ein paar fortgeschrittene und besondere Funktionen enthalten.

Im Gegenteil, wenn Sie eine völlig neue Idee umsetzen, kann das Minimum die grundlegenden Funktionen umfassen, die schnell und mit minimalen Ressourcen aufgebaut werden können. Der E-Commerce-Riese Amazon begann nicht mit dem Online-Verkauf einer großen Anzahl von Produkten. Er begann mit dem Verkauf von Büchern, obwohl ihm ein enormes Wachstum des Online-Verkaufs von viel mehr Produkten vorausgesagt wurde. Mehrere andere Unternehmen wie Airbnb, Dropbox, Zappos, Spotify usw. haben auf ähnliche Weise begonnen.

Ein Minimum Viable Product bezieht sich in vielen Fällen auch auf ein minimal marktfähiges Produkt. Manche nennen es auch Minimum Lovable Product, um den Aspekt der Kundenakzeptanz zu betonen. Um die Zweideutigkeit des Begriffs 'Minimum' aufzulösen, erstellen einige von ihnen Earliest Testable, Earliest Usable und Earliest Lovable Products. Wie auch immer Sie es nennen, der Hauptzweck von MVPs besteht darin, Ihre Hypothesen zu validieren und zu erfahren, was der Endnutzer von Ihren Ideen hält. Ihr Minimum muss also das Testen Ihrer riskantesten Annahmen beinhalten. Meistens handelt es sich dabei um die Annahmen, vor denen Sie Angst haben und die Sie am liebsten bis zum Ende aufschieben würden. Trotz Ihrer Ängste beginnt Ihre MVP-Idee mit der Identifizierung Ihrer Risiken.

Würden Sie gerne ein Minimum Viable Product entwickeln? Haben Sie eine Geschäftsidee, die Sie mit einem MVP testen möchten?