Neun Produktmanagement-Lektionen aus dem Dojo

[caption id="" align="alignright" width="336"] Machen Sie Witze? Eine Chance, die Matrix zu einem Blogpost hinzuzufügen? [/caption] Da ich mich auf die Gürtelprüfungen am kommenden Samstag vorbereite, konnte ich nicht umhin, die Ähnlichkeiten zwischen dem, was wir im Dojo lernen (dort werden die Kampfkünste gelehrt) und dem, wie wir uns als Produktmanager verhalten sollten, zu bemerken. Hier sind 9 Lektionen, direkt aus dem Dojo, bereit für Ihren täglichen Job: 1.) Manche Dinge sind es wert, dafür zu kämpfen Im Judo üben wir Randori, was Bodenkampf bedeutet. Sie werden feststellen, dass es einige Griffe gibt, für die es sich lohnt zu kämpfen, aber einige sollten Sie auf der Suche nach einem besseren Weg zum Sieg loslassen. Im Produktmanagement sind wir der Hitzeschild des Produkts, ständig zwischen dem Streben der Ingenieure nach Perfektion, dem Wunsch des Vertriebs nach etwas anderem, dem Drängen des Marketings auf das Einführungsdatum und dem Hämmern des Managements auf die PNL. Sie müssen sich Ihre Schlachten aussuchen. Manche müssen Sie abwehren, manche entwaffnen und manche akzeptieren, denn Sie manövrieren sich so, dass Sie den Zug machen können, der zählt. Gute Produktmanager sind nicht diejenigen, die die meisten Schlachten gewinnen, sondern diejenigen, die wissen, welche Schlachten sie gewinnen müssen. 2.) Bewahren Sie Ihre Partner Es macht Spaß, Menschen durch die Luft fliegen zu lassen, aber der beste Weg, sich selbst zu verbessern, ist der, seinen Partner zu verbessern. Sie sind auf dieser Reise gemeinsam unterwegs, genau wie im Produktmanagement. Stellen Sie sich heute die folgende Frage: "Wen muss ich als meinen Nachfolger ausbilden?" und beginnen Sie damit. [caption id="attachment_18622" align="alignright" width="390"] "Ich wurde wegen des Taxistreiks zum Flughafen aufgehalten, aber durch den Streik der Fluglotsen gerettet"[/caption] 3.) So etwas wie Fairness gibt es nicht Es ist eine natürliche Reaktion, wenn jemand die Spielregeln ändert. Wir protestieren, wir streiken, wir sagen, dass es nicht fair ist, aber was ist in einem marktorientierten Umfeld schon fair? Unterbrechungen, Änderungen der Spielregeln sind zum Standard geworden (24% der Unternehmen erleben sie bereits, 58% erwarten sie, 42% leugnen sie noch). Wir können streiken oder uns anpassen. Der Unterschied zwischen Kata und freiem Sparen besteht darin, dass Ihre Gegner nicht einem vorgeschriebenen Weg folgen werden. Finden Sie sich damit ab. 4.) Verhalten führt zu Ergebnissen Ich diskutiere gerade heftig über die Semantik mit meinem Kollegen aus Südafrika (Sie wissen, wer Sie sind), also ist es wahrscheinlich eine Formulierung, aber das Wesentliche ist: Wenn Sie mehr von etwas wollen, sollten Sie anfangen, es zu tun. Positive Markenerfahrungen werden die Menschen dazu bringen, Ihre Produkte zu kaufen. Ein schlechtes Produkt wirkt sich daher auf alle anderen Produkte Ihrer Marke aus. Es ist nicht leicht, sein Verhalten zu ändern, sei es im Sport, im Gesundheitswesen, im Umgang mit Kunden oder in der Produktphilosophie, aber ein anderes Ergebnis beginnt mit einem anderen Verhalten. [caption id="" align="alignright" width="302"] Wo ist mein Produkt geblieben?[/caption] 5.) Wenn es nicht funktioniert, versuchen Sie etwas anderes Ein Teil der Prüfungen am Samstag wird das sein, was man im Jujitsu "indirekte Kombinationen" nennt. Das bedeutet, dass Sie nach Ihrer Fähigkeit beurteilt werden, von einer Technik zu einer anderen überzugehen, wenn die erste versagt. Brute Force ist auch eine Option, aber keine, die Erfolg verspricht, selbst wenn Sie sehr stark sind. Erinnern Sie sich daran, dass Microsoft über eine Milliarde Marketing-Dollar in Windows Phone gesteckt hat? Seine Position durch den Kauf von Nokia mit roher Gewalt erzwungen hat? Blackberry hat etwas Ähnliches mit QNX gemacht und wechselt erst jetzt zu Android? Indirekte Kombinationen sind kein Mangel an Ausdauer, sondern an Anpassungsfähigkeit, um ein Ergebnis ohne rohe Gewalt und mit einer höheren Erfolgschance zu erreichen. [caption id="attachment_18623" align="alignright" width="288"] Hier tippen Sie ab[/caption] 6.) Scheitern ist immer eine Option Geben Sie auf! Die Hälfte der Dinge im Jiu-Jitsu sind ursprünglich dazu gedacht, Ihnen die Knochen zu brechen, also geben Sie auf, wenn Ihr Gegner einen festen Griff hat. Es ist nicht das Ende, es ist der Anfang. Niemand wird besser, ohne zu scheitern.Zwei Drittel aller Produktinnovationen scheitern, das verbleibende Drittel braucht etwa fünf Iterationen, um es richtig zu machen. Testen Sie Ihre Idee gründlich, aber scheuen Sie sich nicht, auch etwas anderes auszuprobieren. 7.) Bitten Sie um Hilfe Sie können auf keinen Fall alles wissen. Vertrauen Sie darauf, dass Ihr Team, Ihre Kollegen und Mitarbeiter Ihnen helfen werden. Jeder hat etwas zu bieten, er hat vielleicht nicht immer die Lösung für Sie, aber wenn Sie Ihr Problem erklären, werden Sie oft die Lösung finden. 8.) Der einzige Weg, besser zu werden, ist, sich zu zeigen Ich bin ein Denker. Ich überblicke gerne das große Ganze, bevor ich handle. Das bedeutet, dass ich auch über etwas nachdenken kann, das man einfach tun muss. Es ist zwar in Ordnung, zu studieren und zuzuhören, aber vergessen Sie nicht, hinauszugehen und mit der Arbeit zu beginnen. Kurze Feedbackschleifen sind der Schlüssel, um das richtige Produkt zu bauen, selbst wenn das Produkt nicht richtig gebaut ist. Sprechen Sie also mit Ihren Kunden, zeigen Sie ihnen, woran Sie arbeiten, selbst in einem frühen Stadium. Sie werden weder in der Kampfkunst noch im Produktmanagement besser, wenn Sie zu lange damit warten. 9.) Seien Sie im Augenblick Machen Sie sich keine Gedanken darüber, was gerade passiert ist oder was passieren könnte. Kümmern Sie sich um das, was direkt vor Ihnen ist. Die Technik, die Sie erzwingen, ist wahrscheinlich nicht die, die Sie wollen.  

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