MoreAgile, Schock oder Ziel?

Genauso wie das Agile Manifest vor 10 Jahren ein Schock war, erzeugt das MoreAgile Manifest jetzt einige Schockeffekte. Verantwortung ist beängstigend, Geschäftswert ist undefiniert, Partnerschaft fühlt sich unmöglich an und Veränderungen werden irgendwie akzeptiert, aber nicht geliebt.

• In den nächsten Jahren werden erfahrene Fachkräfte sehr rar werden, so dass die Arbeitgeber den Unterschied machen müssen, indem sie den bestmöglichen Arbeitsplatz schaffen. Dazu gehört auch, dass Verantwortung mit Eigenverantwortung einhergeht und dass die damit verbundene Freiheit das Einzige ist, was diese Fachkräfte wollen.
• Business Value ist schon heute wichtig, aber schwer zu messen. Die Lean- und SixSigma-Bewegungen schaffen ein Umfeld, in dem der Wert nicht mehr gemessen wird. Dieses Fachwissen ist eine gute Grundlage, um als logisches Messinstrument für den Erfolg bei der Softwarebereitstellung zu dienen.
• Die Endnutzer entwickeln sich schnell zu starken Gruppen mit einer Meinung, die zählt. Die sozialen Medien werden ihnen dabei helfen, ihre Stimme zu erheben. Dienstleistungsunternehmen und Softwareanbieter werden keine andere Wahl haben, als ihre Dienstleistungen partnerschaftlich anzubieten, um den hohen Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
• Die Geschwindigkeit des Wandels wird noch ein paar Jahrzehnte lang zunehmen. Sprints von 2 Wochen sind viel zu lang, und zu warten, bis etwas in der Produktion ist, das bereits fertig ist, wird nicht mehr akzeptiert werden. Einfach nur auf den Wandel zu reagieren, wird nicht ausreichen. Wir müssen den Wandel lieben.

Wir haben 10 Jahre gebraucht, um eine Welt zu schaffen, in der die Ideen des Agilen Manifests akzeptiert und allgemein verwendet werden. Auch MoreAgile ist nicht etwas, das wir leicht erreichen werden. Die Ideen sind unausgereift und es müssen sich noch viele Dinge ändern, bevor wir wirklich mit MoreAgile arbeiten können.

Ich kann mir die Reaktionen auf das ursprüngliche Manifest so vorstellen: << Wenn Interaktion Ihr Ziel ist, dann viel Glück! Es wird eine Menge Interaktion geben und sie wird zu nichts führen, weil der Prozess nicht eingehalten wird. Ich stelle Leute nicht ein, um miteinander zu reden, sondern um ihre Arbeit zu erledigen. Funktionierende Software statt umfassender Dokumentation ? Viel Glück! Eine funktionierende Software ist völlig wertlos, wenn niemand weiß, was sie tut. Die Dokumentation macht die Software benutzbar. Wenn Sie sich also wirklich auf Software konzentrieren wollen, werden Sie es schwer haben, denn niemand wird wissen, was Sie bauen sollen, und wenn Sie es einmal gebaut haben, wird niemand wissen, wie man es benutzt oder wie man es wartet. Und glauben Sie wirklich, dass ein Lieferant bereit ist, ohne einen Vertrag zu kooperieren, der ihn absichert? Der letzte Punkt ist der lächerlichste .... Bei ernsthaften Projekten können ganze Abteilungen von den Meilensteinen des Projekts abhängen. Wenn der Plan nicht eingehalten wird, kann das ganze Unternehmen in Stress geraten. Machen Sie einen Plan und tun Sie alles, was nötig ist, um sich an diesen Plan zu halten.

> Auch heute noch hört man diese Art von Reaktionen, aber immer mehr (große) Unternehmen sind davon überzeugt, dass agiles Arbeiten ihnen helfen kann, wettbewerbsfähiger zu werden. Es ist nicht mehr seltsam, einen Wandel einzuleiten, der zu einer allgemeinen Konzentration auf die Interaktion zwischen Menschen führt, um funktionierende Software und nützliches Feedback in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden zu liefern. Wenn wir auf all die ausgetragenen Kämpfe zurückblicken, ist es unmöglich vorherzusagen, welche Schlachten wir alle gewinnen müssen, um uns in einer MoreAgile-Welt wiederzufinden, aber ich kann eine Skizze der Ideen zeichnen, die wir annehmen müssen, um die Reise zu beginnen: Teamarbeit & Verantwortung vor Einzelpersonen und Interaktion Teamarbeit wird stark unterschätzt. Paarweise Programmierung ist eine Form der Teamarbeit, die sich als sehr effektiv erwiesen hat, aber immer noch nicht allgemein anerkannt ist. Kanban beinhaltet die Idee, das Team zu stoppen, wenn ein Teil des Teams in Schwierigkeiten ist. Aber es fühlt sich nicht effizient an, und das tut weh. Sie werden als Individuum bezahlt und beurteilt, also wollen Sie als Person das Beste geben. Verantwortung ist eine weitere große Herausforderung. "Sorgen Sie dafür, dass etwas passiert" ist eine der besten Erklärungen, die ich je für das Wort 'Verantwortung' gesehen habe. Es geht nicht darum, dass Ihnen der Kopf abgehackt wird, wenn Sie versagen, sondern darum, dass Sie Entscheidungen treffen, die dazu führen, dass das Versprochene auch eingehalten wird. Es geht um Eigenverantwortung und Kreativität und es geht um Haltung und Leidenschaft. Deliver Value over Working Software 'Business Value' ist zu einer hohlen Phrase geworden, aber in Wirklichkeit bedeutet es etwas. Es geht um einen echten Wert für die Kunden! Den Geschäftswert über die funktionierende Software zu stellen, könnte dazu führen, dass ein Problem gelöst wird, ohne dass die Software geändert werden muss, aber noch wichtiger ist, dass es darum geht, ihn zu messen und zu realisieren. 'Was Sie messen, ist das, was Sie bekommen' ist eine bekannte Aussage. Lassen Sie uns also den erwirtschafteten Geschäftswert pro Story statt der geschätzten Stunden messen, lassen Sie uns Burndowns für erwirtschaftete Dollars haben und Sprints auf der Grundlage des Geschäftswerts planen. Jeder Sprint muss mehr Wert liefern als die Kosten für den Sprint. Partnerschaftliche Ausarbeitung vor kundenorientierter Zusammenarbeit An Zusammenarbeit ist nichts auszusetzen. Partnerschaft ist stärker. Sie setzt eine gemeinsame Verantwortung für das Problem, ein echtes Verständnis des Problems und den gemeinsamen Willen voraus, die Probleme des Kunden zu lösen. (Hinweis: Der Kunde ist hier der Endverbraucher, nicht unbedingt derjenige, der die Rechnung bezahlt). Umarmen Sie den Wandel und reagieren Sie nicht auf den Wandel Es wird Veränderungen geben! Eine Menge davon. Die Welt verändert sich jede Minute. In einem Monat summiert sich das zu ziemlich großen Veränderungen. Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Sie immer noch das tun, was Sie im letzten Monat geplant haben, denn die Wahrscheinlichkeit, dass es immer noch das Beste ist, ist ziemlich gering, da sich die Welt verändert hat. MoreAgile, Schock oder Ziel? Bei unserer derzeitigen Arbeits- und Denkweise ist es meiner Meinung nach unmöglich, mit einer echten MoreAgile-Mentalität zu arbeiten. Verantwortung ist beängstigend, Geschäftswert ist undefiniert, Partnerschaft fühlt sich unmöglich an und Veränderungen werden zwar akzeptiert, aber nicht geliebt. Die Notwendigkeit, dies zu ändern, wird unweigerlich kommen, und daraus wird sich ein neues Normierungssystem ergeben:

• Die Verantwortung umfasst die Eigenverantwortung und die damit verbundene Freiheit ist das Einzige, was die Profis wollen.
• Wert nicht zu messen ist nicht getan. Die Einsicht in den gelieferten Geschäftswert ist ein logisches Instrument zur Messung des Erfolgs bei der Softwarebereitstellung.
• Eine Partnerschaft ist die einzige Möglichkeit, den hohen Anforderungen der Endnutzer mit einer Meinung zu begegnen, die zählt.
• Veränderung ist normal, und wir lieben sie!

MoreAgile ist unser Ziel! Und wenn es das nicht ist, wird etwas anderes kommen, aber es wird die gleichen Ideen enthalten.