Mastery - die beste Version von sich selbst sein

Ich war 21. Ich hatte gerade meinen Abschluss am MBO College gemacht, es war Nacht und ich schlenderte mit ein paar Freunden durch die Stadt. Wir hatten gerade unseren Abschluss gefeiert und wollten nicht nach Hause gehen. Nach ein paar Stunden verirrten wir uns und kamen zu diesem großen Spukhaus. Wir sahen eine schlanke Gestalt am Eingang stehen. Er schaute uns direkt an und fragte: "Möchten Sie eine Führung?" und lud uns ein, einzutreten. Eine Sekunde lang sahen wir uns an, dann erlagen wir unserer Neugier und folgten dem Mann in das Haus. Ohne eine Ahnung zu haben, was als nächstes passieren könnte. Im Laufe meines Lebens habe ich mehrere Dummheiten wie das obige Beispiel gemacht. Und ich wusste, dass dies nicht meine besten Momente waren, aber meine Neugier übernahm einfach die Oberhand. Ich wollte etwas erforschen oder entdecken (und ich liebe es auch, eine gute Geschichte daraus zu machen). Aber egal, ob Sie es lieben, Risiken einzugehen und dumme Dinge zu tun, oder ob Sie es vorziehen, sich in Bücher zu vertiefen und in einer sicheren Zone zu lernen, wir alle haben den gleichen inneren Drang zu lernen, zu wachsen und die beste Version von uns selbst zu werden. Das nennt man 'Meisterschaft' und ist das Thema dieses Blogbeitrags.

Beherrschung oder Kompetenz

Der Begriff 'Mastery' für Motivation wurde von Dan Pink in seinem Buch Drive geprägt. Die ursprüngliche Theorie der intrinsischen Motivation(Selbstbestimmungstheorie) verwendete jedoch ein anderes Wort: Kompetenz. Beide Wörter bedeuten jedoch mehr oder weniger das Gleiche:

• Bei der Meisterschaft geht es darum, der Beste in etwas zu sein.
• Kompetenz konzentriert sich darauf, in Ihrem Umfeld effektiv zu sein.

Der große Unterschied besteht darin, dass Kompetenz das Umfeld spezifiziert, d.h. dass Lernen nur dann motivierend ist, wenn Ihre neuen Fähigkeiten in Ihrem täglichen Umfeld relevant sind. Beispiel: Wenn ich bei meinem IT-Kunden eine Präsentation über das Kochen von Nudeln halte, kann ich mit einer geringen Beteiligung rechnen. Wenn ich aber darüber spreche, wie mir das Nudelkochen geholfen hat, Softwarecode zu verstehen, kann ich mit einer viel höheren Beteiligung rechnen. Die Leute werden motiviert sein, weil sie glauben, dass sie etwas lernen können, das für ihre Arbeit relevant ist.

[caption id="attachment_364" align="alignnone" width="474"] Foto von Rita Morais auf Unsplash[/caption]

Ein motivierendes Umfeld schaffen, das auf Meisterschaft basiert

Die wichtigste Zutat für ein motivierendes Umfeld, das auf Meisterschaft basiert, ist die Schaffung einer Plattform, auf der Menschen lernen können. Es ist wichtig, dass die Teilnehmer eine Zeitspanne von X reservieren, um sich am Ort Y zu versammeln, mit dem einzigen Ziel, Wissen zu erwerben und zu teilen. Am effektivsten ist es, einen wiederkehrenden Termin zu vereinbaren, an dem die Teilnehmer ihr Wissen teilen können. Einige Beispiele für Plattformen sind:

• Innovationstage. Ein Tag alle 6 Wochen, an dem die Mitarbeiter entscheiden, woran sie arbeiten. Solange sie ihr neu erworbenes Wissen am Ende des Tages präsentieren.
• Mittagessen. Präsentationen und Brainstormings während des Mittagessens. Die Teilnehmer können im Voraus über ihre Lieblingsthemen oder -filme abstimmen, die sie während des Mittagessens zeigen möchten. Sie könnten zum Beispiel TED-Videos abspielen.
• Vor kurzem habe ich von der Morning Study gehört. Dabei reservieren Sie jeden Morgen eine Stunde (z.B. täglich von 10 bis 11 Uhr), in der die Teammitglieder Zeit haben, Bücher über ihr Fachgebiet zu lesen, TED-Videos zu sehen oder über neue Arbeitsmethoden zu diskutieren.

Was können Sie selbst tun?

Jeder Einzelne kann einen Unterschied machen. Mit diesen einfachen Tricks können Sie beginnen, ein motivierendes Umfeld zu schaffen, das auf Meisterschaft basiert, ohne dass Sie ganze Plattformen organisieren müssen:

• Bitten Sie um Feedback und geben Sie es. Feedback ist die wichtigste Maßnahme, um herauszufinden, ob das, was Sie gelernt haben, in Ihrem Umfeld relevant ist. Indem Sie Feedback geben, motivieren Sie jemanden dazu, ein bestimmtes Verhalten beizubehalten/zu beenden. Und indem Sie Feedback erhalten, entdecken Sie, ob das, was Sie gelernt haben, in Ihrem Umfeld von Nutzen sein kann.

• Versuchen und scheitern. Experimentieren (und Fehler machen) ist der beste Weg, um zu wachsen und neue Dinge zu lernen. Wenn Sie nur den schnellsten Weg zur Bushaltestelle kennen, werden Sie wenig von der Gegend verstehen. Vielleicht verpassen Sie sogar eine spektakuläre Aussicht auf dem Weg. Probieren Sie verschiedene Ansätze aus, um neue Dinge zu lernen und wirklich zu verstehen, wie die Dinge funktionieren.

Welche Rolle Sie auch immer in Ihrem Unternehmen spielen, Sie können dazu beitragen, ein motivierendes Umfeld zu schaffen, das auf Meisterschaft basiert. Geben und bitten Sie einfach um Feedback und experimentieren Sie weiter. Und was das Spukhaus angeht... unser Führer hat uns die ganze Zeit Streiche gespielt, um uns zu verscheuchen. Aber wir haben es geschafft, bis zum Ende der Tour bei ihm zu bleiben, und dann haben wir uns sogar gemeinsam eine schöne Phil Collins DVD angesehen. Das Herrenhaus war wunderschön und wir bekamen einige nette Geschichtsstunden über das Gebäude.