Lean-Architektur-Prinzip Nr. 8: Konzentration auf den Wertstrom

Dies ist der achte Beitrag in einer Reihe von Blogbeiträgen, die sich mit den Prinzipien der Lean Architecture befassen. Jeder Beitrag befasst sich mit einem Prinzip. Die Anwendung dieser Prinzipien führt zu einer Architektur (Prozess), die besser mit dem Unternehmen verbunden ist, besser mit Veränderungen umgehen kann und kohärenter ist. Das achte Prinzip, das wir besprechen, heißt"Fokus auf den Wertstrom". Stellen Sie sich eine typische IT-Abteilung vor, die nach Fachgebieten organisiert ist: alle Entwickler in einer Gruppe (die aus mehreren Teams besteht), Tester in einer anderen Gruppe, Analysten in einer dritten Gruppe, und so weiter für Architekten, Projektmanagement usw. usw. Die Projekte in einer solchen Organisation werden zwangsläufig auf alle diese Gruppen aufgeteilt. Für jede dieser Gruppen ist es zumindest schwierig, einen Überblick über das Gesamtbild eines Projekts zu bekommen. Einer der ersten Algorithmen, der mir in meiner IT-Ausbildung beigebracht wurde, war "Teilen und Erobern". Das mag für Ihr durchschnittliches algorithmisches IT-Problem funktionieren, aber ich bin der Meinung, dass es mit großer Sorgfalt ausgeführt werden sollte, insbesondere wenn es auf die Organisation der IT angewendet wird. Wenn diese Untergruppen falsch aufgeteilt werden, verlieren sie ihren Fokus auf den Wertstrom des Unternehmens. Die Ausführung der Unternehmensarchitektur in einer solchen Umgebung wird leicht zur sprichwörtlichen 'Elfenbeinturm-Architektur'. Der Grundsatz Architecture Initiated by Business Goals beschreibt, wie die Unternehmensvision und -strategie die Unternehmensarchitektur vorantreiben sollte. Die gegenteilige Ansicht ist, dass die Unternehmensarchitektur immer die geschäftlichen Triebkräfte, die Vision und die Strategie sowie die tatsächlichen Geschäftsprozesse im Auge behalten muss. Diese tatsächlichen Geschäftsprozesse bilden den Wertstrom in Ihrem Unternehmen. Wenn Sie schlank denken, sollten alle Aktivitäten in Ihrem Unternehmen - einschließlich der Architektur - einen Mehrwert für den Wertstrom schaffen. Beginnen Sie also heute mit Ihren Aktivitäten: Was haben Sie getan, um dem Wertstrom Ihres Unternehmens einen Mehrwert zu verleihen, und welche Ihrer Aktivitäten können als verschwenderisch betrachtet werden? Was sind Beispiele für architektonische Arbeiten, die einen Mehrwert für den Wertstrom darstellen? Betrachten Sie den Wertstrom eines typischen Online-Buchladens: Befüllen des Katalogs, Anlocken von Besuchern, Suchen und Auswählen von Büchern, Bezahlung und Kasse und schließlich die Lieferung. Beispiele für architektonische Arbeiten, die direkt mit diesem Wertstrom verbunden sind:

• Untersuchung der besten Möglichkeit zur Integration mit Partnern, die Kataloginformationen zu den Büchern bereitstellen, sowohl statische Informationen (Buchdetails) als auch dynamische Informationen (verfügbare Bücher, Lieferfrist). Wie Sie all diese Informationen von all diesen Partnern effektiv kombinieren können.
• Analyse der besten Suchmethode: Ist eine sematische Suche möglich, und welche Technologie kann dafür eingesetzt werden? Durchführung eines Proof of Conduct zur Einführung neuer Suchtechnologien
• Wie kann man die Zahlungsdienste so integrieren, dass Kunden schnell und einfach bezahlen können, um zu verhindern, dass Kunden ihre Bestellung abbrechen.

Es liegt auf der Hand, dass dieses Prinzip direkt auf den Connection-Teil der 3 K's der Architektur eingeht. Die Anwendung dieses Prinzips stellt sicher, dass sich die Architekten auf das konzentrieren, was für das Unternehmen einen Mehrwert darstellt. "Die Zustimmung des Unternehmens zu Ihren Plänen ist leichter zu erreichen, weil es seine eigene Vision und seine Ziele in der Vision und den Zielen der Architektur wiedererkennt. Die Anwendung dieses Prinzips trägt auch zur Veränderbarkeit bei, da Sie wissen, in welchen Bereichen Veränderungen am wahrscheinlichsten sind und daher wissen, wo Flexibilität in der Architektur sinnvoll ist. Dies war der achte in einer Reihe von Blogbeiträgen über die Prinzipien der schlanken Architektur, der nächste folgt in etwa einer Woche.

• Lean Architecture Prinzip 1: Immer involviert
• Prinzip 2 der schlanken Architektur: Mit leichtem Gepäck reisen
• Lean Architecture Prinzip 3: Groß denken, klein handeln
• Prinzip 4 der schlanken Architektur: Frühzeitig alle Mann an Deck
• Lean-Architektur-Prinzip 5: Gerade zur rechten Zeit, gerade genug
• Prinzip 6 der schlanken Architektur: Iterative Architekturentwicklung
• Lean Architecture Prinzip 8: Konzentration auf den Wertstrom
• Grundsatz 9 der schlanken Architektur: Verständlichkeit geht vor Vollständigkeit
• Lean Architecture Prinzip 10: Architektur, die aus Projekten entsteht
• Prinzip 11 der schlanken Architektur: Freiheit, wo möglich, Standardisierung, wo nötig