Dies ist der fünfte Beitrag in einer Reihe von Blogbeiträgen über die Prinzipien der Lean Architecture. Jeder Beitrag befasst sich mit einem Prinzip. Die Anwendung dieser Prinzipien führt zu einer Architektur (Prozess), die besser mit dem Unternehmen verbunden ist, besser mit Veränderungen umgehen kann und kohärenter ist. Das fünfte Prinzip heißt"Just in time, just enough". Die Essenz dieses Prinzips ist, dass nur die architektonische Arbeit geleistet wird, die in diesem Moment notwendig und möglich ist.
Was sind die Ergebnisse der Anwendung dieses Prinzips? Jede architektonische Arbeit ist wertvoll, denn es wird nur das getan, was in diesem Moment notwendig und möglich ist. Keine Tagträumereien über architektonische Meisterwerke. Aber Vorsicht: Das Schaffen einer Vision schafft auch einen Mehrwert, siehe Think Big, Act Small. Diese beiden Prinzipien scheinen sich zu widersprechen, aber das tun sie nicht. Eine Vision muss"Just in time, just enough" zur Verfügung stehen, um mit allen Beteiligten sprechen und entscheiden zu können, was die nächsten kleinen Schritte sein müssen.Ein weiterer Aspekt des "Just in time, just enough"-Prinzips ist, dass nur Entscheidungen getroffen werden, für die in diesem Moment genügend Wissen vorhanden ist, um das Wesentliche eines Problems zu erfassen. Wenn nicht genügend Wissen vorhanden ist, dann ist es in den meisten Fällen klüger, die Entscheidung zu einem anderen Zeitpunkt zu treffen.Big Up Front Design (BUFD) ist das Gegenteil von"Just in time, just enough". Anstatt einen vollständigen und detaillierten architektonischen Entwurf zu erstellen, wird nur gerade so viel beschrieben, wie zu einem bestimmten Zeitpunkt sinnvoll ist. Umfassende Architekturdokumente enthalten oft Details zu Fragen, die besser zum Zeitpunkt der Codierung diskutiert und entschieden werden können. Die Beschreibung dieser Fragen in Architekturdokumenten schafft keinen Wert, sondern erhöht nur die Komplexität, Unklarheit und Unverständlichkeit.Dieses Prinzip kann nur unter Einbeziehung aller Beteiligten angewendet werden, denn nur gemeinsam mit den Beteiligten kann ein Architekt genau bestimmen, was zu einem bestimmten Zeitpunkt benötigt wird und wie viel benötigt wird. Diese Tätigkeit schafft Fokus für den Architekten und für alle beteiligten Interessengruppen.
Wie trägt "Just in time, just enough" zu den 3 K's der Architektur bei? Das System wird besser an das Unternehmen angebunden, da der Architekt nur gemeinsam mit dem Unternehmen bestimmen kann, was zu diesem Zeitpunkt einen Mehrwert darstellt und wie detailliert es sein muss. Das Unternehmen wird nicht durch unnötige Details verwirrt, die erst während der Codierung Sinn machen. Die Architekturarbeit "Just in time, just enough" macht es einfacher, kohärente Lösungen zu erstellen, die häufige Änderungen unterstützen. Das Prinzip "Just in time, just enough" zwingt den Architekten, sich intensiv mit dem Kern der Architektur zu befassen. Kohärenz und Veränderbarkeit sind ein natürliches Ergebnis dieser Übung.
Dies war der fünfte Beitrag in einer Reihe von Blogbeiträgen über die Prinzipien der schlanken Architektur, der nächste wird in etwa einer Woche folgen.
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