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Lean Architecture Prinzip #1: Immer beteiligt

Gero Vermaas

Aktualisiert Oktober 23, 2025

7 Minuten

Dies ist der zweite Teil einer Reihe von Blog-Beiträgen, die sich mit den Prinzipien der Lean Architecture befassen. In jedem Beitrag wird ein Prinzip erörtert. Die Anwendung dieser Prinzipien führt zu einer Architektur (einem Prozess), der besser mit dem Unternehmen verbunden ist, besser mit Veränderungen umgehen kann und mehr Zusammenhalt bietet. Das erste Prinzip, das wir besprechen, bezieht sich auf die Rolle des Architekten und heißt "Always Involved". Die Rolle des Architekten ist nicht auf eine Projektphase oder gar ein Projekt beschränkt, ein guter Architekt nimmt eine viel breitere Perspektive ein. Der Lean-Architekt kommuniziert ständig mit allen Beteiligten (vom Unternehmen bis zum Betrieb), spielt eine aktive Rolle bei der Durchführung von Projekten und sorgt dafür, dass die in Projekten gewonnenen Erkenntnisse bekannt sind und gegebenenfalls in anderen Projekten genutzt werden.

Wahrscheinlich kennen wir alle mindestens ein Beispiel für Architekten, die nicht mit den Geschäftszielen oder den Projekten, die in einem Unternehmen durchgeführt werden, verbunden waren. Die Architekten erhalten einen Auftrag von einem Projektmanager, isolieren sich in einem Büro, arbeiten monatelang und diskutieren miteinander, aber nicht mit dem Unternehmen, dem Projekt, der betrieblichen Wartung oder anderen Interessengruppen und erstellen ein mehr als 100-seitiges Dokument mit ihrer perfekten Architektur. Nachdem sie das Dokument abgeliefert haben, verlassen sie das Schiff und warten auf einen neuen Auftrag. Dies ist ein Extremfall (auch wenn er in der Realität vorkommt), aber Varianten, bei denen der Architekt nur zu Beginn eines Projekts beteiligt ist oder nur mit einem der Beteiligten kommuniziert, sind sehr häufig.

Immer involviert bedeutet, dass Architekten während des gesamten Lebenszyklus eines Projekts involviert sind, von der ersten Idee bis (und einschließlich) zu dem Zeitpunkt, an dem die Ergebnisse eines Projekts in Produktion sind. Der Grad der Beteiligung kann je nach Projektphase variieren, aber die Architekten bleiben immer auf dem Laufenden. Die Architekten fühlen sich für die Unternehmensziele verantwortlich und verpflichten sich, einen Mehrwert zu liefern, damit diese Ziele erreicht werden. Sie unterstützen mehrere Projekte und sorgen für eine ständige Abstimmung zwischen den Beteiligten aller Projekte. Sie berücksichtigen die in den Projekten gewonnenen Erkenntnisse und stellen sicher, dass andere daraus lernen können.

Wie trägt das Prinzip zu den 3 K's der Architektur bei? Es wird ein besserer Zusammenhalt erreicht, da der Architekt eine aktive Rolle in allen Projekten übernimmt. Dadurch kann er sicherstellen, dass die Projekte voneinander lernen und dass ähnliche Probleme auf konsistente Weise gelöst werden (z.B. Prozessorchestrierung). Die Verbindung mit den Unternehmenszielen (sowohl Geschäfts- als auch Projektziele) wird verbessert, da die Architekten regelmäßig mit der Geschäfts- und Projektseite interagieren. Dies zwingt die Architekten dazu, diese Ziele zu verstehen und ermöglicht es ihnen, diese in IT-Ziele zu übersetzen. Die Architekten sorgen auch dafür, dass die anderen Beteiligten die Gründe für diese IT-Ziele verstehen. Durch die ständige Einbindung in Projekte fließen außerdem Rückmeldungen und gewonnene Erkenntnisse sofort in die Architekturvision ein. Die Veränderbarkeit wird verbessert, da der Architekt weiß, welche Teile des Unternehmens sich am ehesten ändern werden. Er kann - zusammen mit anderen Interessenvertretern - Entscheidungen treffen, die diesen Wandel erleichtern oder zumindest im Vorfeld keine Barrieren schaffen, die eine Reaktion auf diese Veränderungen erschweren würden.

Was bringt es den Organisationen, wenn die Architekten immer dabei sind?

Erstens: Die Prioritäten werden richtig gesetzt. Sowohl von der Geschäfts- als auch von der Projektseite werden die Architekten mit Prioritäten gefüttert und können nun eine ausgewogene Entscheidung treffen: Worauf sollen sie sich jetzt konzentrieren? Hindernisse, die Projekte daran hindern (oder in Kürze hindern werden), Fortschritte zu machen, sind auf dem Radar der Architekten. Das Gleiche gilt für die neuesten Markt- oder Organisationsentwicklungen auf der Unternehmensseite. Da die Architekten ständig mit Informationen von allen Interessengruppen und den Ergebnissen früherer Entscheidungen gefüttert werden, basieren die nachfolgenden Entscheidungen auf realen Fakten/Erfahrungen und nicht auf theoretischen Annahmen. Dies war der zweite in einer Reihe von Blogbeiträgen über die Prinzipien der Lean Architecture. Der nächste folgt in etwa einer Woche.

Dies ist der zweite Teil einer Reihe von Blogbeiträgen, in denen die Prinzipien der schlanken Architektur erörtert werden. In jedem Beitrag wird ein Prinzip erörtert und die Anwendung dieser Prinzipien führt zu einer Architektur (einem Prozess), der ist besser mit dem Unternehmen verbunden, kann besser mit Veränderungen umgehen und hat mehr Zusammenhalt. Das erste Prinzip, das wir besprechen, bezieht sich auf die Rolle des Architekten und heißt"Immer involviert". Die Rolle des Architekten ist nicht auf eine Projektphase oder gar ein Projekt beschränkt, ein guter Architekt nimmt eine viel breitere Perspektive ein. Die Lean Architect kommuniziert ständig mit allen Interessengruppen (vom Unternehmen bis zum Betrieb), spielt eine aktive Rolle bei der Durchführung von Projekten und stellt sicher, dass die in Projekten gewonnenen Erkenntnisse bekannt sind und gegebenenfalls in anderen Projekten verwendet werden.

Wahrscheinlich kennen wir alle Beispiele von Architekten, die nichts mit den Geschäftszielen oder den Projekten zu tun haben, die in einer Organisation durchgeführt werden. Die Architekten erhalten einen Auftrag von einem Projektmanager, isolieren sich in einem Büro, arbeiten monatelang und diskutieren miteinander (aber nicht mit dem Unternehmen, dem Projekt, der betrieblichen Wartung oder anderen Beteiligten) und erstellen ein mehr als 100-seitiges Dokument mit ihrer perfekten Architektur. Nachdem sie das Dokument abgeliefert haben, verlassen sie das Schiff und warten auf einen neuen Auftrag.

Dies ist ein Extremfall (auch wenn er in der Realität vorkommt), aber Varianten, bei denen der Architekt nur zu Beginn eines Projekts beteiligt ist oder nur mit einem der Beteiligten kommuniziert, sind sehr häufig. Immer beteiligt bedeutet, dass Architekten während des gesamten Lebenszyklus eines Projekts involviert sind, von der ersten Idee bis (und einschließlich) zu dem Zeitpunkt, an dem die Ergebnisse eines Projekts in Produktion sind. Der Grad der Beteiligung kann je nach Projektphase variieren, aber die Architekten bleiben immer auf dem Laufenden. Die Architekten fühlen sich für die Unternehmensziele verantwortlich und verpflichten sich, einen Mehrwert zu liefern, damit diese Ziele erreicht werden. Sie unterstützen mehrere Projekte und sorgen für eine ständige Abstimmung zwischen den Beteiligten aller Projekte. Sie berücksichtigen die in den Projekten gewonnenen Erkenntnisse und stellen sicher, dass andere daraus lernen können. Wie trägt das Prinzip zum Erfolg des Unternehmens bei? 3 K's der Architektur?

A besser Kohäsion wird erreicht, da der Architekt eine aktive Rolle in allen Projekten übernimmt. So kann er sicherstellen, dass die Projekte voneinander lernen und dass ähnliche Probleme auf konsistente Weise gelöst werden (z.B. Prozessorchestrierung). Verbindung mit den Unternehmenszielen (sowohl Geschäfts- als auch Projektziele) wird verbessert, da Architekten regelmäßig mit der Geschäfts- und Projektseite interagieren. Dies zwingt den Architekten, diese Ziele zu verstehen und ermöglicht es ihm, sie in IT-Ziele zu übersetzen.

Architekten sorgen auch dafür, dass die anderen Beteiligten die Gründe für diese IT-Ziele verstehen. Durch die ständige Einbindung in Projekte fließen außerdem Feedback und Erfahrungen sofort in die Architekturvision ein. Veränderbarkeit verbessert wird, weil der Architekt weiß, welche Teile des Unternehmens sich am ehesten ändern werden, kann er - zusammen mit anderen Interessengruppen - Entscheidungen treffen, die diesen Wandel erleichtern oder zumindest im Vorfeld keine Hindernisse schaffen, die eine Reaktion auf diese Veränderungen erschweren würden. Was bringt es den Unternehmen, wenn die Architekten stets involviert sind?

Erstens: Die Prioritäten werden richtig gesetzt. Sowohl von der Geschäfts- als auch von der Projektseite werden die Architekten mit Prioritäten gefüttert und können nun eine ausgewogene Entscheidung treffen: Worauf sollen sie sich jetzt konzentrieren? Hindernisse, die den Fortschritt von Projekten verhindern (oder in Kürze verhindern werden), sind auf dem Radar der Architekten. Das Gleiche gilt für die neuesten Markt- oder Organisationsentwicklungen auf der Unternehmensseite. Da die Architekten ständig mit Informationen von allen Beteiligten und den Ergebnissen früherer Entscheidungen gefüttert werden, beruhen die nachfolgenden Entscheidungen auf realen Fakten/Erfahrungen und nicht auf theoretischen Annahmen. Dies war der zweite in einer Reihe von Blogbeiträgen über die Prinzipien der Lean Architecture, der nächste folgt in etwa einer Woche. Mehr aus dieser Serie.