Die Bedeutung der Einstellung in agilen Projekten

Als ich einige Kapitel aus dem Buch"Der Toyota-Weg" las, erwähnte der Autor, wie wichtig es ist, "talentierte Mitarbeiter" einzustellen.
Ich fand auch Institute, die Schulungen anbieten wie "Job Instruction (JI) ist der Toyota-Weg für die Mitarbeiterschulung und -entwicklung.".
Durch meine jüngsten Erfahrungen mit Agile-Scrum-basierten Projekten wurde mir bewusst, wie wichtig die "Einstellung" der an einem agilen Team beteiligten Personen ist.
Manche mögen sagen, dass die Einstellung bei jeder Art von Projekten wichtig ist (z.B. bei Wasserfallprojekten). Ich bin der Meinung, dass ein agiles Projektteam im Vergleich zu wasserfallbasierten Projekten viel Zusammenarbeit und Interaktion zwischen den Teammitgliedern, dem Teammitglied und dem Product Owner, dem Product Owner und den Stakeholdern usw. erfordert.
Die Einstellung eines agilen Teammitglieds ist während der gesamten Projektlaufzeit entscheidend. Rechtzeitiges Feedback vom Kunden ist das Herzstück eines erfolgreichen agilen Projekts.
IMHO hängt die Bereitschaft des Kunden, dem Entwicklungsteam qualitativ hochwertiges Feedback zu geben, und die Fähigkeit des Entwicklungsteams, mit diesem Feedback zu arbeiten, ziemlich stark von der Einstellung ab.
Der Autor des Buches"Code Craft: The Practice of Writing Excellent Code" Pete Goodliffe und der Autor des Buches"Agile Java: Crafting Code with Test-Driven Development" haben in einer kleinen Diskussion in Javaranch ebenfalls betont, wie wichtig die Einstellung ist.

Es gibt ein klares Hauptthema. Meiner Beobachtung nach gibt es eine Sache, die "außergewöhnliche" Programmierer von lediglich "angemessenen" (geschweige denn "schlechten") Programmierern unterscheidet.
Es ist dies: ihre Einstellung.
Sie *interessieren* sich für die Programmierung. Sie *interessieren* sich dafür, gut zu programmieren.
Wenn ein Programmierer die richtige Einstellung zu seiner Aufgabe hat, werden alle anderen Dinge folgen.
Denken Sie an die großartigen Programmierer, die Sie auf Ihrem Weg getroffen haben.

Der Autor des Buches"Practices of an Agile Developer", Venkat Subramanium, erwähnte die Bedeutung der Einstellung, als er ein Team in Holland coachte.

Das Team, das Projekt und die Umgebung sind das, was ich als ideal für Agilität bezeichnen würde. Das Projekt hat alles, was man braucht, um erfolgreich zu sein: ein hochmotiviertes Team (das ist eine Untertreibung), eine hervorragende Einstellung jedes Einzelnen an Bord, einen fantastischen Arbeitsbereich (was für ein großartiges Labor, wir haben etwa zehn Leute, die alle in diesem offenen Raum arbeiten und die fünf Acht-Stunden-Tage fühlten sich an wie fünf Minuten, keine Unterbrechungen oder Ablenkungen, wir hatten ungeteilte Konzentration auf das Projekt) und eine Organisation mit Führungskräften, die sich für den Erfolg einsetzen.

James Shore spricht in seinem Blog auch über die Einstellung aus der Perspektive der kontinuierlichen Integration Continuous Integration is an Attitude, Not a Tool

Entgegen der landläufigen Meinung ist die kontinuierliche Integration eine Einstellung und kein Werkzeug. Es ist eine gemeinsame Vereinbarung des Teams, dass:
1.Wenn wir den neuesten Code aus dem Repository holen, wird er immer erfolgreich gebaut und alle Tests bestehen.
2.Wir werden unseren Code alle zwei bis vier Stunden einchecken.

Wenn Sie meinen letzten Blog"Scrum-Teams synchronisieren und glücklich machen" gelesen haben, wissen Sie vielleicht, wie wichtig die Einstellung eines Scrum-Masters gegenüber seinen Teammitgliedern ist.
Fazit:
Ich glaube, dass es nicht so einfach ist, seine Einstellung über Nacht zu ändern. Es erfordert viel Unterstützung durch das gesamte Team, die Fähigkeit, konstruktive Kritik anzunehmen, die Bereitschaft zur Zusammenarbeit und Offenheit.
Wenn Sie andere interessante Punkte oder Fakten zu diesem Thema haben, schreiben Sie sie bitte als Kommentar.